莫工程建设项目管理投标书(代建)

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1、【********************有限公司】项目管理投标书目录第一部分投标文件0一、投标书1二、授权委托书2三、唱标单3四、投标保证金4第二部分投标报价5一、服务费报价及费用分析6二、合理化建议及服务承诺71、合理化建议：72、服务承诺：7第三部分项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备8一、项目管理组织机构9（一）、项目管理组织机构图：9（二）、拟投入本工程主要项目管理人员表及附件：10（三）、项目管理部职责分工：11（四）、项目管理组织机构工作制度：12二、派驻现场管理人员的资料及人员进场计划18（一）、主要项目管理人员简历表：18（二）、项目管理人员

2、进场计划表：19三、拟投入本工程的仪器设备20第四部分项目管理规划大纲23第一节工程项目概述24第二节工程项目范围管理25【********************有限公司】项目管理投标书第三节项目前期工作内容、方法和措施31第四节设计管理的内容、方法和措施32第五节进度控制与计划管理规划45第六节质量控制51第七节投资控制58第八节项目采购管理66第九节项目合同管理77第十节组织与协调管理80第十一节信息与流程管理83第十二节风险分析与应对管理85第十三节安全文明管理86第十四节竣工验收管理89第十五节综合管理98第五部分附件102一、企业简介103二、企业文化10

3、4三、资格审查资料105【********************有限公司】项目管理投标书第一部分投标文件【********************有限公司】项目管理投标书一、投标书德州交通集团有限公司 根据已收到的贵公司招标编号的招标文件，签字代表人被正式授权代表，在此提交投标文件正本一份和副本六份：本签字人在此声明：1、本标书中对工程全过程的项目管理的取费费率为：%；总投标报价为：万元；2、如果我们的标书被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量地完成任务；3、我们同意按招标文件的规定，本投标书的有效期为45天，在此期间内我方的投标有可能中标，

4、我方将受此约束；4、我们同意提供招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料；5、我们认为你们有权决定中标者，认为最低价不一定中标；6、我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件所有实质性要求；7、如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还；8、有关这次投标的所有正式通讯应致：山东海逸恒安项目管理有限公司地址：邮政编码：250011电话：传真：授权代表签字：投标单位名称及公章：2010年4月26日【********************有限公司】项目管理投标书二、授权委托书本授权委托书声明：我系的法定代表

5、人，现授权委托的为我公司的代理人，以本公司的名义参加工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人：性别：年龄：26单位：部门：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2010年4月26日【********************有限公司】项目管理投标书二、唱标单唱标单投标单位名（盖章）项目名称投标报价项目管理取费费率：投标总报价：保证工期时间及主要措施：完全响应招标文件要求，其它措施详见投标文件。保证质量等级及主要措施：完全响应招标文件要求，其它措施详见投标文件

6、。投资控制主要措施：投资目标：亿元，其它措施详见投标文件。控制安全文明生产的主要措施：详见投标文件。本工程项目经理：赵东投标单位现场确认签字：投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字盖章）2010年4月26日【********************有限公司】项目管理投标书四、投标保证金【********************有限公司】项目管理投标书第二部分投标报价【********************有限公司】项目管理投标书一、服务费报价及费用分析服务费报价及费用分析表单位：人民币万元序号费用名称金额备注一直接成本1现场项目管理人员工资2差旅费、补助费等用于本工

7、程人员的其他专项开支3本工程服务期间与项目管理工作相关的设备、仪器费用4常规检测费用……二间接成本1公司管理人员工资2行政办公费3业务培训费4新技术开发研制费用……三其他费用（投标费用）……四利润五税金服务费用报价：万元投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字）2010年4月26日【********************有限公司】项目管理投标书二、合理化建议及服务承诺1、合理化建议：（1）施工前期设计优化控制工程前期在设计阶段，,从技术与经济相结合的角度进行方案的优选，在满足工程结构和各项功能的前提下，合理有效的将工程造价控制在投资估算的范围内。（2