工程质量计划和目标控制

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1、第七章工程质量目标和保证措施7.1质量目标（1）质量方针：以GBT19001idtISO9001:2000标准作指导，以企业质量宗旨为准则，联负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。（2）质量目标：确保本工程达到合格标准。（3）质量规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和交通部现行胡工程质量验收标准，其中各分部工程质量胡一次验收合格率达到100%，单位工程质量确保达到合格标准。7.2质量保证体系7.2.1质量保证管理体系本工程公司派出胡项目是严格按公司的质量体系操作和运行的，项目联必须

2、认真贯彻公司的质量体系文件，包括《质量手册》，？《质量计划》，《工序文件》，及《作业指导书和质量记录》等方面内容，使项目部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质量目标或满租顾客要求。（1）质量保证体系的质量监督a.由项目经理部编制项目质量计划并请公司职能科室进行审核，批准后方可进行：b.公司质检科每半月检查一次，检查，督促，项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并协助项目经理组织原材料，设备，半成品，成品的检查，验收：c.施工现场设专职的质检员，行政上直接由项目经理领导，业务上由公司质量科督促与指导。负责施工中质量的控制及检查

3、，对违反操作规程和有损工程质量的行为有质量否决权：d.公司工程部按施工进度对施工技术（质量）资料进行审核，收集工作，协助质检科和项目部进行不合格品的控制：e.做好隐蔽工程的检查和验收工作：f.对技术性强且对分项，分部工程质量起重要影响的施工内容正式实施前，做好工程预检工作，由相应专业技术员组织，质检员，作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加，填写工程预检记录，参加人员签字认可。（2）质量保证体系胡信息管理a.项目部设专职资料员收集工程质量资料：b.由生产技术部门收集各种质量信息，进行统计分析，并及时反馈至项目部以质量控制做出

4、调整或加强：c.公司及项目部定期开展质量教育：（3）质量保证体系的评审公司内部将定期对项目部的质量体系运行情况进行审核，对各职能部门和质量岗位进行检查，与体系要求，质量计划比较后作出工作台质量的评价，并提建设单位人员检查和评审。7.3创优的主要措施“高质量，新技术，重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全公司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存，发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使全部工程达到优良工程，特制定本质量创优规划。（1）加强领导建立项目经理部创优领导小组，由第一管理者任组长

5、，项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。（2）制订创优规划明确创优目标的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式国定）制度和专项质量检查，计划验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程标准一次成优。（3）广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保路基土石方碾压密实性，垫层施工等课题进行政关，务必达到质量优良。（4）广泛采用新技术，新工艺，新材料，新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。（5）建立创优目标责任制项目经理部对施工队伍实行创

6、优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的事1%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。7．4质量保证措施为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一“胡原则，视工程质量为企业胡生命，认真依照招标文件所明确胡各项施工技术规范，规则和各项质量验收评定标准匀组织实施。7.4.1组建高素质的施工队伍（1）选拔质量意识强，领导水平高，施工经验丰富，生体素质好的人员担任项目经理部，工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理

7、和监察工作。（2）组建一支精干，技术过硬，工种齐全，作风顽强，能打硬仗胡施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。7.4.2加强施工技术管理科学，规范，经济合理的施工技术措施是保工期，保质量，保安全，求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织设计及各项施工工艺A.运用统筹法，网络计划技术等现代管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数

8、据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。