企业管理会计思维下内部控制分析

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1、企业管理会计思维下内部控制分析企业管理会计思维下内部控制分析企业管理会计思维下内部控制分析企业管理会计思维下内部控制分析企业管理会计思维下内部控制分析　　摘要：新时期下，随着我国社会和经济的蓬勃发展，行业之间的竞争日趋激烈。而完善的内部控制可以帮助企业降低生产成本，提高企业的核心竞争力，进而推动企业健康以及稳定的发展。同时，内部控制可以为企业有序运行提供支撑，因此，企业一定要建立以及完善内部控制，对企业各项管理工作的开展实行科学评价。为此，针对企业管理会计思维下的内部控制进行分析和阐述，希望给与我国企业以参考和借鉴。　　

2、关键词：管理会计思维；企业内部控制；分析　　当前，随着我国改革开放政策的持续深入，企业面临着激烈的市场竞争，如果企业不着力提高自身竞争力，就会被市场和时代所淘汰。而我国企业基本都缺乏科学的内控制度，对企业有序运行带来一定程度的影响，导致企业财务收支以及会计信息混乱，不利于企业的长期发展。因此，基于管理会计思维下，对企业内部控制进行思考和探究，对促进我国企业的良性发展具有积极意义。　　１内部控制与管理会计　　１．１内部控制　　内部控制主要是指，企业为确保各项经营政策和经济效益的有序实行，而贯彻和落实的各项控制制度。科学的内

3、控制度可以保证会计信息的准确性和真实性，通过会计信息的可靠性和及时性，强化企业管理质量，为企业制定发展目标、方针政策提供参考，有效利用和维护企业资金，及时开展自我制约、自我调整和自我检测。内部控制包括管理控制和会计控制两方面，会计控制可以有效提高企业财务质量，进而确保企业资产的稳定性和完整性。　　１．２管理会计　　管理会计同时又称为“报告会计”，其主要是指为了实现经济效益最大化，企业通过财务会计所提供的相关资料对资料进行整理和加工，得出可靠的管理报告。并且根据管理报告指导企业的控制和规划，帮助企业决策层做出科学的决策。在

4、现代企业中，管理会计是重要的工作岗位，通过分析财务数据报表，为企业强化效益服务、改善管理经营提供服务，是企业财务、业务、管理以及战略一体化的关键工具。　　２当前我国企业内部控制中存在的突出问题　　２．１责任与权力不明确　　我国很多企业基本都存在责任和权利不明确的问题，并且这一问题尚没有得到妥善的解决。在企业日常管理中，经常出现某一项工作或者某一项职责，谁都可以完成或者谁都有权利决策，如果出现问题，由于权责不明确，导致互相推脱的情况出现，这种情况可以成为自由区域。在自由区域下，各个部门或者各个员工之间互相推脱责任，但是由于

5、责任和权利不明确，无法追求相关责任，导致企业之间部门和员工关系紧张，影响了企业的整体运行效率，进而对企业效益带来损伤。对企业发展十分不利，甚至极端情况下，由于责任和权利不明确，可能导致企业走向衰败。　　２．２内控体系不完善　　我国很多企业由于受到人手紧张或者资金限制等原因，没有形成完善的内控体系，企业管理依然处于初级阶段，将内控体系简单的定义为内部监督。但在实际上，内部控制是企业根据自身发展目标，而建立的具有规则性和科学性的实施程序，与公司治理和企业管理具有密切关系，并且随着市场经济体制的不断完善，内控在企业管理中所扮演

6、的角色越加关键。内部控制与企业环境和制度具有密切关系，虽然很多企业都设立了监事会和董事会。但是监事会并不能有效制约董事会的决策，董事会操控着企业的各项管理与决策，企业并没有完全的实行内部控制。同时，管理会计也无法根据企业的实际需求，对财务信息进行科学的预测和掌握，由于企业没有设立内审机构，因此内部审计无法发挥具体职能。而内控系统不完善，也致使企业各项管理工作无法有效开展，增加企业内耗，增大了企业的管理和生产成本。　　２．３法人制度不完善　　我国很多企业在预算各项支出过程中，基本由决策层具体完成，例如一个项目，其从前期立项

7、到开发和完成，基本都是在决策层的管理下，由某个人或者某个部门完成。在这种管理制度下，企业难以开展内部监控，工作效率和管理质量难以提高，导致企业成本不断增加，进而影响企业的长期发展。而导致这一问题出现的重要原因则是法人制度不完善。企业法人是法律上企业的拥有人，因此，法人制度不完善，会引发企业内部的管理纠纷，对企业形象造成严重的负面影响，进而影响企业的发展。　　２．４激励制度不健全　　有效的激励制度可以激发员工的工作热情，将全部的精力投入到工作中，进而促进企业良性发展。但是当前，我国企业普遍缺乏科学的激励制度，员工对工作缺乏

8、热情和积极性，在工作中态度不认真、责任感缺乏，对企业的发展带来一定的负面影响。而企业管理者也没有充分认识到激励制度的重要性，只是在绩效考核中走一下表面程度，无法对员工形成有效激励，浪费企业的资源。同时，如果企业内部缺乏有效科学的考核制度，内部控制就不能发挥作用，进而影响企业发展和经济效益，企业无法实现突破和发展。