热力管网施工组织设计

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1、第一章、综合说明1、编制说明本施工组织设计是“外管网工程”招标阶段的投标技术文件，以下称“施工组织设计”。它是根据招标文件的要求进行编制的。我们完全响应投标要求的相关内容。满足技术规格书中安装技术要求。本工程所使用的各种原材料及设备，我们将根据总工期进度计划，按照施工阶段的工程材料用量，分批组织货源陆续进场，以减少现场材料仓储面积及保证材料使用的技术要求。根据本工程的重要性，我公司的领导非常重视，我们将按照全方位的管理模式设立组织机构，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的计划、组织、指挥、监督、协调、控制六项职能，选派综合素质高、具有丰富经验的项目经理、施工工长及

2、各专业技术人员组成的项目经理部，并选择专业配套、思想过硬、技术高超、经验丰富的施工队伍担任此项任务，打出我公司的施工特色与技术水平。2、工程概况工程名称：外管网。项目地点：天津市质量标准：要求达到国家质量验收规范合格标准工期要求：3、招标范围第二章、施工现场平面布置现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的

3、条款、《天津市建设工程施工安全操作规程》及总公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定，创建“花园式”工地。一、现场布置及厂容要求（1）为使施工人员时刻铭记本工程的各项管理要求，施工现场设置醒目标牌和彩图，即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。（2）在业主及总包指定的区域施工，严格遵守其关于现场管理的各项制度，落实现场场容管理的各项要求，做到现场整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及

4、道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。（3）积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。（4）现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。（5）办公区域按总包要求布置，办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期组织检查评比。（6）围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作小组和现场执行小组，确定现场CI目标及实施计划。现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI

5、策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程”七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌设计，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。第三章、劳动力计划劳动力投入计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线管沟开挖管道支墩管道敷设管道实验防腐保温管沟回填测量工4-6242422

6、2管道工4-62421552电工4-62224222起重工4-615钢筋工4-610辅助工4-6230103010520保温工5土木工4-610第四章、施工进度计划及施工工期保证措施一、施工进度计划工期要求：2010年12月31日—2011年3月15日，日历日75天。施工进度计划详见附表。二、施工工期保证措施a、项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在本公司系统内选择能打硬仗的、施工技术过硬的、有丰富施工经验的施工班组组成作业队，承担本工程的施工任务。b、建立生产例会制度，每星期1、3、5召开工程例会。会议内容包括检查上次

7、例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。c、采用施工总进度计划与月、周、日计划向结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。d、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用