欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14546837
大小:2.12 MB
页数:236页
时间:2018-07-29
《公司全部岗位职务说明书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分职务说明书…………………………………………………………………………………………1第1章高级管理职位1.总经理(总裁)2.副总经理人力资源总监财务总监(CFO)营销总监市场总监(CMO)销售总监生产总监运营总监技术总监(CTO)总经理助理第2章人力资源职位人力资源经理人力资源助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管培训师培训专员绩效考核主管薪酬福利主管薪酬分析师人力资源信息系统经理员工记录经理第3章财务与会计职位
2、财务经理财务助理预算主管财务成本控制主管应收账款主管会计主管资金主管投资主管融资主管财务分析师预算专员投资分析专员资本市场分析专员核算专员税务专员出纳员簿记员收银员第4章行政管理职位行政经理行政助理行政主管总经理秘书秘书翻译档案员前台行政事务管理专员物业主管法律事务专员法律事务助理法律顾问公司律师战略部主管第5章市场营销职位市场部经理市场助理客户开发主管客户维护主管客户关系主管市场调研主管市场研究专员市场策划主管市场拓展经理促销主管广告企划主管媒介推广专员公关主管公关助理客户代表美工产品主管产品助理第6章销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大
3、区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任11.生产调度员12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8章物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员第9章技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发
4、主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师26.系统开发工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.
5、系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师48.土木建筑工程师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编第10章其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6.管理顾问7.人力资源顾问8.行业顾问9.软件咨询顾问10.电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.
6、房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管高级职位1.总经理(总裁)职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。%主持公司的基本团队建设、规范内部管理;%拟订公司内部管理
7、机构设置方案和基本管理制度;%审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;%审核签发以公司名义发出的文件;%召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;%主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;%处理公司重大突发事件;%推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:◆接受过领导能力开发
8、、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经验:◆10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。技能
此文档下载收益归作者所有