马龙供排水有限公司管理制度

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1、马龙供排水有限公司安全生产管理规章(2010)第一部份公司管理制度马龙供排水有限公司管理制度(讨论稿)第一章 总  则第一条 为规范马龙供排水有限公司(以下简称“公司”)的组织和行为,依法进行生产经营,遵章守法,保护公司、股东和债权人的合法权益,根据《公司法》、《公司章程》,结合本公司实际,制定本管理制度。第二章 公司主要职能第二条 认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级有关规定,制定公司发展规划、生产经营计划及各种管理办法,并组织实施,确保公司生产经营活动的正常开展。第三条 按照现代企业制度,建立健全有效的经营管理机制和内部激励机

2、制,经营规范,管理科学,培养和造就一支高素质的员工队伍。第四条 负责协调和处理与有关管理部门的工作关系,为公司经营创造良好环境。第五条 加强投资管理、合同管理,强化资金运用,规范项目开发,防范市场风险,提高经营质量。第三章 公司内部机构设置及岗位职责第六条 公司设股东会,股东会由全体出资人组成。股东会是公司的最高权力机构。公司设董事会和监事会;董事会由股东。会在股东中选举的董事组成;董事会设董事长1人,副董事长1人。监事会由股东会选举产生,监事会设监事会主席1人。第七条 为适应公司经营管理需要,经董事会批准,公司设总经理1人、党支部

3、书记1人、副总经理3人,下设综合管理部、资产财务部、经营部、生产部、工程技术部5个经营管理机构。公司实行总经理负责制,强化层次管理和逐级负责。机构设置及职能的划分遵循相互服务,相互制约,责权一致,无重叠、无空白的原则。总经理岗位职责:(一)总经理在董事会领导下,全面负责公司日常生产经营和行政管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;(二)负责制定公司的经营方针、目标、年度计划和保证措施,向董事会提出经营预算和费用预算,领导公司的经营活动,实现经董事会批准的经营指标;(三)贯彻执行国家工商、税务、物价和上级部门的法规、政策和命

4、令。协调公司对外单位合作关系,为公司经营创造良好的经营环境;(四)代表公司签署有关文件;(五)在特殊紧急情况下,对公司的事务处置作出决定,但所作出的决定不得损害公司的利益,并在事后及时向股东会和董事会汇报;(六)负责公司及各部门的经营管理工作,制定有效的经营管理机制,同时根据市场信息,不断调整公司经营策略,努力提高公司的市场竞争能力,确保公司发展;(七)负责对副总经理和各部门经理的考核及奖惩;(八)建立有效的内部激励机制和收入分配机制,制定员工培训目标,造就一支高素质的员工队伍;(九)主持召集经理办公会议、生产经营及管理活动分析会议

5、等;(十)提请聘任或者解聘公司副总经理及各部门经理:(十一)负责组织落实董事会交办的其他工作任务。副总经理岗位职责:(一)在总经理领导下,按照分工抓好本职工作;(二)认真贯彻执行上级的有关法律法规和各项政策及规定;(三)对分管的工作加强领导,并积极提出意见,做好安排、分析和总结;(四)协助总经理制定公司的各项经营计划,并组织带领全体员工努力工作,保证公司生产经营总体目标的完成;(五)协调各部门的工作关系,发挥全体员工的工作积极性和生产创新,教育员工与企业利益风险共担,荣辱与共;(六)负责与工商、物价、税务等相关部门的工作协调,创造必

6、要的外部工作环境;(七)完成总经理临时交办的各项工作。第八条 公司依照《中国共产党章程》的规定,建立党的基层组织,设立党支部。党支部是党在公司中的战斗堡垒,要在公司中宣传和执行党的路线、方针和政策,宣传执行党中央、上级党组织和本组织的决定,保证党的路线、方针、政策和决议能够在公司中得到贯彻和执行。党支部设支部书记1人。支部委员支持书记工作。支部书记的岗位职责:(一)带头宣传执行党的路线、方针、政策和各级党组织的决定决议;(二)组织党内外员工学习党的基本理论和党的基本知识,学习国家的法律法规,学习科学文化知识和专业业务知识。教育党内外

7、员工遵守国法、党纪、政纪,遵守公司规章制度。支持公司员工在公司的生产和工作中做出贡献;(三)支持和配合公司管理机构依法行使职权,密切联系众、依靠群众,抓好公司工、青、妇等群众组织的工作,促进公司物质文明和精神文明建设健康发展。第九条 公司设综合管理部,负责办理公司内部行政事务、文秘及档案保管、会议安排、员工考勤、对外协调接待等后勤保障工作。综合管理部设经理1人、文秘1人、仓管员1人。综合管理部经理岗位职责:(一)协助公司领导班子抓好公司内部规章制度的建立健全和完善,做好重要事务、重要会议和重大活动的组织安排工作;(二)指导综合管理部

8、工作人员做好文秘、会务、档案、信息、保密和后勤服务工作;(三)负责协调公司各部门做好各部门交叉性、临时性、突发性工作;(四)完成公司领导安排的其他工作。文秘人员岗位职责:(一)负责承办综合管理部经理交办的日常事务及服务工作,协助综合管

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