垃圾焚烧飞灰基本特性研究

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1、中国科学院广州能源研究所二○○五年报目录第一部分全所概况1第二部分组织机构17第三部分科研课题(项目)1第四部分主要科技成果1第五部分　　科技成果推广和技术开发1第六部分专利申请和授权1第七部分　论文发表和刊物出版1第八部分国际合作与交流1第九部分　　科技产业1第十部分　研究生教育1第十一部分　专业技术职务和职员晋升75第十二部分　考核与奖励13第一部分全所概况2二○○五年全所工作总结2005年，我国的社会主义建设取得了令世人瞩目的巨大成就,“神六”上天,经济持续高速稳定发展,中国科学院知识创新试点工程进一步深入，二期工程圆满结束，三期创新蓄势待发,标志着我国在自主

2、创新的能力上上升到了新高度。在此大好形势下,广州能源研究所在过去的一年里，在中国科学院党组、广东省委、省政府和中科院广州分院的英明领导和积极支持下，全所上下团结一致，齐心努力，与时俱进，勇于创新，使全所各项工作取得了重大进展。回顾过去,2005年是广州能源研究所不平凡的一年、是实现跨越发展的一年、是展现能源所创新文化，体现能源人创新精神的一年。展望未来,2006年是广州能源研究所乘风破浪,扬帆远航的一年,刻苦钻研,夯实基础,自主创新,硕果累累,是展示广州能源研究所全新丰采的一年.传承过去,开拓未来.下面从战略部署、取得成效及展望未来三个方面总结广州能源研究所2005

3、年工作,并展望下一步的工作和发展。战略篇一、与时俱进共划新时期发展战略1998年，广州能源所根据发展的需求，进行了研究所发展规划的战略调整，几年来取得了丰硕的成果。随着国家发展、十六届五中全会的召开和中科院三期知识创新工程的全面展开，新时期办院方针开始贯彻落实和能源所新时期发展战略的实施，研究所迫切地感觉到需要制定所的中长期发展规划，为三期创新做好充分准备，以实现新时期跨越发展的需要。2005年，已经完成了此项工作：（一）指导明确目标清晰在进行研究所中长期规划期间，所领导首先明确了指导思想、基本原则和总体目标。此次战略规划的背景是：党的十六届五中全会召开和广东省委九

4、届七次全会召开，提出了以科学发展观统领经济社会、建立节约性社会经济和构建和谐社会的决议；国家中长期规划制定；国家“十一五”规划制定工作已经完成。中科院全面启动三期知识创新工程，提出了新时期办院方针和发展战略。我所总的指导思想是:面向国家能源战略需求，面向学科前沿发展需求，符合中国科学院新时期办院方针和发展战略，适应广东省经济社会发展需求。基本原则是:79注重上游和下游相结合、长期和短期相结合、面发展和点发展相结合、传统学科和新发展学科相结合、有所不为有所为、先破后立。总体目标是：将研究所建成具有自身特色、代表我国科学水平的国家新能源与可再生能源创新研究基地、人才培养

5、基地、科普教育基地和科技产业的技术辐射基地。（二）总体安排稳步推进研究所的发展战略对于研究所的发展关系重大，为了稳妥、深入地制定出最符合研究所实际的规划，同时又能得到广大职工的理解和支持，从而得以良好地贯彻落实，研究所在制定过程中充分公开、积极引导、广开言路、发扬民主、稳步推进。总体步骤是：根据研究所新时期发展战略部署，配合三期创新，通过所领导与所内外专家研讨，提出初步思路，然后经所学委会、科技骨干和所务会多次研讨，提出方案，再交所务会审定，由所长宣布实行。在具体操作中，首先组织全所党员进行先进性教育活动，学习了党的十六届五中全会精神和院新时期发展战略；然后进行讨论

6、和分析，多次召开各类会议，内容包括总结、回顾能源所及相关研究领域的发展历程，分析领域前沿所在，理解国家战略需求和地方经济社会发展需求，分析所内外研究现状，全面制定所的中长期战略规划和创新三期的发展战略规划，通过一系列讨论分析，按职能划分不同方面，由专人负责总体目标和具体实施方案，逐步理清思路。10月份完成了中长期战略规划和创新三期的发展战略规划，11月份确定了我所三期创新期间的团队调整计划，12月完成了科研团队的调整，启动了第一批创新团队。二、实施人才战略优化人才队伍人才队伍建设是研究所发展的根本，因此广州能源所极其注重人才队伍的建设，努力树立科学的人才引用观念，建

7、立正确的人才评价标准，构建科学的人才引用渠道。并提出和实施自身的人才战略：优化固定人才、吸引客座人才、聘用流动人才、扩大学生队伍。同时根据研究所的发展阶段、战略规划和学科布局，针对不同层次人才采用不同的引用方式，（一）通过创新岗位聘用引进高级人才，如百人计划、国内外高级人才的引进；（二）以特聘、客座等形式引进社会人才共同为研究所创新事业作贡献；（三）实行项目聘任、人事代理和协议工资制度聘用人才，构建流动的科研基本力量，（四）启动人才引进基金和住房补贴，完善激励机制。通过一系列运行机制、人事制度，广开进出之门，严格考核等措施保障人才战略的有效实施。三、制定全面规划