00施工组织设计wzpb

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1、施工组织设计目录一、编制依据1.施工合同12.施工图13.主要法规14.主要规程、规范15.主要图集16.主要标准17.其他1二、概况1.工程概况12.建筑设计概况13.结构设计概况14.专业设计概况1三、施工组织部署1.施工组织管理12.质量目标13.施工现场管理目标14.任务划分15.总包、分包协调16.施工总平面布置17.施工工期18.施工顺序及验收安排19.劳动力组织110.主要项目工程量111.主要材料计划112.主要机械计划113.施工原则控制1四、施工准备1.技术准备12.现场准备13.协调场外工作,创造良好环境14.施工过程通

2、讯联络15.大型机械设施准备1-29-中国建筑第二工程局施工组织设计6.岗位培训17.现场实验室准备1五、主要项目施工方法1.流水段划分12.测量放线13.降水、护坡工程14.土方工程15.垫层砼16.防水工程17.钢筋工程18.模板工程19.砼工程110.二次结构111.屋面工程112.脚手架工程113.门窗工程114.装修工程115.水、暖、电工程116.人防工程117.季节性施工1六、技术管理措施1.测量管理措施12.试验管理措施13.资料管理措施及目标设计14.技术节约措施15.其他技术管理措施1七、质量管理措施1.质量方针和目标12

3、.质量管理控制措施13.质量技术控制措施1八、现场管理措施1.安全防护措施12.临时用电管理措施13.消防保卫管理措施14.场容管理措施1-29-中国建筑第二工程局施工组织设计5.文明建设管理措施16.材料管理措施17.机械管理措施18.环保管理措施19.环卫管理措施110.外埠施工队伍管理措施111.成品保护措施112.工期保证措施1九、主要经济技术指标1.工期12.质量目标13.安全目标14.文明施工目标15.新技术应用目标16.总耗工17.降低成本率及三材节约指标1十、施组执行情况分析(一)工程总体部署1(二)施工重点、难点技术措施及质

4、量保证措施1(三)施组实施效果1(四)施组计划调整情况1-29-中国建筑第二工程局施工组织设计一、编制依据1.施工合同表1-1合同名称编号签订日期2.施工图表1-2图纸名称图号出图日期3.主要法规表1-3类别名称编号4.主要规程、规范表1-4类别名称编号5.主要图集表1-5类别名称编号6.主要标准表1-6类别名称编号7.其他表1-7-29-中国建筑第二工程局施工组织设计序号名称-29-中国建筑第二工程局施工组织设计二、概况1.工程概况表2-1工程名称地理位置建设单位设计单位勘察单位监理单位监督单位施工总承包单位施工外分包单位合同范围投资性质合

5、同质量目标合同性质合同工期2.建筑设计概况表2-23.结构设计概况表2-34.专业设计概况表2-4-29-中国建筑第二工程局施工组织设计东立面剖面图-29-中国建筑第二工程局施工组织设计南立面图-29-中国建筑第二工程局施工组织设计西立面图-29-中国建筑第二工程局施工组织设计首层平面-29-中国建筑第二工程局施工组织设计三、施工组织部署1.施工组织管理1.1组织机构项目经理部领导班子由项目经理、书记、主任工程师及副经理三名,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥,协调、决策重大事宜。具体安排详见下图:

6、项目经理×××(工程师)书记×××(政工师)生产副经理×××(助经)主任工程师×××(工程师)行政副经理×××(助经)经营副经理×××(助经)×××工程部×××材料部×××技术部×××质量部×××行政部×××财经部×××江苏队×××河北队×××四川队×××水电分包×××降水护坡其他分包图3-1施工现场组织机构框图项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设六个工作部室,各部室职能如下:1.1.1工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管

7、理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成,对生产副经理负责。1.1.2-29-中国建筑第二工程局施工组织设计技术部:编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培养,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对主任工程师负责。1.1.3质量部:施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集,整理工程施工质量评定等施工资料,由部长、质检员组成,对主任工程师负责。1.

8、1.4材料部:负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种材料使用情况,维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采

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