管理者选用育留突破训练

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1、管理者选用育留突破训练目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：25600元课程编号：2560182.2培训受众企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。2.3课程收益1、7大主题、29个内容、66个知识点。2、8套

2、人力资源管理工具。3、5套人才招聘工具。4、13套绩效用人工具。5、11套工作育人工具。6、8套团队建设与管理的工具。7、3套留住人才的工具。8、7套经理自我修炼的工具。2.4课程大纲第一讲：开班与研讨1、团队分组激发热情重组团队围台选出班长、组长确定队名、队标、队呼、队歌（表演）宣布纪律与PK机制http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究迅速调整状态进入正式课堂2、问题发现现场（课程中全部解决）我们为什么会有那么大的员工流动性是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么我们在冲突中如

3、何与对手（平级与下属）沟通的（找案例）我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理第二讲：经理人新时代的素质特征——一切从“头”开始1、经理的角色定位经理三层定位经理权力运用2、经理的新素质特征经理的新素质标准经理的十大修为第三讲：人力资源管理的重要作用——认知是工作的启蒙1、企业经理的人力资源困惑GE人力资源管理的启示2、人力资源管理的意义http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究人力资源管理的好处与作用人力资源管理的功能与层次人力资源管理的要求与标准经理的九大人力管理基本内容3、战略战略人力资源管

4、理框架四大支柱四大机制六大系统一个核心文化合同4、内科人力资源管理西方人力资源的管理本源中国人力资源管理的人本说人力资源管理的本质人力资源管理的使命人力资源管理的策略5、战略性人力资源管理的角色要求6、非HR干部人力资源管理角色与职责7、非HR部门与人力资源部门的职能区别8、非HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突研讨：我们在过去对人力资源有多少误会、如何克服第四讲：非HR经理如何选到合适的人才http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究——会找人，才会有业绩、少流动1、指导思想选才重在选材，选择大于培养选到任不易，选错人损失很大世界500强的

5、选人忠告2、问题根源问题与分析招聘员工的四大误区3、事先规划导入法则梯队建设熟透岗位定出标准训练：撰写一个有份量的岗位招聘书4、积极面试观相貌看眼神辨声音识Q系套标准训练：面试面谈现场模拟工具：面试提纲、评价方式及标准http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究防假冒视频：面试的技巧5、牛人高人吸引力法则人性法则（模拟训练）信念法则（模拟训练）逻辑法则（模拟训练）爱恨法则注意事项6、人才突破真性情与真兴趣人才野性与小人要不要财务最好人选是什么人销售策划最好人选是什么人单亲同性/异性后代选谁高级管理人才选什么人案例研讨：他们的问题出在了哪里第五

6、讲：非HR经理如何用好部属出成果——会用人，才会出成果、愿留下1、指导思想放大优点用人之长用人要疑、疑人要用精品/次品/废品/毒品http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究用人本身就是育人2、人才使用与驱动系统驱动系统要素构成考核的作用如何冲突离职3、知人善用安人安心岗位职责要清楚目标计划分解落实训练：撰写一个岗位的岗位说明书4、授权机制笼络人心授权四边形授权注意事项训练：如何制作企业授权体系手册5、考核激励激发员工绩效考核六原则KPI考核法（模拟训练）全面绩效管理高级分钱机制（模拟训练）激励十二措施研讨：更多高级激励技巧5、执行力出成果视

7、频：制度用人http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究模拟对抗（模拟训练）模拟交接A/B互换视频：影像记录视频：避免粗暴6、用人技术与艺术技术/问题/明理心态/艺术/包容研讨：如何管教各类明星员工第六讲：非HR经理如何育好部属成能人——会育人，才会有精英、跑不了1、指导思想经营企业就是经营关系与人生员工成长自动驱动体系育人成功员工无流失2、区分教育与训练3、做好培训教练训练：做一个简单教练教材训练：做一回讲师4、文化育人团队正能量文化心态传道解惑（模拟训练）http://www.t