压力管道安装管理制度

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1、通化经济开发区润和管道安装有限公司压力管道安装管理制度施工技术管理制度1）施工图纸a、施工图纸必须是经国家、省、市有关部门批准的设计单位设计的图纸，否则不许施工；b、施工图纸由生产部统一管理，分发登记回收整理；c、施工图纸由生产部分发施工技术员，并由个人保管；d、各专业技术员，整理出各专业的竣工图纸，并由施工队技术负责人负责整理出一套工程竣工图纸，作为交工时使用；e、保密工程的图纸的收发，应严格按照保密制度进行，工程竣工后应全部交建设单位；f、施工图纸的发放必须登记；g、各级施工人员不得将图纸损坏

2、、丢失。2）图纸的会审a、为了保证工程的质量、工期，施工前必须进行图纸的会审；b、图纸会审程序参加人员①施工技术人员首先对本专业施工图纸及与本专业有关的图纸进行审查；②在自审的基础上，进行施工单位的图纸会审；③凡是有技术负责人组织编制施工组织设计或施工方案的工程，由公司技术负责人负责主持进行，公司生产部召集，施工队技术人员参加；69通化经济开发区润和管道安装有限公司压力管道安装管理制度④凡是由施工队组织，编制施工组织设计或施工方案的工程由施工队技术负责人主持进行召集，施工队技术负责人、施工技术员、

3、有关班组长参加。3）三方图纸会审a、在施工单位图纸会审的基础上，参加由建设单位召集的建设、设计、施工单位的三方图纸会审，最终完成施工前的单位工程图纸会审工作。施工单位参加人员有：①凡是由总技术负责人组织编制的施工组织，设计或是施工方案的工程的主代表：是总技术负责人。参加人员：施工队技术负责人、施工技术负责人员。②一般工程，原则上是施工队技术负责人，但在施工队技术负责人授权后，可由施工技术人员为主代表，并负责将图纸会审情况向施工技术负责人汇报。参加人员：施工技术负责人员及班组长③参加图纸会审人员除上

4、述人员外，根据情况可请质量、安全、材料及设备部门参加；b、关于建设、设计、施工单位图纸会审⑴在施工单位完成图纸的会审后，由建设单位召集建设、设计、施工单位三方图纸会审；⑵在三方图纸会审时：①69通化经济开发区润和管道安装有限公司压力管道安装管理制度设计单位向施工做技术交底，交清设计意图、工艺流程、重要施工工艺，施工前的有关设计变更；②设计单位交待清：土建目前施工及进展情况，主要设备材料到货，水电供应情况等；③施工单位将图纸审查中发现的问题，施工对设计上需要配合的地方，以及合理化建设等，提请设计建设

5、单位共同研究；c、图纸会审后，要做出“图纸会审”记录。主要说明：⑴设计单位和建设以施工单位提出问题的解答和决定；⑵设计变更⑶对合理化建议的结论。三方签字，作为施工的依据，对小型工程可进行建设单位、施工单位二方的单位工程图纸会审，必要时请设计单位参加。d、经过图纸会审后，施工单位必须按会审后的图纸和设计变更进行施工，任何人不得随意修改。e、施工过程中，施工单位应遵守设计提出的设计修改及设计更改；f、施工过程中，还要满足建设单位为了操作、检修方便，以及走向布局合理等，提出的增改项目，该项目不牵扯到工艺

6、、结构、承压系统上的更改，但必须由设计部门同意；h、在施工过程中，考虑到运行、操作方便，以及走向布局合理，施工单位可提出修改建议，但必须得到建设单位的同意，输技术核定单方可施工；69通化经济开发区润和管道安装有限公司压力管道安装管理制度i、在施工过程中，不论是建设单位或施工单位提出属于生产工艺、结构、程压系统上的变更，必须经设计单位同意，并由设计单位签字后，方可变动进行施工；j、对于设备结构上的更改，必须征得建设单位、设计单位、制造单位的同意，并取得制造厂家的签字后，方可施工；k、不论是设计单位、

7、建设单位提出的设计修改，增添项目，必须输手续，有关单位签字后，方可施工。4）技术交底a、工程开工前，必须进行技术交底；b、凡是由总技术负责人组织编制施工组织设计施工方案的工程，由总技术负责人向下列有关人员进行技术交底。参加技术交底人员由：技术负责人、施工队长、施工技术负责人、质检员、安全员，以及材料设备有关人员。技术交底的主要内容：①遵守的标准、规范；②主要材料试验项目；③主要施工方法④重大设备吊装、设备试车方法；⑤工程主要特点，关键部位，及其质量保证和安全措施；⑥主要焊接工艺、检测、试验方法；⑦

8、初次采用的新结构、新材料、试验方法、新施工方法、工艺和实施方法；⑧图纸会审中所提出的有关问题及其解决办法；69通化经济开发区润和管道安装有限公司压力管道安装管理制度⑨和土建工程交叉作业，施工单位的协作配合，以及在施工方法、技术措施上所取得的协商意见；⑩冬季、预计施工和特殊调剂下施工，采取的主要施工方法和技术安全措施。c、凡是由技术负责人组织编制施工组织设计或施工方案的工程以及技术复杂工程，由技术负责人向有关人员，施工队技术队长（或技术负责人）施工技术人员、质检员、安全员以及材料设备