中小型超市连锁财务管理制度

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1、中小型超市连锁财务管理制度目录资金管理31、资金管理的原则32、资金管理办法3资产管理41、流动资产的管理42、流动资产管理的具体内容43、固定资产管理5成本管理5利润管理6税金的核算及管理6商品的折价折让管理71、加强连锁超市财务管理的措施7建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统7建立计算机分析和管理系统82、加速资金周转：83、抓紧高级财务人员的培养和管理9浅谈连锁店的财务管理13一、连锁店的财务关系13二、连锁店的财务管理体制14三、连锁店财务管理的重点15超市收银稽核作业16一、收银台的抽查作业16二、清点金库现金16三、每日营业结算明

2、细表的正确性17四、核对“中间收款记录本”与“金库现金收支本”17超市积分返利的税收筹划18一、案例：某超市的积分返利税收筹划方案18二、税务师分析18三、筹划方案19四、筹划效果19超市收到返利、促销费、进店费等收入的会计处理21对销售赠送行为账务处理24零售企业财务管理25A关于毛利的控制25B零售库存保本保利分析预算26一、商品储存保本期分析26二、商品保利期分析27三、零售企业保本保利应用27C商品营运的目标27一、销售与预算28二、库存与周转28三、利润29四、营运标准29五、损耗29D连锁分店经营分析指标29１．收益率分析指标30２

3、．人员安全力分析指标31４．成长达成率分析指标31生鲜商品相关财务常识321、生鲜商品的品类322、生鲜商品的构成和毛利结构323、生鲜的盘点周期324、生鲜商品的核算324-1．核算指标及计算公式324-2．核算精度的分类334-3．核算方法33超市企业自行发售购物卡券的财税处理36一、超市企业自营购物卡券的财税处理概况36二、财税处理的具体分析36超市税收征管存在的问题及解决及对策40一、超市存在的税收征管问题40二、加强超市税收征管的几点建议41XX连锁店财务管理制度43资金管理1、资金管理的原则（1）、总部统一使用与授权使用相结合的原则

4、。连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。（2）、总部统一控制费用的原则。连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。（3）、统一登记注册、统一缴纳税款的原则。连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记

5、注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。（4）、统一银行存款和贷款的原则。店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。2、资金管理办法（1）、提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘

6、活资金存量，加快资金周转。财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。（2）、在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。使投资更加合理化、制度化、科学化。（3）、

7、由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。（4）、树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。资产管理连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法：1、流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。流动资产的管理原则是：（1）、总部和店铺分级负责的原则。总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由

8、总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。（2）、合理设置库存的原则。对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店