十二五发展规划材料

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1、国营陕西黄河企业公司“十二五”规划“十二五”时期，是我公司全面建设现代农业的关键时期，也是全面贯彻落实科学发展观、构建场区和谐社会的重要时期，更是企业建设综合配套改革的攻坚时期。谋划好“十二五”规划基本思路，对科学编制和有效实施“十二五”规划，促进我公司经济社会全面协调可持续发展具有重大意义。一、现状与发展环境（一）基本情况1、企业发展概况：国营陕西黄河企业公司（原国营陕西朝邑农场）组建于一九六三年九月，位于陕西关中东部大荔县境内，地处陕西黄、渭、洛三河交汇处。公司隶属陕西农垦集团有限责任公司。公司下辖六个农业分场、医院、水电、工商管理机构等。现有土

2、地总面积4.5万余亩。公司现有总人口3100余人。历经几十年的发展,现已具备了一支科学文化素质高,生产经验丰富,管理水平高的干部职工队伍。2007年，公司被国家劳动和社会保障部，中华全国总工会授予“全国模范劳动和谐企业”和被陕西省人民政府授予“劳动关系和谐企业”。到2010年底公司资产达4250万元，主营业务收入2200万元，利润实现了120万元，国有资产保值增值率为107%。2、组织机构：（图）203、法人治理结构：（图）204、主要经济指标：（表）表1-22006—2010年主要经济数据单位：万元数据名称20062007200820092010主

3、营业务收入70280788119672200增加值21702550317737414200利润总额105104105121120净利润105104105121120实现税金成本总额58269576016482100人工成本57670086312051300资产总额30203084363839404250总资产报酬率（%）3.53.42.93.12.8净资产14901579168418061926净资产收益率（%）76.66.26.76.2资产负债率（%）5048.853.75454.7所有者权益总额14901579168418061926国有资产总量

4、14901579168418061926职工人数（万人）0.1030.10190.10010.101不良资产798939845950……5、主业构成（表1-3）表1-32010年企业主业构成表单位：万元、%分类内容第一主业第二主业第三主业其他农业资产资产总额4250比重100收入主营业务收入2200比重100利润利润总额120比重100人员就业人员1010比重100（二）企业发展环境分析。1、宏观环境分析。20一是我国已经进入新一轮发展的上升期，工业化和城镇化步伐加快，产业结构不断调整和优化，居民消费质量安全意识日益提高，这将不断要求农垦企业调整经济

5、结构、产业结构和产品结构，从而推动农场的产业升级；二是经济全球化进程加快，各类经济要素流动日益频繁，将有利于农垦企业加强对外合作与交流；三是国有企业改革进一步深化，国有经济布局和结构战略性调整步伐加快，企业分离办社会有序推进，将有利于农场理顺管理体制，创新经营机制，增强企业活力；四是国家扶农强农的各项政策更加稳定有力，支持农业发展的项目日异增多，这将有利于农场优势产业发展。2、从企业发展现状和主业发展情况分析：一是经过几十年的积累发展，公司的冬枣产业、饲草产业、养殖业、良种产业等优势主导产业发展具有了一定的产业基础和规模优势；二是在生产环境方面，种植

6、区远离工业，空气清新，适合优质农产品的生产和生态养殖的发展；三是在生产技术方面，具有较为成熟的管理、栽培技术，实行标准化生产，保证了产品的品质；四是资源优势，土地相对集中，有利于规模化生产，田、渠、林、路综合治理，基础设施完善配套。（三）核心竞争力分析：1、以良种繁育为主的种子产业。一是公司自建场以来，就有大面积良种繁育的历史，积累了丰富的种植和管理经验；二是土地平整，设施配套，高标准农田初步建立；三是基地2006年取得了陕西省农业厅无公害农产品的产地认证；四是20加大投入力度，积极购置了现代农业装备；五是良种加工设施完善，为良种产业的发展奠定了坚实

7、基础。2、特色产业。一是发展以沾化冬枣为主的林果业。目前已发展到3000亩，起到了示范带动作用；二是大力发展畜牧业。公司种植苜蓿3000亩，为养殖畜牧业提供保障；三是生态观光农业。我公司东临黄河、西临金龙宝塔、岱祠岑楼，丰图义仓等当地优势旅游资源，具有大力发展生态观光农业的基础。（四）我公司存在的突出问题：我公司的经济及社会发展中整体进展顺利，各项任务完成较好，但仍存在一些不容忽视的困难和问题：（1）农业产业化程度不高，缺乏市场竞争力。（2）主业不突出，主导产业优势不明显。（3）工、商、副业基础差，缺少带动经济发展的名牌产品、深加工龙头企业。（4）组

8、织结构存在一定的弊端，不适应现代企业发展的需求，体制机制有待完善。（5）缺乏市场营销及各类人才。（6）各种自