如何当好县委书记县长

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1、如何当好县委书记县长2011年08月08日来源:山西日报编者按古人云：郡县治，天下安。时至今日，依然如此。尽管县委书记、县长总数只占全省正县处级领导干部总数的4.6%，但权力大、责任大、影响大。因此，加强县委书记、县长队伍建设显得尤为重要和紧迫。8月5日至7日，省委对2010年6月以来新任职的115名县（市、区）委书记和县（市、区）长进行集体培训，其目的和意义就在于此。新形势下怎样当好县委书记、县长？吕梁市委常委秘书长、孝义市原市委书记李良森和省发改委副主任、太谷县原县长刘锋现身说法，大同市城区区委书记祁学峰、洪洞县委书记王黎明、太原市万柏林区区长王立刚、高平市市长杨

2、晓波登台探讨。现撷其精要刊发，希望会对全省广大党政领导干部有所启发。孝义市原市委书记李良森谈如何当好县委书记一个分割清楚三个不宜【人物名片】李良森，现任吕梁市委常委、秘书长，曾在孝义市担任3年市长、9年书记。【核心观点】“一个分割清楚”，即县委书记、县长的关系和工作侧重点要分割清楚；“三个不宜”，即：不宜烧“三把火”、不宜大批调整干部、不宜盲目出风头。【原声回放】怎样当好县委书记？我概括为“一个分割清楚、三个不宜”。“一个分割清楚“，即县委书记、县长的关系和工作侧重点要分割清楚。县委书记和县长的职责如何分割清楚，这是一个从理论到实践都没有完成的课题，主要靠大家在实践中

3、探索和把握。我用两个不太恰当的比喻来形容县委书记和县长的关系：一个好比是“夫妻”关系，一个家庭有两个主干，目标一致，即共同打造幸福生活，在分工上，男主外、女主内，有明显侧重，配合默契；还有一个比喻，二者的关系像现代企业中的董事长和总经理的关系。董事长管决策、管宏观；总经理管执行、管微观。这两个比喻，前者靠感情维系，后者靠制度约束。虽然一位语言大师说过，“任何比喻都是蹩脚的”，但我们从中可以得到启发和借鉴。“三个不宜”，一是新官不宜烧“三把火”。新官热情高、干劲大，但是急于求成，急于提新口号、发表新观点、搞施政演说。新官的当务之急，其实是搞好深入细致的调查研究。一个人在

4、一个地方、一个岗位上工作，好比演一出好戏，故事情节应该是先有铺垫、后有发展，才有高潮，才能引人入胜，让观众越看越想看；也好像一部精彩的电视连续剧一样，一个单元一个高潮，高潮迭起。希望大家不要学程咬金的“三板斧”，过后就黔驴技穷了。二是不宜大批调整干部。新官上任往往会有一种调整干部的冲动。我觉得这种做法有动机不纯之嫌。十年之前，有一个县委书记到任之后，一夜之间把所有正科级干部全部免职，重新任命。这要解决一个什么问题呢？只解决一个问题，让大家知道，你的官是我给的，不是前任给的。我的体会是，一个县委书记在一个地方能不能可持续干下去，其决定因素就在于用干部。选好用好干部是县委

5、书记的第一要务，只有人尽其才、各得其所，才能保证一个地方的稳定和谐、长治久安。三是不宜盲目出风头。县委书记不要追求做风云人物，沽名钓誉，花拳绣腿，而要踏踏实实，一步一个脚印地往前走，这样才能走得久远。太谷县原县长刘锋谈如何当好县长有思路勤实践抓关键敢担当【人物名片】刘锋，曾任太谷县县长，2008年通过公选副厅级领导干部担任省发改委副主任。【核心观点】每一名新任县（市、区）长都有一种强烈的想成就一番事业的愿望。面对千头万绪的基层工作如何入手，如何把思路落到实处，是摆在他们面前的现实问题。【原声回放】能落到实处的思路必须是科学的思路，科学的思路必须来源于实践，而新任县长下

6、手实践比出新思路更为重要。过去提“思路决定出路”是因为我们缺思路，现在哪一级都不缺思路。新任县长应该从三方面入手工作：一是要把前任留下来的事情干完。二是把前几任县长的思路认真梳理一下。也许前任的思路很好，只是当时的条件不允许干，把他们未完成的任务认真分析一下，也就有了自己的初步思路。三是边干边总结边摸索规律，一方面了解干部队伍，另一方面提升完善业已形成的思路。当好一名县长，要善于摸索、总结、掌握政府工作规律。政府工作是有规律可循的，一名优秀的县长就是掌握了政府工作规律的县长。老子曰，治大国若烹小鲜；庄子讲述了庖丁解牛的故事，内涵都非常丰富，对大家如何当好一名县长大有启

7、发。具体而言，我认为主要有三条：一是县委书记和县长要相互配合。县级政府是一个大有可为的平台，只要县委书记、县长精诚团结，谋划好的事情就一定能够办成。县长要主动同县委书记搞好沟通，要明白，县委书记是县四套班子的领导，县长只是一套班子的领导，而且还是在县委的领导下。如果县委书记、县长搞不好关系，下级将无所适从，搞好工作更是无从谈起。二是全盘工作抓重点，重点工作抓关键环节，关键环节要扭住不放。三是每干成一件事情都不容易，要敢闯而不瞎闹，要超前而不莽撞。遇到问题，要有替下级承担责任的勇气。当好一名县长，还要有破解难题的智慧。当前，发展县域经济，最迫切的问题莫