欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14453075
大小:528.50 KB
页数:121页
时间:2018-07-28
《【1标段】白玉县昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程施组.》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、白玉县昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程I标左岸堤防施工组织设计四川省乾皓建筑工程有限公司2013年11月25日目录第一章工程概况第二章施工管理组织机构及管理措施第一节施工组织管理机构第二节工程项目管理人员制度及职责第三章施工平面布置第四章工程进度计划与措施第一节施工总进度计划第二节工期保证措施第五章施工方案与技术措施第一节放线测量第二节混凝土拆除施工第三节干砌块石护坡施工第四节土石方开挖及回填第五节防洪堤工程施工第六节混凝土涵管施工第七节栏杆安装施工第八节河道清淤施工第九节施工导流及围堰拆除工程第十节临时供电工程第十一节临时道路工程第十二节施工临时用房工程第十三节
2、其他临时工程第六章质量管理体系与措施第一节质量目标及质量管理体系第二节技术保证措施第三节原材料质量保证措施第四节计量保证措施第五节施工保证措施第六节建立质量回访制度第七节工程质量保证书第七章安全管理体系与措施第一节安全管理第二节安全管理体系第三节结合本工程特点采取的措施第八章季节性施工措施第九章环境保护管理体系与措施和文明施工措施第一节环境保护措施第二节文明施工措施第十章《卫生文明施工标准化工地》目标实施方案第十一章降低工程成本措施第十二章节假日期间的施工安排和措施第十三章资源配备计划第十四章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十五章民工工资保证措施第十
3、六章安全应急预案第十七章附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表工程概况一、工程概况Ⅰ标堤防,即左岸堤防上起昌拖大桥,沿昌曲河左岸向下游延伸至亚青寺吊桥下游230m处,与下游已建堤防相接,左岸堤防全长1349.35m,河道综合治理长度为1349.35m,并负责索桥下游河道沙石堆清淤工作。二、编制依据及原则1、编制依据(1)白玉县昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程(I标左岸堤防)招标文件(2)白玉县昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程(I
4、标左岸堤防)工程量清单、图纸(3)国家现行工程施工规范。2、编制原则(1)白玉县昌曲河阿察乡昌托村防洪堤工程(I标左岸堤防)工程量清单规定的内容,完全满足业主的要求。(2)组织专业队伍进场,配备优良的机械设备,实行专业化施工,以确保施工需要。保证在规定的工期内完成并力争提前完成施工任务,交付使用。(3)遵守施工规范和操作规程,遵循国家和建设部关于质量、安全生产的规定,确保工程质量和施工安全。(4)根据工程特点和施工内容,结合我单位多年来的类似工程施工经验,提高施工机械化程度,降低施工成本,提高劳动力生产率,减轻劳动强度,统筹安排施工,做到均衡生产。(5)开源节
5、流,精打细算,贯彻就地取材的原则,利用当地资源,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益。(6)施工过程中要做好安全生产,同时要做好环境保护工作,严禁乱取乱弃。严禁随意开通便道,防止水土流失。(7)严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落实到实处,为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。(8)在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上,针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件,并结合现场实际、上场的机械装备、人员条件,科学合
6、理地组织施工。(9)坚持以对业主负责,对用户负责,对自己负责为目的。组织精干、高效的指挥机构,选派具有丰富施工经验的专业技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构,加强现场组织指挥,规范管理,标准化作业,严格工程质量,齐心协力,全力以赴,建好堤防工程建设项目。三、工期要求根据招标文件要求,计划总工期为330日历天。我公司将按照招标文件精神计划于2013年10月28日开工,具体开工日期以监理下达的开工令为准,计划于2014年9月22日竣工,具体竣工日期以合同为准。我公司承诺计划在330个日历天内完成该工程项目施工设计图纸及工程量清单内内容。四、质量目标达到国
7、家现行施工验收规范验收合格。五、安全目标坚持“安全第一,预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设,严格执行国家和交通部有关文件规定,狠抓“六不准”在施工中的落实,确保施工安全。在施工期间,杜绝职工责任死亡事故;重伤率控制在0.5‰以下,轻伤率控制在5‰以下,杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。施工管理组织机构及管理措施第一节施工组织管理机构一、施工组织管理机构本工程现场施工管理组织机构见下图。民事协调部财务部办公室各专业施工队项目经理公司技术负责人生产经理工程技术部质量安全部材料设备部二、管理体制1、由项目经理组建施工项目部
8、。2、在项目经理协调下,负责资源配置到
此文档下载收益归作者所有