新华人寿vis开发调研报告

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1、1新华人寿VIS开发调研报告北京始创国际企划有限公司2002年01月07日2目录一、调研概况二、新华人寿VIS导入整体流程三、企业实态调研3-1调研内容分析3-2调研内容关键词提练四、新华人寿企业理念整合五、新华人寿形象定位六、新华人寿视觉设计策略6-1新华人寿VI设计策略开发流程6-2新华人寿企业视觉设计调研结论6-3世界设计趋势分析6-4同业视觉趋势分析6-5视觉设计策略生成3一、调研概况调研目的：本次调研主要透过企业实态调查，拟定出新华人寿的形象定位配合企业视觉设计现况调查和外部视觉调查，将为新VI的开发提供设计策略依据。

2、调研方式：深入新华人寿企业，采访中高层领导，并当场发收调研问卷。3.调研范围:内部：企业实态和企业视觉设计现状调研，选择新华人寿经营层二人（关国亮、李树义），管理层七人（刘静、于志刚、孙玉淳、裴芳、王平、李丹、周景林）作为本次调研访谈对象。外部：世界设计趋势调研分析、同业视觉设计调研分析。调研时间：2001年12月13－17日，3个工作日完成本次企业实态及视觉风格调研工作。4二、新华人寿VI导入整体流程视觉设计策略外部调研企业形象定位企业使命企业实态调研企业价值企业愿景企业文化面企业市场面企业形象面企业经营战略企业视觉现况调研设

3、计元素设计风格设计形式色彩建议设计原则企业理念整合手册编辑手册推广基本设计系统应用设计系统5三、企业实态调研3-1-1调研内容分析企业价值企业的每位员工应当讲求奉献、勤勉。对于工作充满乐观态度。喜欢追求“乐在其中、苦在其中”的敬业精神。信奉严谨务实、正直诚信、高效行动、敢于探索、注重社会责任的企业核心价值。新华的企业精神为：团结、敬业、奉献公司倡导“以人为本、服务社会”，所以公司在近年来一直关注社会公益事业。新华公司强调“改革、创新、发展”,公司门前的马为此象征。公司遵循“稳健经营、快速发展”的企业宗旨。企业愿景

4、将新华人寿建设成为以寿险为核心,涉足证券、投资、银行、证券的金融集团。新华公司未来的股权结构应是：股权多样化、国际化的混合性结构。新华人寿在2006年市场占有率要提高到5%。公司2003年上半年省级分公司规模将会增加到35家，再用一年半时间在中型城市建立105家分支机构。在2002年成功上市。立志将新华人寿塑道造成为：“管理一流、人才队伍一流、服务一流、效益一流、品牌一流”的寿险公司，并以寿险为核心，同时加强在其他金融领域的渗透。6三、企业实态调研3-1-2调研内容分析企业市场面新华人寿是中国寿险市场的后起之秀，在

5、北京市场以很快的发展速度，已做到市场占有率的前三名。由于以销售为导向的评价机制，导致了对于寿险服务环节以及企业信息资源管理的削弱。寿险市场的竞争主要是人才的竞争，所以企业建立良性的用人机制、考核机制、激励机制是留住人才的关键。加强市场领域的竞争，预计将在2006年实现市场占有率达到5%。优势：公司成立初期就按现代企业机制运行；与其他寿险公司比，没有大额的利差损，资产比较优良；国际资本、国际管理资源直接注入新华。弱势：资本实力、品牌形象较弱；来自于其他同业的综合实力的威胁，其他同业由于成立较早，已进入良性循环。企业文化面

6、东方文化与西方文化的结合，即形象文化与逻辑思维的结合。新华公司多由年轻人组成，是一个充满了创新力与活力的企业。公司员工士气高涨，同时企业给予员工巨大的发展空间和优厚的待遇。部分访谈对象认为：目前公司的企业文化与公司组建初期相比显得有些沉闷，员工士气波动厉害，公司的人情味不如过去。公司设有内部杂志刊物“新华人”，及一月两刊的报纸刊物。公司出版有《新华之路》和其他《报纸汇编》。领导班子团结、员工士气高涨。公司给予年轻人充分的发展空间。7三、企业实态调研3-1-3调研内容分析企业形象面新华公司对外应是一个拥有现代化管理、

7、高层次人才，企业信息化程度高的企业形象。新华是一个有社会责任感的公司，企业内员工的业务能力、综合素质、收入水平都是同业一流国际性、专业性的金融服务品牌形象。新华人俱有超前的市场意识和服务意识。新华委托专业机构调查显示：新华人寿的社会知名度继人保、平安、太平洋之后排列第四。公司的业务员应给人以“理财专家”的形象。公司目前形象：注重公益形象，充满朝气，发展迅猛。公司未来形象：机制成熟、管理现代、业务品质高的金融集团形象。企业经营战略以寿险为主业，涉足或参股其他金融领域。公司产品与世界接轨，提高企业信息管理质量。迅速

8、扩大企业市场开拓区域，以提高新华的市场占有率。保险业的竞争是人才的竞争，所以能让人才留在新华是新华公司取得竞争优胜的关键。以寿险为核心，并涉足其他金融事业领域。彻底消除费差益，提高公司资产质量。由于企业在财务上没有优势，必须强化自身的品牌优势和企业文化优