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时间:2018-07-29
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1、常机管〔2010〕1号关于印发《常州市市级机关事务管理局2010年工作要点》的通知机关各处室,局属各单位:现将《常州市市级机关事务管理局2010年工作要点》印发给你们,请进一步抓好目标任务的分解,采取切实有效的措施,认真贯彻落实。二○一○年一月十八日—8—常州市市级机关事务管理局2010年工作要点2010年,是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神的开局之年,也是全市政府机构改革的推进之年,更是机关事务工作创新思路、科学发展的关键之年。我们将紧紧围绕市委市政府的中心工作,以加强基础管理为基本要求、以创新有为为努力方向、以提升服务质量为工作目标,全面提升机关
2、后勤的管理水平、服务质量、经济效益和队伍素质,定一流标准、建一流队伍、树一流形象、争一流业绩,奋力开创机关事务管理工作新局面。一、抢抓机构改革契机,切实理顺机关事务管理职能本次机构改革的目的是要形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。自2008年8月国管局推行机构改革以来,全国各地新“三定”规定已相继出台,上半年我市新一轮机构改革将进入实质性阶段。为此,我们将成立机构改革工作领导小组,深入开展调研,进一步理顺职能、界定职责、明确分工,根据上级有关精神,参照周边省市的发展轨迹和成功经验,抢抓机遇,做大做强后勤事业。(一)明确主
3、要任务。当前,世界经济仍未摆脱金融危机的影响,我国经济基础尚不稳固,发展态势依然严峻。我们要围绕全市“调结构、抓创新、重民生、优环境、促和谐、强自身”六项重点工作,全面提升广大干部职工的思想认识,使大家认识到后勤工作有为、事务工作有位、创新工作无畏,全力做好—8—机关事务管理保障服务能力,最大限度满足广大机关干部的差异性、多元性和独立性需求。(二)明确发展目标。从省内外同行的经验做法来看,机关事务部门拥有相当的后勤资源,发掘资源效益就能提供更加优质高效的服务质量。我们要认真总结机关食堂改变经营模式拓展服务空间的成功经验,统筹协调、有序推进、重点突破,跳
4、出一元管理模式,充分调动广大机关后勤干部职工的积极性,实现管理职能拓展和服务质量提升双赢。(三)明确职能定位。机关事务工作的发展如逆水行舟,不进则退,成败只是一念之差。我们既要推进当前工作,又要深谋远虑。要切实理顺与相关部门在资产管理、政府采购、公共机构节能等方面的关系;适时成立机关后勤协会;加强对区、县的业务指导,引领全市机关后勤系统科学发展。二、加大资产管理力度,牢固确立机关事务部门的地位作用确保国有资产保值增值是机关事务部门履行管理职能的立身之本,也是降低行政开支、推进节约型机关建设的关键所在。(一)推进机关房地产管理。切实加强对市级机关办公用房
5、的基建、投资、产权、调配的统一管理。重点做好行政服务中心新址的改造装修工作,协助做好常州技师学院新校区筹建的各项工作。与市财政等部门联合开展调研,出台《市级机关房地产管理办法》,进一步整合资源,有效缓解办公用房紧张状况;重点推进直属事业单位和全额拨款事业单位办公用房统一规范管理工作。积极探索存量房地产处置经营管理模式。—8—(二)推进机关国有资产管理。要加大完善资产统计报告制度,建立机关房地产、车辆、办公家具、设施设备等专项数据库,通过数据采集、定量分析和动态信息发布制度,全面掌握供需动态信息。要严格资产处置管理,积极推进闲置资产的余缺调剂和公开拍卖,
6、实现资产的优化配置和充分利用。(三)推进节约型机关建设。认真学习贯彻《公共机构节能条例》和《江苏省公共机构节能管理办法》,切实履行公共机构节能管理职能,草拟并出台《常州市公共机构节能管理办法》,推进统一规范管理。通过技术、管理和意识层面的投入改进,加强水、电、气、油的日常管理,在去年下降8%的基础上再节约能耗1%;严格把好公务用车和办公家具审批关,切实降低行政成本。三、坚持以人为本的服务理念,确保市级机关高效有序运转科学发展观的核心是以人为本,我们要切实做好各项服务保障工作,提高广大机关干部的满意度,确保全市60项重点工作有序推进。(一)创新保障方式。
7、要做好异地交流来常干部的住房和生活保障工作,完善离退休老干部的生活保障服务内容。创造性地做好2010年“两会”、科技经贸洽谈会、卡通艺术周及省运会等后勤保障工作。依托中央花园幼儿园做好机关干部职工子女寒暑假的托管工作,切实解决后顾之忧。与交通部门协调,加大班次投入,解决上下班高峰期乘车拥堵困难。积极争取改变购房补贴发放方式,对机关在职职工购房补贴实行一次性发放。创新—8—行政中心保洁、绿化、邮政、银行等保障项目管理工作。(二)创新品牌建设。一是机关食堂品牌。为进一步提升满意度,要加强与省内兄弟管理局的联系,逐月引进特色菜系,尽量满足个性化需求,实现餐饮
8、服务业内领先、有口皆碑。二是安全保卫品牌。重点做好行政中心防火、防盗、防恐怖和防破坏工作,健全
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