企业经营实战模拟

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1、商道目录一、公司以及成员简介1二、决策过程2三、公司整体表现（各期地位变化）回顾3四、各期决策以及结果分析5第11年——畏缩不前5第12年——严重失误、继续下滑5第13年——形势严峻、看到希望5第14年——市场大乱、反弹失败5第15年——政府救市、浴火重生5第16年——市场明朗，战略稳定5第17—18年——奋力一拼，力争上游5五、发现的系统问题5六、学习体会5七、课程建议533商道企业经营实战模拟——《商道》软件PK汇报学院：岭南学院专业：管理科学与工程指导老师：张宏斌、张斌组员：江盛达08210203苏浩业08210218徐勋

2、波08210222陈蔚08210202唐鹰082102192008年11月15日一、公司以及成员简介33商道1、公司简介：（1）公司名称：唛唛最初取这个名字是因为她朗朗上口，简单好记，也叫得响亮！（2）公司LOGO图1公司LOGO这个LOGO所代表的含义是：①我们每个人都是公司的一个部分，公司缺少任何一个职能都是不能运作的②整体的运作是部分协调的结果，任何一个部分走快了或走慢了，都会导致机器停滞，所以在运作过程中，需要我们部门和职能之间的相互配合（3）公司口号（团队口号）“卖的开心，买的满意”是我们公司的口号。最后的经营结果还是

3、表明了我们在这一经营过程中收获了开心，也取得了不错的成绩。（4）经营产品E-GO是我们的自由品牌，此外我们还做贴牌。（5）公司发展目标：①加强公司在本行业的知名度和竞争力，做到行业前三名②通过提高每股收益率来提高股东的投资回报率③通过股价的上升和更高的分红来增加股东的财富（6）公司发展原则：智：把知识运用到经营中33商道信：追求商业信誉仁：更多地鼓励员工勇：敢于承担风险严：强大的执行力（7）战略定位最初我们定位在高端战略，虽然这一战略在后期执行过程中没有得到很好的落实。导致我们实际上成了中端战略，再这之后，我们根据市场环境和自身

4、情况确定了在不同市场实行不同战略的策略。高端——中端——不同市场不同战略2、公司成员简介：成员与职务职责江盛达CEO明确公司的定位和战略。对年度预算会议对市场的预期进行最后的决定。管理公司融资及财务，控制股票和债券的发行苏浩业，徐勋波CPO负责对公司生产和劳动力决策以及工厂进行管理，进行产品生产配送和生产成本的控制陈蔚，唐鹰CMO负责销售与市场运营。分析预测贴牌，网络，自由品牌市场竞争情况，以及各地区盈利，对销售成本进行控制表1成员简介表二、决策过程由于第一次战略执行的不彻底，导致后面决策的难度比较大，因此前五次，我们基本都要讨

5、论两次，甚至有时是两次以上，才能放心地提交决策。通常我们的决策过程可以用下图来表示：调试系统和进行决策33商道记录每一期的结果及重大决策变化查阅各种需要的数据图2决策情景图三、公司整体表现（各期地位变化）回顾下面我们通过图表来看看我们这十年走过的历程。1、最终成绩累积排名累积得分总销售收入（千元）总净利润（千元）投资回报率资本总额(千元)每股收益（元）债券等级股票价格（元）D唛唛3592971354（100000）21178913.89%（11.53）13432003.43（1.52）AAA（BBB）184.00（15）表2最终

6、成绩指标注：括号中为初始数据不难看出，经过这10年的经营，我们还是取得了不错的成绩，算是战略不明显公司中经营的最好的一家了。其中，总销售收入比最初翻了30倍；总净利润为2.11789亿元；投资回报率增加的不多，基本稳定在原有水平；每股收益也翻了两倍多，由最初的1.52元变为了3.43元；债券等级也从BBB上升到了AAA级；股票价格则翻了约15倍。这些数字不仅反映了公司经营的成果，也反应了我们辛苦经营的历程。下面我们就从各个方面来看看我们的经营成果。33商道2、排名变化图3排名变化图由最初的第七名上升到排名第三，虽然这个过程中有滑

7、落，但总体趋势是上升的。3、得分变化图4得分排名表可以说评分的起伏还是比较大的，但是最终的结果还是较最终结果有所上升的。4、战略评分33商道图5战略评分图可以看出最后的的战略评分是远远超过最初的，这张图明显地反映了战略执行的变化。第一次我们没有很好地贯彻执行战略，战略十分不明显，因而战略评分极低，而后调整后，有较大幅度的上升，但在后两期，又出现了较大的波动，说明我们在这几期的经营中又偏离了战略方向。但庆幸的是在最后三次决策中，我们有了较强的战略执行力，在这种思想的指导下，我们也取得了较好的成绩。5、收入利润分布图图6收入利润分布

8、图从图上不难看出，其实我们公司的销售量并不差，但是利润33商道却很低，那么利润哪儿去了呢？我想我们的成本过高（包括生产成本、管理费用、利息费用等等）是一个重要的原因。决策后期，在发现这个问题后，我们通过调整产品在每个厂的生产分布来降低成本，并取得了很好的效果。四