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时间:2018-07-28
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1、初创业时的艰辛时间:2006年8月事件:站酷上线所谓"无心插柳柳成荫",站酷的诞生其实很好地诠释了这句话。2006年,梁耀明就职于某网络公司,工作中经常需要设计东西,设计类的相关工作除了需要突然迸发地灵感外,大量的素材和资料也是必备的。亦如"书到用时方恨少",碍于当时并没有一个很好的平台可以搜罗到这些资料供他们使用,于是,平时尤其喜欢"鼓捣"网站的梁耀明有了一个突发奇想,为何不自己尝试着做?他收集一些资料和素材发布到网站上,既能方便自己也能方便别人参考和使用,事实上,这就是站酷的"前身"。就这样,没有周密的创业企
2、划案,没有融资团队在背后的强大支撑,甚至根本没有半点创业的想法,只是自己喜欢,只是工作需要,梁耀明做起了他的"站酷"。用梁耀明自己的话说,"我也没想到网站上线后大家能喜爱"。至于当初为什么取名叫"站酷"?梁耀明说:"其实是先有了域名ZCOOL,一开始网站的内容是以网页设计为主的,其中有一个栏目是酷站欣赏,想来想去觉得叫"站酷"挺好的,虽然词典中没有这个词组,但读起来还是挺顺口,挺酷的。"说完,他自己也情不自禁地笑了笑。或许还是缺少了大脑某根神经冲动的刺激,取好名字、决定了内容方向、已经上线的站酷起初并没有被梁耀明
3、当作毕生事业来经营。他告诉我们:"建立站酷的前几年,都不觉得自己是在创业,也没想过真正意义上的创业,一直都是我和我妻子利利两个人一起快乐的做着这个网站。"有着一份薪水还不错的工作,闲时摆弄一下站酷,既有稳定收入来源,也可以与自己的爱好亲密接触,在普通人眼中,这其实亦不失为一种不错的选择。时间:2007年事件:站酷闯生存难关2007年,梁耀明就职的公司面临解散的关卡,这时,摆在他面前的只有两条路:要么专职做站酷,要么再找一份工作。当时的梁耀明可谓是左右为难。如果选择专职做,势必要铤而走险。由于当时网站收入不稳定,暂
4、且不谈站酷能否挺下来,最终很有可能连温饱问题都解决不了;但如果专职运营站酷,白天就可以有大把的时间投入到网站中,甚至乐观的他还可以双手合十欢喜地期待:站酷或许能有更好的发展。机遇or陷阱?挑战or求稳?梁耀明到底该何去何从?权衡利弊,梁耀明最终做了一个艰难且极具冒险和挑战精神的决定:就此放弃工作,在家里专心运营站酷网。现在看来,这或许也是他人生中最重要的一个选择。"不成功便成仁",或许你会认为这是年轻人当时冲动的选择。但无论如何,这个决定带来的充满未知的人生是令人亢奋的,然而,激情过后,回归平静的生活,各种现实的
5、逼迫和无奈亦接踵而至,经济收入的不稳定以及专业运作上的各种疑难杂症不约而同地齐齐向他发难。梁耀明坦承:"站酷发展的这六年中遇到很多很多困难,多得我都不记得了,但最困难的时候应该是07年。"这一年,站酷还没有组建一个像样的创业团队,只是依靠GoogleAdsense的收入维持基本的运营,整个网站包括设计、制作运营、查资料搭建服务器和修改网站程序等鸡毛蒜皮的活儿都需要梁耀明自己来搞定,随着访问量越来越大,服务器经常撑不住,三天两头访问不了,这让梁耀明很是郁闷。然而,"福无双至,祸不单行",更加令梁耀明难以承受的是,生
6、活上的经济压力非常写实般地摧残着他的意志,他甚至几度想过放弃,"当时网站收入很不稳定,只有微薄的收入,好几次想放弃去找份工作,后来还是坚持下来了。"梁耀明如是说。原来,梁耀明专职运营网站后,网站收入很少的收入,考虑到当时的各种成本,用梁耀明自己的话说,"比上班要苦多了"。为了改善当时的经营状况,在站酷成立两周年之际,他决定推出一些T-shirt,当时几万元钱的货款还需要借2万元才够,最后做了1500多件,却只卖了300~400件左右,梁说:"本来想半卖半送的,结果卖的太少了,不仅成本没能收回反而还赔了不少。"或许
7、是得了老天的眷顾,面对眼前如此执着于自己爱好的梁耀明,站酷能从泥潭中脱身,与其家人的理解和朋友的相助亦分不开。据了解,站酷刚上线时,迎来的第一批用户是因为"桌面城市"的东子(桌面城市站长)帮忙在他的网站上狠狠推了一把;妻子也一直竭尽所能,带领着众多版主维护着论坛,把论坛的气氛搞得很好,为今天的交流平台打下了很好的基础;当时因为没有程序员,很多关于服务器和程序的问题都求救于蓝色理想的曾沐阳;与此同时也有多家IDC公司提供机器和带宽的赞助。功夫不负有心人,后来站酷的访问量越来越高,GoogleAdsene的收入也越来
8、越多,站酷最终在艰难中挺了下来,并慢慢地走上了正轨。始发:4个人,站酷在路上时间:2009年6月事件:组4人创业团队迎新拐点正所谓"万事俱备,只欠东风"。网站上线快3年了,当爱好变成事业,梁耀明也开始渐渐萌生组建创业团队的想法。他坚信,与团队一起打拼,站酷才会有更加美好的未来。于是,除了他和他妻子外,梁耀明和妻子决定找来自己以前的一个同事(芦伟)和当时的一个版主(纪晓亮)
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