小农水专项资金项目投标文件

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1、第一章综述一、编制依据1、2012年度××小型农田水利专项资金项目招标文件、图纸及工程量清单。2、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。3、国家现行的《施工及验收规范》、《设计规范》、标准图集及相关政策规定和标准。4、建筑工程施工质量验收统一标准。二、施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据

2、，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。优质安全，确保工期—将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污。三、工程概

3、况：工程名称：2012年度××××小型农田水利专项资金项目投资规模：200万元工期：60日历天工程地点：××××马牧池乡。质量要求：达到合格标准工程具体内容：第二标段的主要工程内容为挡土墙工程和溢流堰工程。第二章施工准备及施工总平面布置一、施工现场准备若我单位中标，在与业主签定合同的同时，即展开施工现场准备工作，主要内容如下：1.复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、交通及文物等在有关情况。332.确定土地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与地方政府有关人员到现场，逐一核实。3.清除

4、现场障碍施工现场范围内的障碍予以拆除或改建，有利施工的全面进行。4.办妥有关手续办理各项施工许可证，为工程按期开工打好基础。5.做好现场规划按照施工总平面图搭设工棚，仓库设置料场，安装供水管线，架设供电和通信线路，整修临时道路和水电设施等。6.建立工地实验室二、技术准备技术准备工作分三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，坚决做到准备各项齐全，执行标准正确，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。主要内容如下：（1）认真阅读，审核图纸，学习施工规范，编写审核报告（2）进行临时工程设计，编写实施性施工组织设计及质量计

5、划（3）结合本工程的施工特点，编写技术管理办法和实施规则（4）组建项目部，选派经验丰富、成绩突出的项目经理担任项目负责人，主要成员为：项目经理一人，技术负责人一人，施工员一人，材料员一人，安全员一人。（5）组建以项目技术负责人为主的技术管理体系，设置专职技术人员，质检人员，安全检查人员。（6）对施工人员进行技术培训（7）施工前做好各级技术交底，尤其是工程的特殊性能安全，技术质量要求，要详细交底，做到人人心中有数，严格按技术要求施工。（8）按资源计划安排机械设备，周转材料进场。（9）做好放线工作并会同规划部门，勘察设计单位，

6、建设单位、监理单位放线。（10）各种仪器设备的测试计量校验（11）施工中所涉及的各种外部技术数据的搜集三、施工总平面布置及临时设施的布置以满足工程施工需要，又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有的对外交通条件，综合考虑新建工程的规模，施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》标准，因地制宜，易于管理，安全可靠，经济合理地规划生产生活区，对外交通，供电供水，料场规划等。搭建工地临时仓库，项目部、配电室、职工宿舍及工地实验室等，临时用房布置见后附临时用地表。33第三章施工组织管理一、组织

7、说明为加强该工程施工组织管理，保证按期完成任务，我公司将按照招标文件的规定和工程实际情况，组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程的实施。二、工地项目部项目部经理1人、副经理、项目总工各1人。下设办公室、工程技术部、质检部、物资设备部、财务合同部、安全部等部门，项目经理有对人、财、物的独立使用权，对人有调配、晋生、辞退及除名等处理权。2.1工程技术部负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划，负责施工组织、指挥协调；负责编制工程报表预算和工程验收、决算，负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。2.2质检部制定

8、质量安全的工作计划，编制实施施工质量和安全保证措施；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。2.3物资设备部负责对施工机械设备、物资合同供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好及物资的良好供应。2.4财务合同部负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金；负责本