2017年工作流程图及流程

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1、物流部流程图入库准备粘贴标识货物清点接运货物入库管理、盘点承运方、管理方确认货物邮件通知月盘点、库存查询，出库管理出库办理出库准备出库反馈、出库单据管理、存档1运输准备物流形式仓储、物流管理运输企业选择运费结算保险管理反馈信息仓储物流工作流程：入库管理、盘点：入库准备：1、接到入库商务通知做好准备：1，入库商务要有邮件方式通知入库管理员。1、入库管理员接到通知联系仓储主管到货时间。2、审核到货清单：1，审核装箱清单内容，如：产品型号、数量、规格。2，通知仓储主管到货数量。2、清理库位1，与仓储保管员清理货位。2，保证到货清点区的货物及时转移和清理。3，按照同一型号，同一规格码放产品。4，为大货

2、送达预留好空间。接运货物：1、安排仓库管理员接货1，货到库房后通知仓库保管员接货。2，与货运公司联系，安排到货时间，3，根据到货商品情况考虑占用库房空间和摆放位置4，到货装箱清单交给仓库保管员。2、准备卸货工具：1，库房保管员应准备卸车工具，如：手动叉车，缠绕膜、托盘等货物清点：1、检查外包装：1，货到清点区要检查货物外包装是否完好。2，产品标牌、防伪标是否粘贴合格。3，产品包装箱有无油渍、水渍。2、核对产品：1，核对装箱清单发货项号。2，清点区核对货物名称、规格、型号。3、点交货物数量：1，入库管理员与仓库保管员清点产品数量2，原则上需要一人清点一人复合。3，与送货员核对到货数量。粘贴标识：

3、1、粘贴到货日期：1，所有到货每托进行编号，粘贴日期单2、扫SN码：1，产品设备记录SN号，录入电脑2，上传入库商务。保管方、承运方确认：1、保管方清点产品数量：1，入库管理员与仓库保管员要进行交接工作。2，货物数量、型号、规格是否一致。3，仓库保管方如有疑问及时与入库管理员沟通。2、保管方签字确认1，双方在没有问题情况时，在到货清单上签字确认。2，保留单据1、产品有问题带回1，库房保管员发现问题直接拒收。2，入库管理员立即通报入库商务等待解决。3，产品破损挤压变形直接拒收。2、承运方签字确认1产品破损、挤压变形点清数量承运商签字带回2要填写退货产品清单，型号、数量、规格。3在到货清单注明发货

4、项号及产品明细。4装箱清单数量准确入库管理员签字确认邮件回复：1、保管方回复邮件：1当天收货完成后仓库管理员邮件反馈给入库管理员到货情况。2、入库保管员回复入库商务：1，入库管理员邮件给入库商务到货情况。2，入库商务根据入库清单录入U8系统。3，入库管理员根据入库清单审核U8系统入库单。4，货物没有实际入库，入库商务在U8系统制作系统入库单，入库管理员不予审核。5，有手续齐全如（再购清单、确认单、客户签收单）可以审核6，审核后要做截图保留。月末盘点：1、盘点准备：1，盘点表的抄写顺序由货架的高层向低层抄写。2，面对货架的左边向右边抄写，严禁出现“S”形的抄写方法。3，产品资料的抄写必须以实物为

5、准，严禁依照价签上的内容抄写4，抄写一层货架的商品时，需在第一个商品的左边空白处，注明该商品在货架上的行数，5，便于复盘时检查该层有无漏盘商品。2、联合盘点1，商务对仓库的库存产品进行月末盘点。先做好盘点表。2，盘点日开始盘点后原则上是不允许产品出入仓库。3，特殊情况下需从仓库拿货或向仓库退货进货，必须将商品的出入明细告之相关人员。4，已盘点的商品必须与未盘点的商品分开摆放，以免混淆造成盘点数据的不真实。5，销售单已生效但货未出库的产品，不得当库存商品清点。6，商务制作盘亏盘盈表。库存查询：1、每天传输实际库存表：1每天出入库结束，要整理仓库产品数据表。2第二天上班要给商务及销售助理发仓库产品

6、数据表2、特殊查询：1，在当天销售总监需要查询仓库产品数量时，抓紧核算。出库管理出库准备：1、核对确认单1，出库商务要已邮件方式通知出库管理员出货。1、出库管理员接到通知联系仓储主管出货。2、准备工具：，1，装卸搬运设备，作业人员，货位卡片，包装，涂写标志。2，准备扫码器，记号笔，封签，胶带，剪刀，胶带座，木箱，钉箱工具等。出库办理：1、备货：1，准备附件：出库签收单，送货确认单等。2，在备货发货区域内备货，清点，复核；3，批量大，品种少地发货时，在备货区准备单品种的零头；4，整托盘，应在原货位上等待出库，减少搬运次数，5，备货时间当天4点前出库单当天备好货，4点以后的第二天早上备好，6，市内

7、送货是当天备货当天送货，或前一天备货第二天发货两种方法。7，出库管员，分拣员等人员辅助工人负责备货。2、分拣作业管理：1，拣货指令出库单信息处理过程。2，行走或取货处理过程。3，准确找到储位并确认所拣货物及其数量处理过程。4，拣取完毕，将货物分类集中的处理过程。5，分拣作业的储位管理、出货管理、拣选路径管理、补货管理、空箱和无货托盘的管理3、货物复核：1，对出库货物在出库过程中进行核对保证出库物资