马鞍山立医疗集团

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1、马鞍山市市立医疗集团2015-2019年发展规划（摘要）15一、指导思想和主要战略1.坚持集团模式、集约发展。深化管理体制创新，以产权为纽带，逐步完善“管理统一、治理科学、权责清晰、运行高效”的集团化法人治理机制；以绩效管理考核体系、预算管理体系、干部考核评价体系为主要抓手，建立与集团发展战略相适应、权责清晰、高效协同、实施有力的集团化管控体系。2.坚持区域协同、资源共享。坚持以区域资源整合为核心，完善人、财、物统一管理平台，合理配置资源，优化调整结构，推动横向协同合作、纵向一体发展，构建区域“医联体”，建立分级诊疗服务体系。3.坚持科教兴医、人才

2、强院。全力推进人才培养、学科建设、技术创新“三位一体”工程。以学科建设为核心，以医学科研为载体，促进临床技术的提高，以优势学科带动学科水平全面提升；制定人才队伍建设长期规划，优化人才工作环境和机制，建设一支适应集团化发展需求、富有竞争力的人才队伍。4.坚持质量优先、科学发展。遵循公立医院的公益性质，坚持“以病人为中心”的服务理念，持续改进、不断完善全面质量管理体系。坚持社会效益和经济效益并重的运营理念，通过经营管理的变革与创新，加快建立质量效益型的可持续发展模式。二、发展目标经过第二个五年的科学发展，到2019年基本建成集团各医院综合实力和核心竞争

3、力居于省内同级医院前列、集团化办医模式具备生命力和国内影响力的区域医疗集团。--管理体制。不断完善法人治理组织结构、制度建设，基本形成“管理统一、治理科学、权责清晰、运行高效”的治理机制。进一步健全集团化管控体系，在基本搭建15人财物管理统一平台的基础上，进一步构建与集团化管理相匹配的管控流程、激励约束机制，实现有效管理。--服务环境。秀山医院(一期)、精神病医院开诊运行。全科医生临床培养基地和康复中心综合楼、妇幼保健院新门诊楼投入使用。谋划秀山医院(二期)等重大项目建设。--服务能力。集团开放床位数达到2900张左右。--人力资源。硕士以上学历人

4、员占卫生技术人员的10%以上(三级综合医院达15%左右)，高级职称占卫生技术人员11%以上。--教学科研。年均获得市、局级及以上科研立项达20项以上；获得市、局级及以上科研进步奖达15项以上。--学科发展。医疗技术水平和服务质量位居全省地市同级医院前列。省级及以上重点(含扶持、特色)专科达到9-10个。三、创新体制机制，全面构建集团化发展新格局1.不断完善集团管控模式。按照“分工明确、权责清晰、高效协同”的指导思想，明确集团作为战略机构、管理机构的基本定位，完善集团法人治理的组织形式和基本章程。以“三个体系”建设为抓手，通过预算管理体系的完善，构建

5、从预算到执行、环环相扣的经济管控流程，通过实施战略导向的目标管理和激励约束并重的绩效分级考核体系，确保集团战略目标的有效落地和管理效率的提升，通过干部考核评价体系的完善，构建从选人到用人、科学有效的干部管理机制，真正发挥人、财、物统一管理的平台优势，实现集团化、集约化管理。2.继续优化医院资源布局。依托集团化管理平台优势，坚持差异化定位、协同化发展，继续优化内部资源布局，构建区域医疗协同体系。在“15一个集团”战略框架下，明确医院定位和发展目标，确定集团内综合医院与专科医院之间的不同定位与分工，做到各有侧重，各有所为，实现资源的整合和平衡，发挥有限

6、资源共享的最大优势。专栏1:医院发展定位及布局人民医院充分发挥集团核心医院的带动作用，着力加强医院内涵建设，优化医疗资源配置，继续培养和引进一批领军型人才，提升重点学科的核心竞争力和区域影响力，巩固提升全市诊疗中心功能，力争在全省地市级同级医院中居于前列。秀山医院立足于集团资源整合的平台优势，依托鼓楼医院集团成员医院的品牌优势，一期按照“大专科、小综合”的总体定位，重点建设消化病中心、心脏中心、神经诊疗中心、肿瘤中心、骨科中心，开设特色门诊、品牌门诊，以招才引智工程为抓手，加强与国内知名医院的深度合作，与人民医院各有侧重，各具优势，培育在省内及周边

7、具有影响力的优势学科群，以专科中心逐步带动医院全面发展。妇幼保健院妇产科重点提高妇科肿瘤疾病的诊治能力，申报省辅助生殖技术(IVF)中心。儿童医学中心扩大儿童危重症救治辐射面，加快儿科亚学科发展，力争开设儿童外科。研究整合集团产科资源，进一步加快儿童医学中心及产科的发展。通过五年的发展，医院专科特色（妇幼保健、围产保健、高危孕产妇管理及救治、产后康复、妇科病查治、妇科微创手术、辅助生殖、儿科危急症抢救等）更为显著，在三级妇幼保健院的基础上，在全省妇幼保健机构处于前列。中医院完成由北院向南院的整体搬迁，开设病区总数达到13个以上，其中康复病区6个。1

8、5以加强中医临床学科建设为重点，以发挥中医药特色优势为方向，以医院南院为主体，以康复医学为龙头，巩固和提高三级甲等中医医院