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时间:2018-07-29
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1、浅析新形势下众城集团降本增效的途径和方法 河北众诚企业集团(以下简称集团)是一家以河北众诚房地产开发集团有限公司为核心,通过资产联结纽带或战略合作,由多家子公司或协作企业组建的经济联合体,已经取得了巨大的成就。在新形势下,众诚集团降本增效成为当前的首要工作,集团对我们提出了更高要求,作为众诚人,当前我们要按照集团的战略部署,下决心、下大力气把成本降下去,这是对学院负责,更是对集团负责。这种责任意识必须层层传递下去!只有集团上下责任意识、大局意识增强了,我们才能有更好的效益,不断赢得主动。 当前,做好降成本工
2、作,就是讲大局、讲政治。或许,面对这样一项难度不小的工作,有诸多这样那样的实际情况。但是,面对集团利益,我们只有迎难而上,才能闯出一条新的发展之路。 精打细算,加强成本管理。 深入实施精细管理,不断提升盈利创效能力。 一定要进一步提高对精细化管理实质的认识,提高我们的精细化管理意识,使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终,形成全员参与精细管理,人人关注降本增效的浓厚氛围。进一步修订和完善现行管理办法,在集团许可范围内,逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系,为实现规范管理、高
3、效运作提供制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作,对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点,分清管理责任,抓好工作落实,保证管理效果;在专项费用控制上,继续推进定额管理、目标管理、预算管理和责任管理,针对子公司特点不同,动态调整管理措施,因时因地调整费用定额,保证合理受控;强化月度经营分析工作,客观分析费用节超原因,及时为费用管理人员预警和调整控制措施,确保控制措施科学合理;密切财务和生产数据衔接,对发生的费用做到项清月结,受控运行,确保全年经营指标的完成。 企业在竞争激烈的市
4、场经济下,要想生存、谋求发展,除了质量技术口碑领先、雄厚的资金外,增强企业成本的控制管理也是企业发展的重中之重。加强成本管理的直接效果是增加效益,从而增加企业在同行业中的竞争力。 面对新形势新任务,广大员工也应增强大局意识、责任意识,从身边小事做起,树立过紧日子观念。与企业共度难关,从节约一张纸、一滴水、一度电做起,精打细算,降低消耗。积极为企业控本增效、挖潜增效和管理增效建言献策。 三提高:提高队伍素质、提高工作效率、提高管理服务能力; 两完成:完成各分公司制定指标、完成队伍建设目标。 两落实:落实对
5、集团或各分公司有突出贡献众诚人的奖励,鼓励积极建言献策的众诚人、落实集团用人原则--德才兼备,大胆启用;有德无才,量才使用;有才无德,限制使用;无才无德,坚决不用。 全面提高执行力。 (1)效率不是孤立的,是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的,特别是习惯和技能需要训练,并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。团队执行力重点讲了怎样进行流程设计和制度建设,特别关键的几点:①挑选执行人;②明确目标和期限;③制订措施;④明确检查流程;⑤奖惩分明;⑥共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方
6、面讲了流程的执行要素,又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程,有完善的管理制度,我们就会培养出训练有素的员工,员工就会培养起良好的习惯,就会逐渐具备好的职业素养,而职业素养是职业态度和职业技能的基础。 (2)应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐,工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心,变的简单。要把工作变成实现个人价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法,让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式,员工还会不热爱自己的工作并努力
7、工作吗?当然激励不光是奖励,因为人都是有惰性的,在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束,让每个人养成好的习惯,一旦好的习惯养成了,制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用,要让众诚集团的企业文化不断深入人心直至根深蒂固,让每个众诚人把企业当成自己的家,让众诚精神成为每个员工的精神、众诚愿景成为每个员工共同的目标,大家心往一块想,劲往一处使,还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了? (3)要不断加强自身的学习,要做到日精进、修己安人。没有修己,怎能安人?修好品德才会有好的态度和好的出发
8、点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让员工有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础。作为管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人,受大众欢迎的一个人,就会拥有更多的资源。每天花十分钟学习,逐步
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