航天中路40神舟四路-神舟五路41段北侧绿带绿化施工工程施工组织设计

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1、航天中路(神舟四路-神舟五路)段北侧绿带绿化施工工程施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工部署及进度计划安排第五章施工方案第六章确保工期、质量、后期管理的措施第七章主要材料、设备及劳动力投入计划第八章安全、文明施工措施第九章附件、附图第一章编制说明第一节编制依据1、编制依据本施工组织设计适用于航天中路（神舟四路—神舟五路）段北侧绿带绿化A标段。施工组织设计在编制中依据：1.1航天中路（神舟四路—神舟五路）段北侧绿带绿化A标段招标文件、答疑纪要、补充文件。1.2甲方提供的施工图纸；1.3施工现场踏查情况；第二节编制

2、原则Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。Ｄ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。Ｅ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。Ｆ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。Ｇ、积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准和技术规范相关的技术标准及规范：A《城市园林绿化

3、工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）B《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）C《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）D《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）E《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）F《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）G《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）H《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）I《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2

4、002）以上规范，标准发生变化时、或出现新的规范和标准，以颁发时间的逆次序优先。第二章工程概况第一节工程概况建设单位西安航天基地园林绿化工程有限公司工程名称航天中路（神舟四路-神舟五路）段北侧绿带绿化施工设计单位施工单位西安源美景观工程有限公司工程地点西安航天产业基地内建设面积约为15820平方米招标工期120日历天计划工期120（日历天）质量等级合格承包方式包工包料第二节工程特点一、工程的重要性及影响航天中路（神舟四路-神舟五路）段北侧绿带绿化施工工程，地处西安航天产业基地内，本工程的建成将为该区居民提供一个环保优美的居住和工作环境。所以本工程

5、的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工技术完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临居民区，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量大，工期紧。2、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆途经

6、处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公

7、司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理资料员技术负责人安全员预算人员材料员现场工程师质量员项目部主要成员表施工组织机构框图见附图1第二节施工组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术

8、等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理