多仑公司各岗位职责

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1、重庆多仑化工有限责任公司岗位职责一、总则1、各部门经理负责各自管理荡然区域的卫生、摆放、针对性的规章制度;2、各部门经理负责各所属人员的安全管理工作;3、完成总经理下达的其它工作任务。二、总经理管理职责1、制定完成公司年度工作计划、财务预算、人才计划等重点工作;2、完善组织结构和岗位职责,为公司发展不断提供优秀人才,使团队高效运转;3、按照财务五大原则要求抓好财务工作,合理运用审批权;4、以高薪为基础,做好绩效考核的管理工作,使人人工作与绩效挂钩。三、生产部管理职责1、以客户需求为基础,合理安排生产、运输工作。  2、抓好采购工作,

2、要求任何原材料性价比最高原则上要求主要原料有两个以上供应商。  3、做好车间管理工作,保持车间整洁,投料准确并做好记录。  4、抓好调色部门的管理工作,要求颜色,无差色事故,并对客户颜色做好编号工作;要求送货单、留样罐、成品包装等多方统一唯一编号。  5、抓好污水处理管理工作,绝不允许不达标水排出厂区,并做好处理排放台账。6、抓好安全培训工作,排除安全隐患,杜绝安全事故发生。  7、坚持流程式管理,生产过程中坚持“一张单”政策。  8、负责生产设备的保养维护工作。   四、市场部管理职责1、认真分析竞品做强劣势,针对性提出解决方案。

3、2、根据年度工作计划制定年度销售计划,逐月分解并完成年度计划。3、根据年度计划完成销售工具的制作,销售人才队伍的建设。4、以较强的服务意识了解客户需求,针对性的为客户需求提出建设性的解决方案。5、重点服务核心客户,把主要精力投入到重点客户中。6、认真分析客户经营情况,了解其信用情况,控制好信用额度的使用,努力完成回款目标。五、行政人事部管理职责1、负责落实实施组织结构图,编写各岗位职责,并为公司发展持续提供优秀人才。2、做好基础管理工作,包括接待、考勤、人员招聘、离职劳动合同、社保等管理工作;3、负责实施“流程式”管理的制度制定并监

4、督实施。4、建立健全绩效考核制度,并每月监督考核实施。5、负责培训工作,建立专业团队。6、负责后勤清洁、厨房管理工作,重点注意后勤费用控制。六、财务部管理职责 1、做好公司年度、月度财务报表,要以真实反映公司经营状况为目的。2、以“五大原则”为基础,认真完成往来账与发票的登记工作,建立客户档案,催收货款。3、负责直接对客户账务问题,必须在6月和12月由财务人员牵头到客户处对账。4、以财务“五大原则”为基础,保留好应收款(包括欠条、保证金收据、其它)全部凭证,达到每笔款项都有凭证,其他任何人员对账领取的收款凭证在使用完后,第一时间收回

5、;如因其他人员失职丢失,财务部为第一责任人。5、做好生产配方管理工作。研发部门上报配方经财务部门核算成本后报总经理批准,建立档案并要求每张生产配方单,审核通过后安排生产。6、做好出入库登记工作,对库房摆放按照“5S”要求做到整洁,先进先出。七、样板运用服务部管理职责1、对部门样板工程师进行技术培训及管理,并合理分配工作。2、负责准备工作需要的样板材料及相关工具,接洽并执行销售部门样板制作单。3、负责样板成品的质量管理,要求样板达到规定要求,贴标签,部门经理签字确认。4、对已做样板配方、样板、材料等做好严格管理并归档,做配方时严格按照

6、最低成本配方执行。八、研发部工作职责1、主导竞品的收集及管理,对竞品检测,保留数据并分析。2、处理客户现场问题,以客户需求为基础提出解决方案。3、根据竞品及客户要求研发合适的配方体系,并制定保管产品的技术标准。4、抓好原材料的抽检工作,半成品和成品的批检工作,并做好所有登记。5、改良生产工艺,提高产品质量和节约成本。6、注意尾货管理,并做好登记及时处理。九研发工程师岗位职责1、在研发部经理的领导下,负责公司新产品开发调研、论证;2、协助编制新产品相关的技术、工艺、配方等文件及检验标准;3、参与新技术、新材料的应用推广;4、负责对生产

7、线进行技术指导。十质检员岗位职责1、质检人员必须了解公司的每一种产品性能与标准,并根据相关检测标准对原材料、出售产品做出相应的检测。2、生产出的的产品,不论是半成品、成品和是浆料都必须经过质检人员的检测合格后放可放行,否则质检人员有权制止产品装车和出厂。3、质检对涂料的检测时需要对涂料的:粘度,细度,PH值,比重,固含,对比率进行检测,按照工程师提供的标准来进行各项指标的检测,做好记录。4、原材料的检测:原材料每次送货时附带一份检验报告、合格证。对进入公司的所有原材料及包装工具都得进行严格的检验,检测达到标准合格后方收货,如果没有达

8、到标准的产品,否则将列为不合格产品做退货处理。5、包装材料的检测,要看包装材料跟最开始留的样品来做对比,重量的测试,和其外观的目测。十一样板工程师岗位职责1、负责质感罩面、乳胶漆打样工作;2、负责现场打样、分割酸钙板工作;3、负责水包

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