岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心施工组织设计

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1、第一章编制说明一、编制依据　1、“岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心”施工招标文件。　　2、根据岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心施工图。3、设计图纸明确的技术规范，国家现行的施工验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准及省市对建筑施工管理的有关规定。4、严格执行质量管理手册ISO19001：2000版，《作业指导书》，机械设备装备能力。5、公司《质量管理体系》文件。6、适用国家和行业现行的法律及施工验收规范（1）法律《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》（2）国家规范《建筑工程质量统一验收标准

2、》（GB50300-2001）；《建筑地基基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18

3、-96）；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；《给水排水管道安装工程施工质量验收规范》（GB50268-2002）；《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85）；《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-92）；《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；《建筑给水塑料管管道工程技术规程》（DB51/T5024-2001）；《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）；二、编制思路　　本工程施工组织设计的编制，严格执行ISO1900

4、1：2000质量手册管理体系要求，结合项目法施工。从项目管理班子人员的选配；机械设备及架材的配备；材料的采购、运输、保管；组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和各项专项措施；施工现场的合理化布置、现场的排污、防尘、防噪音的控制；施工安全保证等方面。对工程施工的全过程作了全方位安排布署。　　本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“团结拼搏，求实守法，开拓创新”的精神，采取项目法施工管理，执行以目标管理为依据，合理地组织施工、科学地管理，以期实现本工程项目的各项目标。　　为充分体现我公司的实力和优势，多创名牌产品、精品工

5、程，树立良好的社会信誉，我公司经研究决定向本工程作如下的承诺：　1、工程质量：工程质量达到合格标准，争创“一次性验收合格”工程。　2、工程工期：按总工期控制法组织施工，在招标文件规定计划工期180日历天。　3、安全生产：杜绝死亡和重伤，减少轻伤，严格执行安全生产的各项法规和制度。　4、文明施工：按“标准化、文明工地”的要求，进行现场管理，创一流标准化工地。三、工程目标达到一次性验收合格。第二章项目管理体系及施工组织管理措施一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派优秀项目经理，组建善于经营管理、技术过硬的项目

6、经理部，配备施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍，同时郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责，各施工管理职能部门均在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司精心策划、层层把关、争创精品、顾客满意的质量方针运用科学的管理手段

7、，采用拟定的一系列先进施工工艺，按质量、安全、文明、工期、效益、服务六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核、择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，直至取消作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负

8、责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经