神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度

神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度

ID:14452547

大小:105.00 KB

页数:9页

时间:2018-07-28

神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度_第1页
神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度_第2页
神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度_第3页
神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度_第4页
神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度_第5页
资源描述:

《神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产调度管理制度第一章总则第一条为贯彻落实陕西省关于加强调度执行力的指示精神,进一步规范调度业务流程和职责,强化调度作业计划管理,提高调度会议质量,明确调度各类汇报制度,使整个生产过程均衡有效地进行,实现综合平衡,特制定本制度。第二条本制度适用于神木县大柳塔镇油房梁煤矿生产指挥管理。第二章调度工作的基本任务第三条调度室是统一组织协调安全、生产等环节的指挥中心,对各环节实行综合调度。第四条调度工作的基本任务是以安全生产为中心,指挥各生产系统正常运行,组织和协调生产准备工作,全面、均衡地完成各项生产计划,

2、随时掌握安全生产情况,综合平衡,及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节,使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。第五条负责组织召开生产调度会,调度会上及时解决生产中出现的问题。第六条对各安全生产重点环节实施监督检查,协调解决存在的问题,并及时向领导汇报和通知相关部门。第七条贯彻“安全第一”的生产方针,监督重点安全隐患的整改,接收和上报各类安全事故,按照领导的指示做好应急处置。第八条调度工作要做到坚持原则,实事求是,有令必行,有禁必止,下级必须服从上级,根据生产需要和领导指示,有权调动人力、物力以及车辆,

3、相关单位及部门必须坚决服从调度命令。第九条认真做好上情下达,下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达,并严格检查贯彻执行情况。第十条根据工作需要,督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况。第三章工作制度第十一条要求调度室全体员工以“标准化”为准绳,讲标准用语,干标准工作。第十二条要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作,做到“灵、准、快”,“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产情况,协调完成班、日计划。对上级部门及领导指示和各生产及辅助单位的情况做到及时传达。(一)要求按照《调度汇报制度》进行汇报,调度人员要

4、及时做好记录,并掌握情况,对班日未完成计划要查明原因,协调督促完成计划任务。值班结束时,认真填写当班的生产情况。(二)对于出现影响生产等方面的有关问题及时设法予以协调处理。(三)每日早晨7:30前出调度报表。(四)调度室按时完成对上级部门汇报工作,按时传送日报表。(五)及时办理上级领导指示,做好记录及有关批转手续,并跟踪落实。第十三条对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。第十四条调度人员要深入现场,及时准确地掌握当日生产及机电设备运行情况,发现问题要及时汇报分管领导和当日值班领导。第四章调度值班和交接班管理制度第十五条值班制度(一)调度室严格执行2

5、4小时值班制度。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报,传达领导的指示,并检查落实执行情况。(二)在岗人员不得出现迟到、早退、脱岗现象,严禁出现睡岗现象。(三)值班调度员首先对早调度会精神进行逐项落实。其次,对重点问题,通过电话方式与各单位领导沟通,进一步将情况了解全面、准确、透彻,及时跟踪落实进度情况,并做好记录。(四)了解供电、通风、供水及运输等各个系统。(五)当班调度员必须熟悉本班全部工作情况,做到心中有数,按时汇报上级主管部门。(六)井下所汇报的影响安全和生产的情况,必须积极联系解决,同时做好记录,必须

6、记清楚时间、地点、班组、原因、性质等情况,遇到重大事故必须及时向调度主管、筹建处领导汇报,同时要调动一切人力、物力做好事故抢救指挥工作,必须做到记录闭合,并记录在案。(七)认真做好上情下达、下情上报工作,随时转达上级的指示。上级来文要及时收转,并做好记录;同时要检查有关事宜的落实情况。(八)当班调度员要按时调度各生产单位的生产任务完成情况,按时向公司总调汇报生产情况,每天早调度会前,必须准时出具各种报表。(九)及时填写各种记录、台帐、报表,保证字迹清晰明白。(十)每班值班人员负责室内清洁卫生;工作态度和蔼可亲;接听电话时要热情、耐心,有问必答,使用文明用语。第十六

7、条交接班制度(一)交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结,按照“五交清”的原则,填写各种台帐、牌板、记录,当面交接清楚交接班内容。(二)“五交清”内容:1、交清当班生产任务完成情况,并说明进度情况。2、交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。3、交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。4、交清正在处理和待处理工作的详细内容。5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。(三)交班调度人员将过去24小时生产情况、当班工作重点、当日计划、调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地移交接班人员,同时调度主管对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导,将

8、当日具体工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。