企业工作岗位评价(孙彤 马俊 贾鹏秀)

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1、小组成员孙彤马俊贾鹏秀无限极（中国）有限公司岗位评价一、本企业工作岗位评价的步骤：1、按照岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类，分别是技术岗、管理岗、营销岗、生产岗（以销售主管和销售代表为例）。并且收集各个岗位的不同时期相关数据资料，文字性资料或者现场调查访谈记录、印象资料。2、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，为保证能够独立地完成对个人层级工作岗位的综合评价。3、在资料收集的基础之上列出与岗位相关联的主要因素及其指，构建工作岗

2、位评价的指标体系，进行试打分并统一专家组成员的评判标准。4、全面落实工作岗位评价工作，按照预定方案，逐步组织实施。包括岗位测量评定，资料整理汇总，数据处理储存等工作的开展。5、撰写企业各岗位层级岗位评价报告书，提供给各有关部门，对评价结果及时处理。6、对结果进行全面总结。对不合理的岗位因素重新打分，并对排序进行相应调整。二、本企业岗位评价过程的原则（在进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则）1、就事原则：岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。2、一致性原则：所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。3、

3、完备性原则：岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。4、针对性原则：评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。项目组与专家根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。5、独立性原则：参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家小组的成员之间不应该互相串联，协商打分。三、本企业岗位评价体系的结构为了对工作岗位进行系统的评

4、价，应当根据工作岗位评价的要求，对影响恭维工作任务的诸多要素进行分解，将其转换为多维度的可测量、可评比的评价指标，指标必须是名称与数值的统一。影响岗位员工工作的数量和质量的因素可以概括为：劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境、社会心理5个主要的要素，在这5素上再分解为个子因素。每个子因素细分为5-6等级，如下表：（岗位评价指标与分级评分） 1劳动责任因素 30% 等级（1）指导监督责任 评分     12345因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 不监督指导

5、任何人，只对自己负责。监督指导下属5人以下。监督指导下属5-15人。监督指导下属15-30人。监督指导下属30人以上。   015304560   (2)内部协调责任        12 3 4 5因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。与本部门（分公司）和其

6、他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对开发部有一定的影响。与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个开发部有重大影响。    010 20 40 60    (3)外部协调责任      12 3 4因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。 不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。工作

7、需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。   010 20 40  需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。   (4)工作结果责任      12345因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对开发部影响的大小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。对整个部门或者分公司的

8、工作结果负责。对整个开发部的部分部门工作结果负责。对全开发部的工作结果负责。   014284255   (5)组织人事责任       12345因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。 不