重庆市渝中区化龙桥片区b11-102地块超高层项目一期之 精装修专业分包工程

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2、0日2、法人授权委托书法人授权委托书我李永基（姓名）系瑞安建筑有限公司（投标单位名称）的法定代表人，现授权委托瑞安建筑有限公司（单位名称）的麦宗堂（姓名）为我的代理人，以我的名义参加（招标单位）重庆市渝中区化龙桥片区B11-1/02地块超高层项目一期之精装修专业分包工程的议标活动，代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人：麦宗堂单位：瑞安建筑有限公司职务：总经理代理人无转委权，特此委托。投标单位：（盖章）瑞安建筑有限公司法定代表人：（签字或盖章）李永基3、投标企业的

3、所有制性质及隶属关系投标企业的所有制性质及隶属关系我司的所有制性质为合资（港澳台），无隶属关系。瑞安建筑有限公司2011年4月20日4、议标人营业执照及资质证书复印件5、议标人安全生产许可证复印件6、投标单位的上级单位对投标单位承造本工程的履约保证书面声明承建本工程的履约保证书面声明由于我司无上级单位，若招标单位要求我司必须提供承建本工程的履约保证书面声明，相关银行可予以给出。瑞安建筑有限公司2011年4月20日7、议标人已完或在建的同类工程一览表8、施工进度计划9、施工质量控制及保证过程施工质量控制及保证过程1、严明的

4、质量管理目标本公司如中标承建一定把贵工程作为公司重点项目对待，选择第一流项目部进入施工，同时以贵方招标文件的全部工程质量要求为项目部自己的管理目标，具体如下：响应在贵方招标文件中关于工程质量等级要求。确保工程竣工一次性合格，交验合格率100%。2.工程质量的主要保证措施2.1质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目施工员、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护

5、等方面落实措施。2.2质量控制措施我司内部采用的管理模式对工程项目进行全方位质量监控，确保质量达标。这是针对本工程制定的质量管理。2.3质量保证制度（1）统一放线、验线制度结构施工完成后，统一测试各楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹标高50线，作为装饰施工与安装的统一参照的水平线。（2）材料审批检验制度装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料、递交样品报设计单位、甲方或监理审批，防火材料必须有市级或市级以上消防单位检验证明。材料进场时按照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。（3）工序流程交制度根据装饰

6、工程和安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工人员按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律采用书面移交。上道工序的施工人员撤出工作面后，成品保护工作也由下道工序的施工人员接管。（4）工艺标准制度对各装饰分项工程，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。（5）工人考核上岗制度采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。（6）成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。（7）质量检查、验收与奖惩制

7、度装饰质量检查验收包括：隐蔽工程验收、工序交接验收、装饰工程完工验收奖惩措施：班组经济分配与操作质量挂钩、质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权、对质量的责任人处以罚款或行政处分。2.4关键工序的质量控制以项目经理为组长，建立QC小组。分析各关键工序中的关键部位、复杂部位、复杂工艺、新工艺及容易发生质量通病的工序和部位，建立质量管理点。针对质量管理点，在该工序施工前，对施工班组进行重点交底。施工时，小组对施工质量随时进行跟踪检查，一旦发现问题，立即纠正。该工序完成后，及时进行施工质量检查和验收。并进行质量分析，找出产生质量

8、缺陷的各种原因，为下次施工提供技术指导。2.5材料质量主要保证措施(1)项目部确保采购的材料是正规厂家生产的最优产品。(2)项目部对材料供应商进行考察，填写材料合格供应商名单。根据材料合格供应商名单现场考察并做好记录。材料合格供应商评定的依据是：能否具有满足质量要求和合同要求的能力（包括质量、数量、价格、运输、服务等