幸运食品公司cis策划

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1、幸运食品公司CIS策划第一部分前言一．幸运食品公司介绍幸运食品公司，隶属于新加坡泰兴隆集团，由原镇江泰兴隆食品公司导入CIS系统，重新定位更名的中外合资企业。公司成立于1989年，致力于生产“幸运”牌方便面食品。在20多年发展历程中，公司视产品质量为生命，取信誉于用户。产品严格按照ISO9002国际标准要求建立了从原材料的选料、进料、配料、杀菌到生产各工序、包装、搬运、仓储、交付、售后服务等全过程的全员管理质量体系。不合格产品坚决不出厂，在公司内部形成了人人重视质量，层层把好质量关的良好局面。产品先后荣获"亚太国际博览会金奖"、"中国名牌产品"等

2、二十多个奖项。集团各公司以提供优质产品及服务为已任，不断开拓创新，为更加美好的明天而努力奋斗。二．企业所在市场环境分析自从日本发明方便面到现在已有52个年头，纵观中国方便面市场，现已成长为全球最大的方便面生产和销售地。目前的市场化程度、技术指标和科技创新程度都居全球领先水平。在中国，方便面行业是市场化竞争最为充分的几个行业之一，前几年“百花齐放”的市场景象已经被两三个主要品牌，瓜分天下的局面所取代。康师傅早以确定其在方便面行业的霸主地位。统一，华龙紧跟其后，共同瓜分80%的市场份额。剩下20%的微小空间内聚满了如“幸运”在内的诸多小品牌的厮打。据

3、调查，幸运产品覆盖的市场范围严重萎缩，产品知名度，美誉度，首选度偏低。既无法在城市市场上有效立足，农村市场也受到各地方厂商的价格夹击，不容乐观。三．幸运食品公司设计与导入CIS的原因综合企业市场环境，与自身现状。泰兴隆集团赏缺乏CIS意识。21现状表明集团迫切需要导入CIS，以提升企业形象和扩大知名度，营造企业良好氛围等。从其MI，BI，VI方面而言。MI理念识别不足，企业文化内涵缺乏，自身价值体系尚未清晰可见，管理原则不成熟；BI行为识别不够完善，做为一个成立20多年的老牌企业，对外企业文化宣传力度不到位，产品营销，宣传缺乏。对内公司管理体制僵

4、化老套，维护也不够科学系统；VI视觉识别上，尚未形成企业鲜明的自我特色。无法突出企业的个性，展示企业良好形象。第二部分幸运食品公司CIS参考最新的CIS理论成果，我们小组将CIS由原有传统的“三要素论”拓展到“五要素论”。21一．MI理念识别㈠企业的经营理念——360º全心全力幸运360度全方位贯彻“全心全力”的经营理念，我们做企业坚持用心做，以人为本，强调人心、人智、人和、人力。只有聚齐众人的力量，团结一心，充分展示各自才能，在协调的氛围下才能打造出高水平的企业。我们用真心关爱我们员工，我们的消费者，让员工感受到工作不是谋生的手段，工作本身应该

5、能够带来快乐和成就感，幸运是我家，我家在幸运。让消费者感到满足。我们坚持全力做，全方位致力于质量第一，提供超越客户期待的产品，与客户一起成长。致力于寻求创新，市场创新、服务创新、产品创新、制度创新。致力于为社会创造价值，用自己的力量，造福社会。㈡企业的目标——走精致化路线，致力于把幸运打造成业内的精品企业，让幸运送万家，幸福传千里。幸运通过走精致化管理路线，做到“五精四细”。增强企业的核心竞争力，实现差异化路线，我们不求行业龙头地位，专注于把幸运建设为一家充满人情味的精品企业。㈢企业的使命——创造无限价值企业使命，是企业生存与发展的理由，是企业一

6、种根本的、最有价值的责任。幸运从更高的角度，更广的深度出发，探索其自身存在的理由。树立起为自身、为顾客、为社会创造价值的使命。有我们幸运的每一分，每一刻，我们都将为“你我他”创造无限价值。21㈣企业的精神——文、行、忠、信。源自《论语》，幸运视做企业犹如做人，本着文、行、忠、信四字原则，为企业精神支柱。文：时刻关注我们企业自身的文化内涵，幸运追求学习型企业，不断提升员工知识和思想道德素质。行：我们追求务实的行事之道，以严谨的态度牢牢把握好产品每一层质量关。忠：员工要忠诚，忠于幸运，忠于自身职业，企业要忠于为社会，为员工创造价值。信，为经商之道，企

7、业无诚信而不立。㈤企业的性格——刚柔并济，自强不息人有性格，作为企业同样也有性格。企业的性格与企业的文化息息相关。幸运是刚柔并济的，我们以人为本，关爱人，尊重人，营造一个温馨的氛围。同时，我们强调严谨，务实，创新的工作作风。严格规范员工行为，企业行为，坚持发奋图强，勇往而上，自强不息。㈥企业的座右铭——向前走，一小步也有新高度。幸运树立长远的忧患意识，坚信企业得时时刻刻保持进步，向前不断攀爬。每个人的一小步，也会有新高度；众人的一小步，聚齐起来，就是一大步。21二．BI行为识别BI对内行为对外识别对内行为㈠组织与管理制度幸运公司本着目标统一；权力

8、统一；责权统一；精干高铲；管理幅度原则，以把企业打造一个高效节能，权责清晰的公司为己任。公司的组织性质是中外合资企业，我们建立一个合理的