一层砖混结构施工组织设计

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1、第一章编制依据1.1编制原则本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2编制依据1.2.1根椐施工图1.2.2经批准的本工程方案设计文件，建设方的意见、建设单位的设计要求、工程设计设计合同1.2.3现行国家有关规范、标准、

2、规程。（A）《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)（B）《屋面工程技术规范》(GB50345-2004)（C）《建筑地面设计规范》(GB50037-96)（D）《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)（E）《公共建筑节能设计规范》(DB45/T392-2007)（F）《公共建筑节能设计标准》(GB50189-2005)（G）《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)561.2.4公司多年来同类工程的成功施工经验。1.2.5所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施

3、工条件和自然条件的分析。1.2.6公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。1.2.7其他资料第二章工程概况2.1建设概况该工程为三层砖混结构，建筑面积623平方米，建筑高度10.2米。建筑结构的使用年限为50年，抗震设防烈度为6度.建筑防火设计的建筑分类为三类，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。混凝土强度等级：基础垫层C15，梁板C30，除注明外均为C25;砌体与砂浆：±0.000以下为MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆；±0.000以上为MU10（KP1型）烧结多孔砖，M5混合砂浆。2.2工程水电

4、设计概况1.给排水部分：主要包括卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。2.电气部分：各楼工程有照明、防雷接地系统。2.5场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。3.1施工部署总体原则3.1.1建立组织机构561．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导

5、及后勤等工作。3.1.2确立施工方案1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。3.1.3总体设想及主要施工方法1．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。2．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。3．模板主要采用胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用60mm×80mm方木。4．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密

6、目安全网全封闭围护。5．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。6．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。3.2、工期目标工期为100日历天。3.3、施工组织管理机构1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，工程质量合格率95%以上；优良率90%。562．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。4．各生产班组，严格执行各项规章制度

7、和操作规程，按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。6．健全项目部岗位职责任制。7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。3.4、施工总体顺序施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行），安装工作同步插入,做到密切配合。3.5质量目标的实施1．质量目标：合格率为95%以上。2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对

8、工程的技术复核和隐蔽工程验收。3.6安全生产目标1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。563．建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。4．加强对新入场工人和交换工种工人