大连市某排洪沟桥工程监理细则

大连市某排洪沟桥工程监理细则

ID:14454992

大小:366.50 KB

页数:30页

时间:2018-07-28

大连市某排洪沟桥工程监理细则_第1页
大连市某排洪沟桥工程监理细则_第2页
大连市某排洪沟桥工程监理细则_第3页
大连市某排洪沟桥工程监理细则_第4页
大连市某排洪沟桥工程监理细则_第5页
资源描述:

《大连市某排洪沟桥工程监理细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、大连市某排洪沟桥工程监理细则一、工程概况本桥中心桩号K1+029.98,标准跨径为1-20米预应力砼箱形空心板梁桥,桥梁与河道方向交角70度;桥梁总长21.5米;桥面宽度为25+2*4.5米。下部结构为轻型薄壁桥台桩基础。二、建设工程监理依据1﹑《中华人民共和国建筑法》2﹑《建设工程质量管理条例》3﹑《工程建设监理规范》4﹑《工程建设若干违法违纪行为处罚办法》建设部﹑监察部令第68号5﹑《大连市工程建设监理细则》《大连市建设工程项目监理档案编制实施细则》及补充规定6﹑现行国家质量标准和技术规范7

2、﹑经政府批准工程项目建设文件﹑图纸等8﹑工程建设监理合同﹑工程建设施工合同三、监理工作的流程(一)、质量控制的流程(1)单位工程质量控制流程:(流程图见下页)30参加图纸会审和设计交底核定分包单位审批施工组织设计参加隐蔽工程验收签认分部/分项工程质量核定原材料/构配件/设备的质量,对影响作使用功能或感官的原材料进行质量控制监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理部门签发竣工移交证书30(2)原材料、构配件及设备质

3、量签认程序施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验表YES监理工程师NO对影响使用功能或感官的原材料进行质量控制抽查原材料配件及设备的质量用意签认(同左)不同意签发建筑材料报验单,或施工进场设备报验单30(3)隐蔽工程、分部分项工程签认程序施工单位不能进行下道工序施工可以进行下道工序施工分部、分项工程质量自评合格隐蔽工程及分部、分项工程验收签认完毕质量保证资料齐全填写报表,报监理审核监理工程师核查分部、分项工程质量是否合格检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成审核质量保证资料签发工程报验审核

4、表签发不合格证书30(4)工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故严重质量事故监理部门参加按建设部门关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序执行》建设部门参加施工单位填报工程质量事故报告单施工事故阐述设计和施工单位制定事故处理方案监理签发工地指示并监督实施施工单位按方案实施,由监理进行质量验评(5)工程停、复工程序对工程质量问题进行处理监理工程师检查事故处理情况不认可签发工地指示认可后签认复工指令监理签发工程暂停指令施工单位填写复工申请表执行对工程质量事故处理程序30(二)进度控制的流程1、进度

5、控制的原则:在工程项目的实施过程中,随时掌握工程进展情况,对计划值与实际值进行比较分析,及时提出调整意见,供决策部门参考,确保建设总工期的实现。2、进度控制的内容:(1)审查施工组织设计中所编制的总进度计划及年、季、月度实施计划,提出修改意见。(2)审查施工单位提出的材料、设备的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。(3)在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏差及时提出意见。(4)做好有关单位间的协调工作,预防和排除对施工进度的干扰,保证顺利施工。(5

6、)按合同规定和政策法规公正的处理进度拖延,正确区分和审批工程延误和工程延期;调解业主和施工单位之间的有关争议。进度控制工作流程:(见下页)30签定承包合同建设与施工单位编制施工总进度计划施工单位NO审查施工总进度计划同意否监理单位YES编制年/季/月实施计划施工单位NO修改实施审查施工计划同意否进度计划监理单位动YES态管YES理施工单位实施进度计划跟实际值与计划踪值比较监理单位检查计划实施情况控制偏离否NO根据总进度控制计划,编制下期实施性进度计划根据形象进度计划情况编写监理月报(三)投资控制

7、的流程1、投资控制的依据:30(1)工程清单及说明。(2)合同图纸。(3)工程变更及修订的工程量清单。(4)合同文件。(5)技术规范。(6)有关计量的补充协议。2、投资控制的原则:严格审查设计变更和洽商,确保合同项目投资部超出;严格控制索赔事项;严格核算政策调价项目。(1)不符合文件要求的工程不予计量。(2)按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。(3)按监理工程师同意的计量方法计量。(4)工程量清单的实际完成并经监理工程师确认的数量为准。3、投资控制内容:(1)核实工程量。(2)控制前期

8、工程整修费用。(3)控制设计、变更和洽商。对因设计错误所必须的变更和洽商,应明确由责任者负责。(4)因耽误工期而采取的措施所花的费用由责任者负责。(5)控制索赔事项。(6)控制政策调价项目费用的增加。4、投资控制的流程图(见下页)30(1)计量、洽商及变更的流程施工单位根据月(度)工程量统计填写月(度)工程量报表专职计量人员根据工程签发的工程验收认可书认现场核定测量认定单位定是否通过监理工程师验收统计报表的工程量监理工程师签认,在监理月报填写认证工程量建设单位施工单位(2)工程设计变更程序建设单

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。