【企业行为规范】xx供电公司抄算专职行为规范考评表

《【企业行为规范】xx供电公司抄算专职行为规范考评表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632******公司市区供电公司抄算专职行为规范考评表2004年10月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：******部门：市场营销部岗位：抄算专职考核人姓名：******部门：市场营销部岗位：电费主管考核期限：从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，完成工作计划60%正常情况下，完成工作计划80%正常情况下，基本完成工作计划完成正常工作及以外的特定工作任务。高质量超额完成正常工作及以外的特定任务和额外任务，并且完成卓

2、有成效完成工作及时性在规定的时限内完成工作计划60%在规定的时限内完成工作计划80%在规定的时限内完成工作计划在规定时间前完成工作计划，及以外的特定工作任务在规定时间前高质量完成工作计划，及以外的特定工作任务和额外任务并且完成卓有成效工作效果有效性报表不及时且质量差，资料不完整，无分析，与各基层和上级沟通、交流能力差报表不及时且质量较差，资料不完整，分析工作出现差错较多，与各基层和上级沟通、交流能力较差报表做到按时，资料完整性一般，定期做好分析且效果一般，与各基层和上级沟通、交流能力一般报表做到按时，资料完整，定期做好分析且效果较明显，与各基层和上级沟通、交流能力较强报表质量优良且

3、按时、准确、认真、资料完整，定期做好分析且效果明显，能及时反映工作中的问题，并卓有成效，与各基层和上级沟通、交流能力强工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协

4、作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通被考核人签名：******考核人签名：******日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：******部门：市场营销部岗位：抄算专职考核人姓名：******部门：市场营销部岗位：电费主管时间：200年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务10月份抄表实抄率、出账率10月全月完成10月份实抄率、出账率指标10月份抄表质量、微机使用情况，10月全月完成10月份抄表差错率、微机使用率并对微机使用情

5、况进行分析10月份电费回收工作10月全月按电费回收的指标要求完成10月份居民分时表例调工作10月上旬按有关规定，按时完成分时表的信息发送工作本月特定事项抄表核算专业三级培训包10月全月完成抄表核算专业三级培训教材书的编制工作开展抄表同业务劳动竞赛活动10月全月制定竞赛活动内容，检查各基层单位执行情况专职分析报告完成10月全月基本制定框架，完成初稿额外工作事项抄表外聘管理办法10月下旬完成抄表外聘管理办法的初步方案领导布置的各项事情10月份及时、认真的完成领导交办的各项事项。被考核人签名：******考核人签名：******日期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人

6、姓名：•总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响•下一考核期内的目标设定总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称至行为规范考评表－部室专职岗位日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人