终板钢结构吊装方案

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1、钢结构吊装施工方案一、编制依据、原则1、项目施工招标文件、施工合同2、项目施工图纸3、现行国家有关施工及验收规范4、省、市地方政府有关法规、法令及文件规定5、本企业质量体系及企业内部管理规定6、企业整体施工能力及工程质量管理、安全管理、文明施工管理方案7、现场及周围环境实际情况8、施工规范9、现行国家有关施工及验收规范及其他有关行业、地方法规、规范、规程二、编制范围施工方案应限于可行的范围二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、工程概述：三、总体布置及工期安排1、施工总体部署我公司拟组织4支施工队伍施工，以保证工期，我公司在制定针对项目现场的施工保证措施

2、。2、施工资源部署本工程选用4个施工队伍，其中1个主体施工队伍，3个檩条安装施工队伍。2.1现场资源准备主要机具准备：序号名称规格型号单位数量用途1汽车吊16TM辆拼接、吊装构件2汽车吊25TM辆拼接、吊装构件2手动葫芦2~5t付钢柱校正、构件变形校正3交流弧焊机BX1-500A台钢构件焊接4砂轮机Φ100~120把打磨焊缝5经纬仪J2台轴线测量6水平仪S2台标高测量7钢尺30~50M把测量8拉力计10kg把测量9气割工具套构件切割10扭矩扳手把终拧扭矩的检查劳动组织准备：工种6月人数7月人数8月人数9月人数工作内容安装工负责钢构件的安装校正到位起重工、指挥负责钢构件的起吊就位测量工负

3、责钢构件的轴线、位移垂直度偏差测量材料保管员负责材料的保管发放、及烘干焊条焊工现场焊缝焊接其它檩条、支撑安装等合计组织机构图：建立本工程的项目管理机构，项目部以项目经理牵头，组织成以各主管部门纵向到底各分片管理部横向到边的管理网络，主管部门有技术、质量、安全、预算、材料、财务、综合7大部门项目主要部门及管理人员职责1）项目经理职责项目经理受企业法人委托，对公司总部直接负责，代表企业全面负责履行施工承包合同，负责项目与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，对现场安全管理负责。2）生产经理职责对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、

4、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。3）技术负责人职责分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。4）工程部职责进行工程的施工管理，负责钢结构工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、月、周的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。5）安全环境管理部执行公司及地方有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组

5、织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否，负责现场安全保护、文明施工的预控等安全环境管理工作。现场设安全管理机构，施行安全责任制。负责对施工现队伍的安全管理、安全教育、安全检查职责。6）技术质量部职责负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。7）物资设备部职责根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。8）合约预算部职责负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。9）

6、行政管理部职责负责项目后勤，办公设施的配备，及项目人事管理，接受项目经理直接领导。与工程管理各方面建立融洽关系。劳动组织准备：按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，并进行职业健康安全，文明施工、环境保护等有关的教育。施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并考虑流水施工等因素。做到合理精干，制定出动态的劳动力需求量计划。一、施工技术方案1、本工程具有以下特点：工期安装：根据工程情况及本公司施工能力，按照业主要求的工期保质保量的完成，并争取提前完工，详见工程施工进度表。本工程在施工中存在以下重点，难点：施工流程图：二次准备检查吊装设备工具的数量及完好情况钢结构主体验收柱脚

7、灌浆料灌浆高强度螺栓初拧构件堆场、装卸、分类、检查、配合校正记录高强螺栓终拧现场分类检查钢柱梁拼装钢柱、钢梁吊装钢柱、钢梁安装校正收尾基础预埋2、前期资料准备在钢构件运输到现场前需要将加工厂的拆图图纸及钢材的材质单、检测报告、探伤报告及高强螺栓、地脚螺栓的复试报告等相关资料准备齐全。3、前期现场准备现场道路通顺，保证钢构件的进场、卸货、堆放、吊装的需要。现场施工用电所用电箱配置到位。4、材料进场材料进场后组织卸料，卸车过程中应有专人在旁看护，发