物业接管前期工作

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1、物业接管前期工作2010-04-0616:18一、物业接管前期工作流程图1.签订《物业管理委托合同》；2.委任总经理，招聘高、中级管理人员；2.1委任物业公司总经理，招聘高、中级管理人员2.2由总部委任或对外招聘具有多年物业管理经验的总经理1名。2.3招聘各部门经理、主管、员工：（综合部、财务部、管业部、前台接待、保卫部、工程部）2.4建议：在招聘技工时，可以选聘项目工地施工队中对本物业项目（本专业）较为熟悉、了解，技术、素质水平较高的人员，纳入公司编制。说明：因物业公司组建之初，所招员工对本物业及工程具体情况不很熟悉，招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解

2、工程情况。3.筹备、编写前期文件，并到相关政府部门备案；4.联系政府部门、相关单位，办理相关手续；5.与开发商协调入住前事宜，对重要资料进行交接；6.对外委单位进行调研，签定外委合同（办理提前进行二装的工程，并与开发商、总包单位进行协调）；7.物业交竣验收，正式接管（开发商负责返修）；8.业主办理收楼、单元验收（见收楼流程）；9.业主进行室内二装（见二装流程）；10.业主入住，物业公司提供相关服务（见入住流程）二、筹备前期物资，编写前期文件，并到相关政府部门备案1.各部门共同汇编的文件：  ⑴．《房屋使用、管理、维修公约》  ⑵．《房屋质量保证书》  ⑶．《房屋使用说明书

3、》  ⑷．《房屋交付（入住）通知》  ⑸．《入伙授权书》  ⑹．《业主（使用人）服务指南》  ⑺．《装修管理规定》  ⑻．《办理装修流程说明》  ⑼．《治安、消防协议书》  ⑽．《二次装修施工区域治安、消防承诺书》  ⑾．《二次装修协议书》  ⑿．《业主联络资料登记表》  ⒀．《收楼须知》  ⒁．《物业管理费收费标准》  物业接管前期工作2010-04-0616:18一、物业接管前期工作流程图1.签订《物业管理委托合同》；2.委任总经理，招聘高、中级管理人员；2.1委任物业公司总经理，招聘高、中级管理人员2.2由总部委任或对外招聘具有多年物业管理经验的总经理1名。2.3招

4、聘各部门经理、主管、员工：（综合部、财务部、管业部、前台接待、保卫部、工程部）2.4建议：在招聘技工时，可以选聘项目工地施工队中对本物业项目（本专业）较为熟悉、了解，技术、素质水平较高的人员，纳入公司编制。说明：因物业公司组建之初，所招员工对本物业及工程具体情况不很熟悉，招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解工程情况。3.筹备、编写前期文件，并到相关政府部门备案；4.联系政府部门、相关单位，办理相关手续；5.与开发商协调入住前事宜，对重要资料进行交接；6.对外委单位进行调研，签定外委合同（办理提前进行二装的工程，并与开发商、总包单位进行协调）；7.物业交竣验

5、收，正式接管（开发商负责返修）；8.业主办理收楼、单元验收（见收楼流程）；9.业主进行室内二装（见二装流程）；10.业主入住，物业公司提供相关服务（见入住流程）二、筹备前期物资，编写前期文件，并到相关政府部门备案1.各部门共同汇编的文件：  ⑴．《房屋使用、管理、维修公约》  ⑵．《房屋质量保证书》  ⑶．《房屋使用说明书》  ⑷．《房屋交付（入住）通知》  ⑸．《入伙授权书》  ⑹．《业主（使用人）服务指南》  ⑺．《装修管理规定》  ⑻．《办理装修流程说明》  ⑼．《治安、消防协议书》  ⑽．《二次装修施工区域治安、消防承诺书》  ⑾．《二次装修协议书》  ⑿．《业主

6、联络资料登记表》  ⒀．《收楼须知》  ⒁．《物业管理费收费标准》  物业接管前期工作2010-04-0616:18一、物业接管前期工作流程图1.签订《物业管理委托合同》；2.委任总经理，招聘高、中级管理人员；2.1委任物业公司总经理，招聘高、中级管理人员2.2由总部委任或对外招聘具有多年物业管理经验的总经理1名。2.3招聘各部门经理、主管、员工：（综合部、财务部、管业部、前台接待、保卫部、工程部）2.4建议：在招聘技工时，可以选聘项目工地施工队中对本物业项目（本专业）较为熟悉、了解，技术、素质水平较高的人员，纳入公司编制。说明：因物业公司组建之初，所招员工对本物业及工程

7、具体情况不很熟悉，招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解工程情况。3.筹备、编写前期文件，并到相关政府部门备案；4.联系政府部门、相关单位，办理相关手续；5.与开发商协调入住前事宜，对重要资料进行交接；6.对外委单位进行调研，签定外委合同（办理提前进行二装的工程，并与开发商、总包单位进行协调）；7.物业交竣验收，正式接管（开发商负责返修）；8.业主办理收楼、单元验收（见收楼流程）；9.业主进行室内二装（见二装流程）；10.业主入住，物业公司提供相关服务（见入住流程）二、筹备前期物资，编写前期文件，并到相关政府部门