第二章 信息化管理

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1、第二章信息化管理信息化建设是一个动态的、不断更新和进步的过程,企业信息化管理也是不断发展的。从成立开始,公司信息化管理就与国家的信息化发展紧密相连,经历了从实现办公自动化到管理信息化,从单机运行管理到网络化管理的演变过程,管理部门从科技科、企业管理处、经理工作部计算机岗位到成立专门的信息中心,体现了公司对信息化管理工作认识的逐步提高。公司通过积极贯彻党和国家关于加快国民经济和社会信息化的指导方针,加大信息化资金的投入,加强信息化人才的培养,加快信息技术的应用,推动公司信息化建设取得显著成效。截止2010年底,公司从办公、财务、物资、工程专业、会议召

2、开等各个方面实现了信息化应用。第一节信息网络一、计算机普及与管理㈠计算机普及历程1988年,公司成立不久就购进两台PC~1500型袖珍计算机,由土建试验室和财务科各使用一台。1990年2月,山西电力局基建系统计算机工作领导小组成立,统一协调各基建单位计算机管理系统开发工作。在基建系统计算机领导小组统一安排下,公司购进一台美国AT&T公司生产的3B2~310F型超微机一台,配套实达单显终端三台,同时购进一台IBMPC/XT微机一台,与此联机使用。1992年底,公司共有超级微机一台,终端三台,其它微机十台,分别安装在财务科、计划科、人事劳资科、材料科、

3、设备科。随着人们对计算机优越性认识的提高,计算机也得到了广泛的应用,公司不少基层施工单位与多经单位都购置了计算机。从1988年至1999年底,全公司购置各类型计算机68台。2003年1月,公司成立信息中心,专门负责计算机类设备购置、调拨、维护,计算机网络建设、维护,各类专业软件开发、引进、升级与维护。信息中心成立,加快了公司计算机普及和信息化建设步伐。到2003年底,公司拥有各类型计算机400余台,达到了公司本部机关人手一台,各项目部、专业分公司主要岗位人员人手一台。8随着公司项目不断增加及各类专业软件不断普及,对计算机的配置和性能提出了更高要求。

4、这种情况下,公司对原有计算机进行升级与更新。2004年~2006年底,公司累计新增和升级计算机272台。2007~2010年,信息化建设进入了一个新高潮。公司先后新购置了各类型计算机248台,到2010年9月份,属公司购置的计算机达到500余台,基本达到了各项目部、专业分公司管理人员人手一台。同时也先后为各相关单位配置了复印机、打印机、数码相机、投影仪、扫描仪等多媒体设备,基本满足了现代化办公需要。㈡计算机管理1989年3月,公司计算机管理工作由科技科计算机室统一归口管理,具体负责软件开发、引进和硬件设备购置、维修。1990年,公司制定下发《计算机

5、管理办法》,对计算机进行归口管理,主要进行固定资产验收工作。之后,因多种原因,山西省电力基建系统计算机工作领导小组规划的方案没有推广开来,加之1993年公司工作重点转移到榆社电厂一期工程现场,而科技科仍留在太原一电厂施工现场,使计算机管理逐渐削弱,固定资产验收工作由总务科代管。至1995年9月,科技科计算机室无一人在岗,计算机管理各项工作处于停滞状态。1995年公司进行”“劳动、人事、工资””三项制度改革后,科技科职能并入企业管理处,计算机室上岗人员三名,同年10月陆续上岗开展工作。公司制定了计算机发展”“九五”“规划,重新修订下发了《计算机管理办

6、法》,统一管理计算机设备的购置、维护修理以及消耗材料的发放,并根据各部门工作内容配置相应档次的计算机设备,逐步将计算机管理引入正轨。2003年1月,信息中心成立后,上岗人员九名,并进行了岗位具体分工。信息中心负责公司计算机设备、网络、专业软件以及相关消耗材料的管理工作。重新制定了《信息系统设备管理办法》,实行计算机统一管理。2007年1月,针对公司调拨到各项目部、分公司的计算机类设备,公司制定了《信息系统设备租赁费管理办法》。公司每月将各租赁单位当月信息系统设备租赁费进行核算并报至财务部,由财务部按明细统一收取。对于公司机关的计算机类设备的管理与维

7、护,由公司直接安排专人进行。对于各项目部、分公司的计算机设备和网络的管理,由各项目部的网管人员负责。二、信息网络建设㈠网络建设81995年3月,公司与有关单位共同开发了物资管理网络系统。2001年5月,公司在所承建的太二项目部建立了1个小型计算机局域网。该网络覆盖了综合办各科室的所有计算机,使其实现了计算机、打印机等设备的共享,同时通过网络又实现了各部门数据资料的共享,极大地方便了计算机的维护和使用,也为公司网络建设积累了丰富经验。2002年10月,公司着手机关本部的计算机网络建设,年底,公司机关内部网络基本完成,实现了公司内部设备的互联、数据资源

8、的共享。2003年开始,公司先后在榆社、漳山、兆光、恒能、平朔等项目部建设了计算机局域网络。公司实现了各项目部与机关本部的

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