学校岗位设置实施晋级方案

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1、乌鲁木齐县庙尔沟中学教职工专业技术岗位等级晋级实施方案为了进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据县人劳发【2009】19号文件《乌鲁木齐县事业单位岗位设置方案》，结合学校实际，特制定乌鲁木齐县庙尔沟中学教职工专业技术岗位等级晋级实施办方案。一、目的意义通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，规范管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进我校教育教学事业的发展。二、

2、基本原则（一）岗位等级晋级工作要有利于推动工作与和谐稳定。（二）坚持民主集中制的原则，公开、公平、公正地开展岗位等级晋级评审推荐。（三）坚持品德为先，对任期内出现重大教学事故、师德师风和党风廉政等方面严重问题的实行一票否决。（四）按照岗位等级设置的比例进行评审推荐。三、实施范围凡与学校建立了人事关系签订了聘用合同的在编在岗和在编不在岗的正式专业技术人员，均纳入管理范围。待岗人员和在岗不在编的人员均不纳入本办法管理范围。四、专业技术岗位等级设置1、专业技术岗位分为13个等级。高级岗位分7个等级，即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗

3、位包括一至四级；副高级的岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。2、工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位分为5个等级，即一至五级，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工；普通工岗位不分等级。五、岗位等级比例1、事业单位专业技术高级、中级、初级岗位的内部不同等级之间的结构比例为：正高（二、三、四级）之间的比例为1：3：6；副高（五、六、七级）之间的比例为2：4：4；中级（八、九、十级）之间的比例为3：4：3；初级（十一、十二级）之间的比例为

4、5：5。2、工勤技能岗位结构比例，（三、四、五级）之间的比例为4：4：2；一级、二级、三级岗位的总量控制在工勤技能岗位总量的50%之内，一级、二级岗位的总量控制在三级岗位总量的15%之内。六、现有机构编制、岗位设置和人员聘用分类分级情况1、现有编制71人；实有管理人员3人（专业技术人员兼职）；专业技术人员65人；工勤技能人员5人。2、现有管理岗位3人（专业技术人员兼职）3、现有专业技术岗位65人：副高级11人；中级24人；初级30人。4、现有工勤岗位5人。七、拟设置岗位数量、类别、等级、结构比例及主系列岗位名称1、拟设置管理岗位3

5、个（由专业技术人员兼职），占岗位总量的4.5%；其中校长1个，党支部书记1个，副校长1个。2、拟设置专业技术岗位65个，占岗位总量的89.5%；具体情况是：副高级岗位15个，五、六、七级岗位之间比例为3：4：3，（其中：五级岗位3个、六级岗位6个、七级岗位6个）；中级岗位30个，八、九、十级岗位之间比例为3：4：3，（其中：八级岗位9个、九级岗位12个、十级岗位9个）；初级职称岗位20个，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5（其中十一级岗位10个；十二级岗位10个）。3、拟设置工勤岗位5个，占岗位总量的7%；其中：高级工1个（三级

6、岗位），中级工（四级岗位）2个，初级工（五级岗位）1个。八、具体岗位说明书（一）副高级教师岗位说明（1）自觉贯彻党和国家教育方针，热爱教育事业，敬业爱岗；教书育人，积极参与各项素质教育实践，关爱学生，师生关系良好，能主动帮助学习困难学生。严于律己，为人师表，具有团队合作精神。（2）掌握教育学、心理学和教学法的基础理论知识，了解课程教材教法改革的发展趋势，在教学实践中能体现课改的教学理念，并能正确运用这些知识处理教育教学中的实际问题。（3）对所教学科具有比较扎实的基础理论和专业知识，能比较系统地理解所教学科的教学大纲、教材、教学原则

7、和教学方法，正确传授知识和技能，在打好基础的同时，有计划地培养学生的能力，发展学生的智力，在业务上起骨干作用，有一定的咨询答疑能力，能开设专题讲座，并结合教学开展课外活动。（4）具有正确教育学生的能力，能根据学生的年龄特征和思想实际，正确地运用教育原则和方法教育学生，在培养学生自主能力、形成班级集体方面有一定的经验，善于把思想政治、品德修养教育寓于学科教学过程和课外活动之中。（5）具有指导教育研究的能力，并承担一定的教科研任务，其研究成果具有积极的指导意义。（6）完成规定的教育和教学工作量，工作积极主动、认真负责，进取心强。教育教

8、学效果好，所教学生的学业和思想品德在原有基础上有较大的提高。（7）受聘为中级教师职务，在教学、教研、教改等方面成绩优秀，受聘本岗位工作满3年。（8）任期内考核优秀者，优先晋升。（二）中级教师岗位说明：（1）认真履行中级教师岗位职责和任务（2）承担学