杭州市干部培训中心文件

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1、杭州市干部培训中心文件杭人干培〔2007〕13号关于举办职业经理人现代项目管理培训班的通知各有关单位：面对日益激烈的竞争、创新和变革，各类组织及管理层必须运作大量全新的、一次性的复杂项目，越来越多的项目管理者不得不开始接受通常情况下被视为不切实际的限制条件：工期紧张、资源冲突、资金匮乏等等。所以，项目管理已开始成为“复杂多变”和“难以应对”的代名词。为提高广大管理人员特别是职业经理人的管理技能和管理水平，我中心将举办职业经理人现代项目管理培训班，现就有关事项通知如下：一、培训对象厂长、总经理、副总经理、项目经理、产品经理、销售经理、产品研发人员、各类IT技术人员、其他各级经理和主管及其他

2、有意向参加培训的人员。二、师资介绍沈音，1982年毕业于浙江大学过程控制专业，1999年获美国新泽西州立大学高级工商管理硕士（EMBA），现任某高科技公司CEO，同时还被多家行业协会特聘为专家及顾问。在二十多年的职业生涯中，沈老师曾先后担任亚信公司副总裁，主管系统集成和专业化服务；玛赛3公司首席执行官；凤凰科技首席运营官等职。沈老师的工作地遍及美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作，拥有多年国内外大型工程项目管理经验和丰富的企业管理实战经验，曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理，是业界公认的实战型项目管理专家。三、课程目标通过丰富生动的真实案例，完整呈现项

3、目管理的理论体系和工具方法，展现项目管理“进度、成本、质量”平衡的艺术，揭示现代项目管理的秘密，让你的项目管理从此轻轻松松。具体目标如下：1、通过案例和讲解，了解项目管理的基本概念、方法和工具，掌握确定项目目标、制订项目计划和预算的方法。2、通过案例和讲解，学习项目监控点设置、项目数据采集和执行偏差分析，学习项目监控的方法，掌握“轻重缓急”原理和“灵活应对”原则。3、通过案例和练习，体验项目的可控性判断、项目风险评估、项目变更控制等一些重要方法的理论基础和实际应用，以及可能出现的误区。4、通过课堂实践，感受组织与流程建设于企业和团队的重要意义，理解项目经理、职能经理以及其他成员的角色定位

4、。5、通过模拟练习，体会有效沟通的重要意义和作用，掌握跨部门协调和冲突管理的基本原则和应变方法。四、培训时间5月24日、25日，共两天。24日上午8：45前办理报到手续。外地学员可优惠安排住宿（杭州人才大厦），费用自理，培训期间：100元/人·天（含住宿费及三餐）。3五、培训费用800元/人（含资料、中餐、证书等费用）。我中心会员请在回执中填写会员卡号，可享受相应优惠。若同时报名参加2007年其它系列课程，可享受更多优惠。详见培训考试网www.ttt.gov.cn或来电咨询。六、报名事宜我中心即日起接受报名，并请在5月21日前将报名回执传真至我中心。培训结束后，学员将获得《浙江省专业技术

5、人员继续教育登记证书》（请参加培训的同志随带一寸照一张），已有继续教育证书的同志，不需另交照片，直接将原证书交给工作人员登记即可。已经获得项目管理PMP证书的学员，还将获得相应的继续教育学分。培训地址：杭州市干部培训中心（文晖路97号杭州人才大厦）联系电话：（0571）85464637、85458112、85464695传真：（0571）85456605查询网站：培训考试网（www.ttt.gov.cn）附件：职业经理人现代项目管理培训班报名回执杭州市干部培训中心2007年3月28日主题词：职业经理人项目管理培训通知3附件杭州市干部培训中心会员卡号：职业经理人现代项目管理培训班报名回执（

6、复印有效）单位名称：联系人：联系电话：手机：联系地址：邮政编码：电子邮件：姓名部门职务电话手机电子邮件是否住宿汇入单位：杭州东方舰桥教育培训中心传真：0571-85456605开户行：工商银行文晖路分理处帐号：1202050709900006306