销售中心精装修项目策划书

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1、销售中心精装修项目策划书第24页中建三局东方装饰设计工程公司01编制说明1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标，编制本策划书。2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。4、本项目策划书由项目经理组织编制，由公司经营管理部门会同有关部门审核，经公司主管领导审批后实施。5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织施工。第24页中建三局东方装饰设计工程

2、公司02项目概况及总目标一、项目概况工程名称：东平路5号地销售中心精装饰工程建设单位：佛山市新佛陈房地产开发有限公司建设地点：广东省佛山市东平路5号地项目施工现场设计单位：WOODSBAGOT监理单位：广州珠江工程建设监理公司总承包单位：广州市第四建筑工程有限公司工程说明：该栋楼有4层，其中一层裙楼为售楼展示中心，二至4层为办公区，具体装修标准详见装修施工图。投资性质：房地产工程类别:商用工程规模：1700平米左右工程总价：317万承包方式：专业分包工程概况：本工程施工范围为一层室内外装修，装饰面积约1700多平米,包括地砖铺设、墙面乳胶漆、石膏板吊顶、玻璃隔墙、平开门、固定

3、家具等工程等分项工程。二、项目总目标1、质量目标：合格，并确保通过业主的验收。2、工期目标:总工期45天。3、安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤负伤率不超过3‰。4、环保目标：节能降耗，减少污染，降低噪音。5、成本目标：详见承包责任状中成本指标。编制/日期：会签/日期：第24页中建三局东方装饰设计工程公司03项目经理授权序号权限名称常规权限（额度）浮动权限（额度）浮动条件备注1专业分包选择如有特殊情况，超出本授权范围，由项目报请公司总经理批准2劳务分包3分包商支付申请编制/日期：会签/日期：第24页中建三局东方装饰设计工程公司04项目组织架构图及岗位职责一、项目组织

4、架构图：项目经理：谢波　　项目副经理：田泽豪　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工长：吴俊工长：马飞工长：陈海云内业员：鲁红采购员：林小春库管员：吴开让质安员：易胜二、岗位职责：项目经理：项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；协调组织本项目技术人员做好图纸会审工作；主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程

5、变更签证；协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。项目副经理：协助项目经理履行工程承包合同，做好图纸会审和施工方案的编制工作；第24页中建三局东方装饰设计工程公司主抓项目生产全过程，包括：现场施工场地的熟悉与移交；合理组织施工程序、施工工艺、施工放线工作；合理组织施工作业队伍按照施工总体进度计划要求进行施工；控制施工过程中的质量、进度、安全、文明施工；组织监理单位对分项工程进行隐蔽验收；组织材料验收及进场；负责工程的竣工前的各种自检工作；协助项目经理组织各方对本工程进行验收；协助项目经理的其它工作。各专业工长：参与图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工

6、艺、放线等技术工作；开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；按规定填报各种施工技术原始资料，认真组织班组进行自检、互检，严格执行施工验收规范。计划并组织各专业施工班组的施工，全面控制施工过程中的质量、工期、安全、文明施工。协助项目副经理组织隐蔽验收及各种验收工作。积极履行项目经理交付的各项变更工程，并做好变更索赔签证。项目经理交付的其它工作。内业技术员：协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；及时报送有关统计报表；参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；负责项目质量记录

7、收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。做好工程项目报价工作；及时收集并办理施工中的设计变更和现场签证；在项目人员的配合下，认真做好工程结算工作；参与工程合同的评审、工程保修评议等工作。督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；严格按规定审核任务单，根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。质安员：认真按照“安全技术操作规程”；指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不