天津苏宁电器仓储业务优化设计

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1、天津苏宁电器仓储业务优化设计天津苏宁电器仓储业务优化设计2011年11月21日摘要近年来，伴随着现代零售企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。对于零售企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、成产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。本文论述了

2、对于苏宁公司的仓储业务流程、公司现状、硬件设施进行相关介绍。提出基础设施、管理制度、出入库及货物储存、人员培训、仓库选址等相关方面需要改进的地方，并提出建立新型仓库、优胜劣汰管理手段、加强重视培养企业新人才、仓库合理选址、工作流程等方面的建议，进行适当点评以及表达该建议会对公司有何优缺点。物流是电子商务发展的一大瓶颈，甚至决定着电商发展的未来。目前主流电商企业为B2C公司，客户个性化的需求远超B2B时代。仓储单体面积过小已经不能满足客户需求，而且商品的出入库需要人工筛选，在仓储物品的摆放和物流设施方面都提出了更高的要求。传统仓

3、库设施陈旧，不能满足企业要求，电商企业自建符合条件的物流中心也是必然。另外，我国仓库供给不足，总体处于供不应求的状态，节假日时期“爆仓”现象更是频频发生，电商企业自建物流可以有效缓解这一现象。再次，自建物流后可以在物流管理上狠下功夫，大幅提高送达速度和服务质量，培养更多长期客户，这是电商企业长期发展的关键。关键词：仓储管理、管理系统、自建物流目录摘要…………………………………………………………………………………………I1、公司简介……………………………………………………………………………………12、公司仓储业务流程介绍…………

4、………………………………………………………12.1仓储作业流程介绍…………………………………………………………………12.2出入库流程……………………………………………………………………22.3苏宁的仓储现状………………………………………………………………23、实习工作中发现的仓储问题……………………………………………………33.1基础设施………………………………………………………………………33.2管理制度………………………………………………………………………33.3出入库及货物储存………………………………………………………

5、…33.4缺少专业的人员培训………………………………………………………33.5仓库的选址不合理…………………………………………………………44、解决方案及建议……………………………………………………………………44.1建立新型仓库………………………………………………………………44.2优胜劣汰的管理手段…………………………………………………………54.3加强人员培训及重视培养企业新人才………………………………………54.4仓库的选址…………………………………………………………………54.5流程改进………………………………………

6、……………………………65、评价与总结………………………………………………………………………65.1优势……………………………………………………………………………65.2不足……………………………………………………………………………6参考文献………………………………………………………………………………7天津苏宁电器仓储业务优化设计1、公司简介苏宁电器位列中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位

7、），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。该商业连锁品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrandValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第30位，品牌价值已达351.77亿元。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器程大稳拍摄于2009年，鸟瞰苏宁电器总部大楼实现全流通。至真至诚、苏宁服务。苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调

8、“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务为基石，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提