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时间:2018-07-29
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1、巴彦淖尔市联丰生态农牧专业合作社简介一、合作社基本情况:巴彦淖尔市联丰生态农牧专业合作社成立于2009年3月2日,法人代表乔永刚,注册资金100万元,合作社现有社员215人,其中股东7人,都是当地的农民,以现金入股。有员工167人,其中管理人员36名。农业科技人员7人,管理层有大学学历12人。合作社现已建成占地1730平米三层楼结构办公场所一处。占地12000平米配送中心一个,占地600平米保鲜库一个,蔬菜配送车12辆。设施蔬菜基地面积7200多亩,共建成温室680多座,主要生产蔬菜品种有西甜瓜、西红柿、黄瓜、草莓、七彩柿子以及各类叶类菜等。合作社主
2、要经营:蔬菜的分级、包装、配送、销售及给蔬菜种植户提供技术指导为主。蔬菜注册商标为“巴美”牌。合作社2010年被全国中华供销总社评为典型示范专业合作社;2012年被内蒙古自治区评为农牧民专业合作社示范社。2013年被评为全区供销合作社系统先进集体;2014年被巴彦淖尔市人民政府评为全市创业就业先进小微企业,同时乔永刚本人优秀青年致富带头人。截止2013年12月,合作社5总资产1646.75万元,其中固定资产1378.91万元,流动资产267.84万元,负债合计261.71万元,资产负债率为15.89%。2013年合作社完成销售收入310.64万元,实
3、现净利润25.51万元。二、合作社管理机制:1.严格遵守章程和规章制度,坚持“民办、民管、民受益”的原则;2、采取“三统一”的模式推进,即:土地统一流转,大棚统一建设,种植统一大户承包;3.农民以土地流转形式加入合作社,共同提高市场竞争力,增加收入;4.实行统分结合、民主管理、盈余返还,盈余分配按比例定期划入成员个人账户。5.利益共享,风险共担,入社自愿,退社自由。6.合作社实行五统一服务:即统一优质良种、统一测土配方、统一田间管理、统一销售、统一结算。三、合作社的运行情况:合作社成立以来,本着“服务农户、带动农户致富”的原则,树立“丰富城乡居民的菜
4、篮子”精心打造现代化蔬菜种植园区的奋斗目标。2009年到2010年通过整合土地资源的方式在联丰村流转土地460亩,初步搭起规模化、节约化经营框架。2011年,扩大流转面积180亩,投资1660万元,新建温室大棚100座。2012年,为了扩大规模,带动社员发展,合作社又流转土地320亩,筹资2800万元,新建山东寿光第六代日光温室大棚32座,形成了临河地区最大的设施蔬菜园区。5从2009年到2013年,联丰生态农牧专业合作社先后流转土地960亩,并辐射带动中泰农业公司、巴彦淖尔市弘盛商贸专业合作社、内蒙古蒙鑫伊族肉食品有限公司等多家实体参与设施农业投入
5、,形成了巴彦淖尔市最大的土地流转区域。流转土地总面积达到7800亩。为了减少蔬菜产后损失,2013年建成占地12000平米蔬菜配送中心一个。现在已可投入使用。2013年1月,为了加快蔬菜产业发展,保障市场有效供给,稳定蔬菜价格,丰富城乡居民的菜篮子,合作社在临河区建设34个“巴美”蔬菜直销店和15家加盟店,现已全部开始运行。并建立起了信息化网络平台。直销店运营后,基地的农户把自己的蔬菜交到配送中心,配送中心每斤蔬菜高于市场价0.2元收购,年底,配送中心根据蔬菜交易记录,每斤蔬菜又以0.2元/斤给社员实行二次返还,同时,与我区狼山镇永征村金田农民专业合
6、作社等多家合作社及农业公司签订了订单种植协议。销售方面,直销店在优质、安全、新鲜的基础上销售价格要比同一时段市场平均零售价格低20%以上;这种做法,一方面解决了种菜农户“卖菜难、种菜效益低”的问题,让当地农民得到了实惠,同时让城乡居民吃上了“优质、新鲜、价格低”的蔬菜,并带动了当地设施农业的健康发展;形成“蔬菜生产基地—企业—直销店—社区消费终端”为一体的蔬菜流通网络。蔬菜直销店运营后,5有效地促进了当地农业产业结构调整及农村经济的发展,解决“三农”问题,引领农民脱贫致富,缓解城市就业压力,解决城市部分低收入人群生活保障问题,丰富城市居民菜篮子,成为
7、培育区域经济新的增长点。三.合作社初见成效:1.直销店建成后,一方面解决了种菜农户“卖菜难、种菜效益低”的问题,同时社区居民吃上了“优质、新鲜、价格低”的蔬菜,受到了居民的欢迎。2.蔬菜配送实施后,对农业增效和农民增收具有较大的带动作用,同时促进了当地设施蔬菜向规模化,、集约化、产业化方向发展,逐步形成“产业—企业—菜农”的蔬菜一体化生产链,建立了稳定的供求关系,使农民成为最大的受益者。3.建立信息化网络平台,实现了“产、供、销”一条龙服务体系;4.蔬菜直销店建成后,可安排剩余劳动力320人次。通过实施这项工程,年可增收蔬菜8100吨,新增产值290
8、0万元。四、下一步工作计划:1.通过基地的生产记录和蔬菜店的交易记录,计划建立蔬菜可追溯体系和比较完善的食品
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