项目管理考试试卷2011

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1、姓名：大连理工大学城市学院2010～2011学年第2学期考试试卷学号：___课程名称：项目管理（网络课程）考试类型：系别：题号一二三四总分专业：_____标准分25202530100班级：____得分一、单选题（25个，每个1分，共25分）试题12345678910111213答案DBBDBBCDBDAAA试题14151617181920212122232425答案CDCACBDACABBC1、项目是由决定。Ａ．政府Ｂ．企业Ｃ．组织Ｄ．客户2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、、项目执行阶段和项目结束阶段。Ａ．提出解决方案阶段Ｂ．收集项目信息阶段Ｃ．项目拟定阶段

2、Ｄ．确定竞投标阶段3、项目建议书是在阶段完成的。Ａ．识别项目需求阶段Ｂ．提出解决方案阶段Ｃ．项目执行阶段Ｄ．项目结束阶段4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验、、兴趣。Ａ．特长Ｂ．年龄Ｃ．性别Ｄ．招募可能性5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、和进入正规四个阶段。Ａ．沟通Ｂ．协调Ｃ．规范Ｄ．监督6、项目建议书的内容一般包括。Ａ．项目的必要性Ｂ．项目的可行性Ｃ．项目的重要性Ｄ．项目的关键性7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性、等。Ａ．需求可行性Ｂ．要求可行性Ｃ．组织体制可行性Ｄ．交付可行性8、项目可以看成是由范围、组织结构、、费用、时间进度五要素构

3、成。Ａ．需求Ｂ．人员Ｃ．客户Ｄ．质量9、项目控制中不包括。Ａ．进度控制Ｂ．人员控制Ｃ．成本控制Ｄ．质量控制10、项目的质量是指、项目成果以及项目产品或服务的质量。Ａ．项目识别Ｂ．项目需求Ｃ．项目组建Ｄ．项目管理11、项目成本控制是控制。Ａ．项目成本的变化Ｂ．项目资源的需求变化Ｃ．项目预算的变化Ｄ．项目成本结算变化12、处理冲突的模式有：、逼迫、强制、面对等。Ａ．回避Ｂ．激化Ｃ．管理Ｄ．控制13、WBS是指。Ａ．工作分解结构Ｂ．组织分解结构Ｃ．资源分解结构Ｄ．项目分解结构14、项目工作分解的步骤中不包括。Ａ．明确并识别出项目的各主要组成部分Ｂ．确定可交付成果的组成关系Ｃ．确定项

4、目人员管理Ｄ．核实分解的正确性15、WBS的基本要求不包括。Ａ．层次结构Ｂ．模板Ｃ．编码Ｄ．报告16、计划评审技术简称。Ａ．PEPTＢ．REPTＣ．PERTＤ．PEDT17、CPM是的简称。Ａ．关键路径法Ｂ．网络图法Ｃ．计划评审法Ｄ．正态分布法18、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的。Ａ．上面Ｂ．左边Ｃ．右边Ｄ．中间19、以下哪种不属于投资收益法：。Ａ．净现值法Ｂ．经济价值系数法Ｃ．内部收益率法Ｄ．差额投资内部收益率法20、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下画出各工序之间的逻辑关系。Ａ．甘特图Ｂ．网络图Ｃ．列表Ｄ．

5、资源负载图Ａ．概念估算Ｂ．控制估算Ｃ．前期估算Ｄ．最终估算21、ISO是的简称。Ａ．国际标准化组织Ｂ．国际质量认证体系Ｃ．国家标准化组织Ｄ．国家质量认证体系21、项目质量控制的结果中没有：。Ａ．项目质量的改进Ｂ．项目成果验收Ｃ．返工Ｄ．检查停工—3—22、项目采购管理是对所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系列的活动。Ａ．整个项目采购活动Ｂ．单个子项目采购活动Ｃ．具体项目采购活动Ｄ．指定项目采购活动23、采购过程中遵循的原则不包括。Ａ．效率性Ｂ．空间性Ｃ．及时性Ｄ．透明度24、项目四种正式收尾方式包括：增加、、重组和消亡Ａ．改进Ｂ．解体Ｃ．扼杀Ｄ．中止25、项目目标后评价是

6、评定项目时各项预期目标的实现程度。Ａ．立项Ｂ．确认Ｃ．执行Ｄ．收尾二、简答题（20分）1、你认为项目经理应当具备哪些能力？1.人际关系能力2.领导及管理能力3.系统观念及战略管理的能力4.应付危机及解决冲突的能力5.技术能力6.创业能力，获得及分配资源的能力等2、网络图与甘特图有何不同？网络图的优点有哪些？甘特图又称条线图或横道图，它是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容。甘特图直观、简单、容易制作、便于理解，但无法完整表达清楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系，且利用甘特图进行动态控制具有相当的难度，处理问题的规模有限。网络图是一种利用圆圈、带有箭头的

7、线等各种符号，全面地表述项目的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。按照其画法的不同分为双代号网络图与单代号网络图两种。双代号网络图的优点：可以明确地表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，且可以编织成时间坐标网络。单代号网络图的优点：易画易读，便于检查修改。3、项目中引发冲突的来源主要有哪些？你还能列举出其他可能引发冲突的例子吗？项目中冲突主要来源：1.进度计划冲突2.项目优先权的冲突3.人力资源冲突4.技术问题冲突5.管理程序的冲突6.项目成员个性冲突