风险策划项目专业策划

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1、风险策划项目专业策划8.项目人力资源策划8.1.项目人力资源状况及需求分析8.1.1人力资源构成分析根据合同工期规定，本标段总工期26个月，计划工期为2010年9月～2012年10月；工程建设规模大；地质破碎岩性大；地势险峻；路桥隧都有技术难；安全环保责任较重；标准化管理要求严格。由于工期紧，任务重，要想按工期规定完成施工任务，必须满足现场施工的人力资源，项目分设2个作业工区（一工区、二工区），1个拌和站。为提高劳动工效、保证施工进度及工程质量，结合工程特点，计划安排各相关专业作业队伍到本工程施工，

2、施工队将以熟练技术工人为骨干组成；各部门将配备以下人员来开展工作，方式是：主要通过公司调配正式职工和公司聘用人员（专业技术人员、技工）、以及自主招聘招收符合条件的临时用工（主要工种有：测量工、试验工、装吊工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、电焊工、张拉工、机械司机、汽车司机、机修工、架子工、普工等）开展工作。8.1.2人力资源管理的内、外部要求各部门、工区人数需求计划如下表：各部门、工区人数需求计划表序号部门、班组人数备注1班子成员7项目经理1人、书记（兼副经理）1人、总工程师1人、总会计师1人、副经

3、理3人2综合办公室10办公室主任1人、办公室副主任1人、劳资兼文员1人、驾驶员4人、炊事员2人、门卫1人3总工办1总工程师1人、114财务部3部长（总会兼）1人、会计1人、出纳1人5工程部10部长1人、副部长1人、工区长2人、工程师4人、质检工程师2人6测量队3测量队队长1人、测量员2人7文安部3部长1人、专职安全员2人8物资部3部长1人、副部长1人、材料会计1人、材料员2人9试验室7主任（副经理兼）、试验工程师1名、试验员6人10合同部2合同部部长（副经理兼）合同工程师1名、合同员1名11资料室1

4、资料员1名12一工区（4个作业队）副经理兼工区长1名（项目起点至K112+825段施工）13二工区（4个作业队）工区长1名（K112+825至项目终点施工）8.1.3项目岗位配置计划及能力意识要求由项目施工需求和策划进行人员配置，主要由公司安排人员调动，吸收新学生，以及项目自主聘用等方式。项目部门根据岗位的需求和岗位职责进行人员配置，遵从因岗设人而非因人设岗制度，在某些需特殊专业知识和专业技能的岗位可由项目进行开工前上岗培训，必须使每个人都符合岗位要求和岗位职责。8.1.4人力资源管理的重点、难点（

5、一）建立和完整项目文化。11由于施工行业的流动性，导致项目人员来自各个不同的项目，还有刚招聘的大学生，以及项目自主招聘人员。员工的人生观、价值观和项目目标理念不尽相同，所以项目要建立和完善项目文化，以项目文化来熏陶和凝聚项目员工。（二）重视业绩的提高。一使绩效的实现与员工需要的满足相结合。二可以提供有效的工作绩效所必须的辅导、指导和支持。项目的经营、发展，重点必须放在绩效上。项目内全体员工取得的平均工作绩效导致项目效率的提高，推动项目工程的不断发展。（三）树立“以人为本”的管理理念。是为了项目更好的

6、发展，项目组织人事决策要深思熟虑后才能决定。人力资源管理是以人为中心的管理，人力资源是组织最为宝贵的财富，如何尊重人、真爱人，只有充发挥人的主观能动作用，才能认真的对待每个人。118.2人力资源管理的目标、思路和举措8.2.1人力资源管理的目标项目将配置足够的管理、技术人员，建立人力资源管理体系，加强对人力资源的培训工作，为公司培养一批技术德才兼备的管理、技术人才。8.2.2人力资源管理的思路鼓励员工通过个人学习和项目工作不断消化和吸收获取的项目内外的显性知识，进而创造新的隐性知识，提升项目的核心竞

7、争力，实现项目与个人的共同成长与发展，另一方面，要提供必要的环境和条件，使员工愿意并且能够将存储在他们头脑中的知识贡献出来，实现项目内部的知识共享，将员工个人的知识转化为项目的知识，在相互沟通与交流中使个人知识相互补充、相互完善，使其作用最大化，即最大限度地发挥知识的作用。这需要人力资源管理一方面注重员工个性化的发挥，另一方面又激励参与和分享，倡导"团队精神"。8.2.3人力资源管理的举措项目将不断发掘和发现员工的个人潜能，将每个员工都安排在最适合的工作岗位，提供良好的发展环境和清晰的职业生涯规划，

8、辅以公司和项目员工培训，使员工在工作和学习中不断的成长。保证员工的合法利益，兼顾员工的工作和生活，良好的福利待遇，使员工与项目共成长。118.3人力资源管理体系项目的中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习，树立正确的人力资源及人力资源管理的观念，同时在项目中要加强对员工的培训，强化员工人力资源管理的意识；尊重员工的选择权和工作的自主权，赢得员工的满意和忠诚。8.3.1人力资源管理的岗位配置及职责项目设劳资员一名，其岗位职责为：（一）认真贯彻执行上级和经理部指定