商业策划书撰写模板

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1、卧龙韬略咨询有限公司商业策划书撰写模板第一节公司介绍总体介绍：公司名称：公司宗旨：公司体制：公司业务范围：公司主要成员：出资比例：注册资本：第二节公司战略总战略：公司前期，中后期，公司价值观：n指导原则u为客户服务：u公司建设：u成为一名专业工作者：n执行公司有关规定n公司工作精神第三章产品或服务第一节项目简介项目名称：项目服务对象：17卧龙韬略咨询有限公司项目内容：n企业资讯黄页：n行业评估：n企业诊断：2、主要业务范围：第二节竞争优势l技能：l人力资源：l组织体系：l公司提供免费企业黄页信息查询，注册会员享受更多优质服务。第三节服务模式及工作原则1.服务模式2．工作原则：第四章市场需

2、求及营销方案第一节市场状况及市场前景产品的现实市场及潜在市场状况市场成长状况消费者的接受性第二节产品市场竞争产品状况：竞争状况:第三节市场机会与问题分析（1）产品目前营销现状问题17卧龙韬略咨询有限公司（2）SWOT分析4.目标（1）财务目标（公司在未来三年的销售收入预测）（2）市场目标第四节营销战略（1）营销宗旨：（2）产品策略：（3）销售渠道：。第五章团队管理方案基本策略第一节信息资源系统管理第一节人力资源管理一．组织设计和岗位说明1.部门与岗位设计及人员编制拟订2.部门职责，职务说明二．人力资源管理计划总则三人员聘用与辞退管理<一>招聘计划1招聘原则：2招聘方式：3招聘策略：4招聘

3、政策：<二>.员工聘用管理<三>员工辞退管理四员工培训计划17卧龙韬略咨询有限公司1.培训原则：1.培训体系：2.培训内容：3.培训实施：4培训考核：五薪资和福利制度<一>薪资制度1.薪酬战略：2.薪酬体系：3.固定工作人员薪资制定4.业务人员薪资制定5.业务合作项目薪资制定6.其他费用管理<二>福利制度<三>工会管理六长期激励方案1.激励的主旨：2.激励措施：七绩效考核人事考核的种类、内容、方法例如：八人力资源的调整计划九业务服务部门管理第三节建立严谨高效的创新机制一、团队质量预警控制体系<一>服务的标准规程<二>质量预警控制系统二建立监督管理系统三建立创新机制17卧龙韬略咨询有限公司

4、第六章融资与风险分析第一节投资总额和股本结构总则投资各方注册资本的出资如下:投资各方应按合同规定的期限缴清各自的出资额。一、长期融资三、资金的来源与运用第二节投资分析与风险分析主要假设：投资现金流量表如下：（单位：万元）项目初期2009年2010年2011年2012年固定资产投资672960流动资金327040营业收入营业成本税前利润所得税费税后利润折旧净现金流量风险分析：风险对策：第三节风险资本的撤出第七章财务分析及投资效益可行性分析第一节获利能力分析17卧龙韬略咨询有限公司一获利能力分析项目2011年2012年2013年2014年营业净利率0.200.240.340.37净资产收益率

5、0.170.210.330.37资产净利率0.120.150.250.28其中：营业净利率=净利润/主营业务收入净资产收益率=净资产/权益资产资产净利率=净利润/总资产由上表可见，公司的三项获利能力指标呈递增状态，获利能力较强。1.偿债能力分析（1）短期偿债能力项目2011年2012年2013年2014年流动比率2.032.142.712.85速动比率2.032.142.712.85其中：流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债说明：因为本行业属于服务业，基本上不存在存货、应收账款等流动资产，所以流动比率和速动比率相同，从数据可以看出，公司的偿债能力很强，而且，还一直在增

6、强，这有利于本公司吸纳大企业的资金，从而壮大本公司。第二节财务报表——以一个公历年度为一会计年度——假设所有收入都以现金入账，所有费用都以现金的形式支出（1）首期固定资产投入项目金额（元）办公设备90000房屋装修130000房屋租金180000合计400000（注：租金180000元/年，并假设房屋租赁为融资性租赁）（2）首期工资费用预计职位薪酬制平均年度总公司（元）管理层年底分红-员工层月薪制300000合计300000（注：总经理、副总经理及各部门经理既是股东又是管理者，在公司创立的第一年，利润不分红，转做存留收益）（3）首期广告投入项目金额（元）各大杂志报纸刊物5000017卧龙

7、韬略咨询有限公司各大网站50000合计100000（4）营业收入预测年度2011年2012年2013年2014年有志青年的创业部分--240000264000中小企业的咨询诊断部分1000000110000012100001331000合计1000000110000014500001595000（注：对有志青年的创业部分，资金投入的回报会比较慢，姑且认为前两年没有回报，而从第三年开始后收入预计以10%的比率增长，中小企业的咨询诊断收