公司安全生产EHS管理系统

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1、公司EHS管理体系目录1．公司EHS理念2．公司EHS组织网络架构3．公司EHS职责4．公司EHS制度及规章5．公司危险区域分类图6．公司重要危险源分布图7．公司化学信息卡(物料及安全急救措施)8．公司生产工艺安全分析、检查与审核9．公司（EHS）突发事件紧急应对预案10．事故调查与分析11．项目EHS管理12．外来承包商EHS管理13．责任与关怀14．EHS相关附录表一．公司安全理念1．目的为了确保本公司安全生产，提高公司全体员工的安全意识，提升公司安全管理水平，形成以安全文化为背景，以安全理念为导向，安全法规为依据，安全制度为准则的全员、全过程的安全综合管理及执行体系，持续追求公司造福

2、社会，回报环境和员工的安全远景目标。2．范围公司范围3．定义4．引用文件5．内容二．公司安全职责1．目的本规范明确规定了公司各部门及各级管理人员在安全生产过程中应尽的安全职责。指明公司安全生产体系运行及员工安全操作应遵守的要点，以强化公司全体员工的安全生产和风险防范意识，提高公司可持续发展的安全生产状况，形成人人为我安全，我为人人安全的全员安全预防意识。1．范围公司各部门2．定义3．引用文件5．内容一.经理级安全职责5．1总经理安全职责5．1．1公司总经理是公司第一安全负责人，对本公司安全工作负全面责任，带领公司各部门、全体员工认真遵守和执行国家、政府法律法规及相关行业、职能部门的安全规章

3、。5．1．2负责监督公司安全文化、理念的形成。监督并批准公司安全部门根据本公司特点，有针对性制定的必要生产安全管理制度，安全技术规程，批准并支持公司安全技术措施及所需投入的资金、安全方面的相关计划和中长远规划。5．1．3监督并指导公司重大安全措施的执行情况，经常深入生产现场，了解并掌握安全生产情况，分析安全生产形势。定期组织开展安全技术相关问题的研究，不断推进公司先进的安全技术和管理方法的学习力，推广效能良好的先进经验。审定重大灾害事故的预防方案。5．1．4监督公司内安全组织网络和机构建立和健全，关注公司人力资源部门有计划的充实安全专业人员，不断培训和提高专业人员素质。5．1．5定期参与并

4、召开安全生产专题会议，及时研究、分析并解决有关安全技术重大问题，审核引进技术（设备）和新产品开发中的重要安全问题。5．1．6主持召开公司重要的安全生产工作会议，每季度至少组织一次公司范围的安全会议，总结前段安全工作。对发现的不安全问题或隐患，要限期整改。制定责、权、利明确，有内容、有责任人、有时间要求的整改计划。对重大安全隐患问题应即行在人、财、物等方面决策并加以快速解决。5．1．7推动组织定期或不定期的进行安全生产检查、审核，持续不断地对工艺生产进行安全评价性分析。定期开展安全知识方面的竞赛、培训活动。在公司内培养并掀起安全生产竞赛活动。表彰奖励在安全工作方面做出突出贡献的组织和人员。5

5、．1．8在产品研发、生产、技术、环境、健康和其它改造等方面，坚持计划、布置、检查、总结、评比“五同时”的安全原则。5．1．9组织审定全公司范围的三级安全教育（公司级、车间级、班组级）与考核工作。5．1．10主持本企业内重大伤亡事故的调查分析会，依照事故调查“三不放过”的原则，制定相关防范措施。并对事故责任人做出处理。5．2副总经理（总工程师）安全职责5．2．1在总经理的领导下，对本公司的安全及相关（技术）工作全面负责。5．2．2组织制定、修订和审查本公司各项安全管理制度及规章，生产工艺和安全操作规程，组织编制安全技术措施计划、安全预防应急方案，安全审计程序及公司安全技术中长远发展规划。5．

6、2．3协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决和协调重大安全技术及疑难问题的落实与整改，推广和采用先进的安全技术、安全装备和安全防护装置。5．2．4定期组织本公司内的安全专业例会，就已出现或有一定倾向的不安全问题、隐患等，进行分析和提出限期整改方案。5．2．5组织制定审批公司安全教育培训计划，参加对干部的安全培训教育和考核工作。5．2．6审批公司的新建项目、技术改造、工艺改进、环保措施、大、中修等的安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。5．2．7审批公司特殊区域动火证，参加重、特大事故的调查、分析工作。5．2．8各部部长在副总经理的领导下，对所领导的部门安全工作负

7、全责。二.各职能部门安全职责5．3研发部门安全职责5．3．1引进新技术，必须首先审核技术的安全可靠性和环境污染趋向适用性分析。5．3．2负责新项目的安全技术、工业卫生的前期调研、资料收集和整理，组织研究生产中可能的重大疑难问题。5．3．3研究开发的新产品转化工业生产时，应先期做好工艺安全评价，并针对分析出的问题进行相应的安全和防范预案准备。5．3．4会同专业部门，就小试转中试，中试转工业化大生产的有关工艺技术条件、设计、