房地产相关系统培训课程

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1、房地产建筑工程项目管理培训讲师：谭小芳时间：1天项目管理培训地点：客户自定培训对象：企业管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《房地产建筑工程项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：谭小芳老师的《房地产建筑工程项目管理培训》课程房地产建筑工程项目进度管理、质量管理、风险管理及价值工程在房地产建筑工程项目造价管理中的应用、房地产工程采购咨询项目管理及相应技术、房地产开发项目采购管理等内容。培训大纲：房地产建筑工程项目管理培训第一部分房地产建筑工程项目范围管理第一讲本部分绪论第二讲项目范围管理及房地产建筑工程项目范围管理的基本步骤第三讲房地产建筑工程项目施工各阶

2、段的范围管理第四讲房地产建筑工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析第五讲案例：北京城建集团学清路综合楼工程项目范围第二部分房地产建筑工程项目咨询与勘察设计管理第六讲本部分绪论第七讲房地产建筑工程项目咨询管理第八讲房地产建筑工程项目勘察管理第九讲房地产建筑工程项目设计管理第十讲案例：××公司××工程项目咨询与勘察设计管理第三部分房地产建筑工程项目成本控制与优化第十一讲本部分绪论第十二讲房地产建筑工程项目成本管理的基本理论第十三讲房地产建筑工程项目成本动态控制过程第十四讲房地产建筑工程项目成本优化第十五讲案例：江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程——价值工程在图文

3、信息中心工程项目成本管理中的实践第四部分房地产开发工程项目成本控制与优化第十六讲本部分绪论第十七讲房地产开发工程项目成本管理第十八讲策划和确立阶段的成本及其管理第十九讲开发前期阶段的成本控制与管理第二十讲项目施工阶段的成本控制第二十一讲租售阶段的成本控制第五部分房地产建筑工程项目时间管理第二十二讲本部分绪论第二十三讲项目及房地产项目时间管理概述第二十四讲房地产工程项目时间管理的影响因素及模型第二十五讲房地产工程项目时间计划的编制第二十六讲房地产工程项目时间计划的实施第二十七讲房地产工程项目时间计划的控制第二十八讲案例：北京×××住宅项目时间管理与进度控制第六部分房地产建筑工

4、程项目质量管理第二十九讲本部分绪论第三十讲房地产建筑工程项目质量管理第三十一讲构建房地产企业ISO9000质量管理体系第三十二讲房地产建筑工程项目质量管理的实施第三十三讲房地产工程项目质量成本理论及构成第三十四讲案例：海开公司ISO质量管理体系与天秀花园C地块项目质量管理第七部分房地产开发工程项目风险管理第三十五讲本部分绪论第三十六讲房地产开发工程风险的估计、分析及其方法第三十七讲房地产开发工程各阶段风险第三十八讲房地产开发工程风险的应对计划第三十九讲案例：北京××项目风险分析及风险应对管理房地产建筑工程项目管理培训总结房地产营销策划与经营决策培训讲师：谭小芳培训时间：2天

5、培训地点：客户自定培训目标：1、了解市场策划理论与要素；2、掌握策划关键技巧和方法；3、提升经营决策能力和技巧；4、策划风险和最大利益设计；5、认识房地产市场营销与经营的本质规律。培训对象：房地产企业高中层管理人员、公关部经理、市场部、销售部及策划总监、策划工作人员。培训背景：房地产营销策划模拟训练课程，是通过模拟房地产现实开发、营销策划、经营决策全程，将房地产项目营销策划的全过程以实践的方式进行训练，从客观环境分析、市场调查、项目定位、设计、营销整合传播、到销售整个开发流程都能在模拟系统中完美地体现出来。通过训练，可以整体提升企业中层以上管理者实战能力。模拟训练相当于做了

6、一次战前的军事推演，因为没有通过实战演习的士兵，是没有战斗力的。欢迎进入著名策划专家谭小芳老师的经典课程《房地产营销策划与经营决策培训》，寻找房地产营销策划与经营决策的全面解决方案！培训大纲：第一天：房地产实战营销篇一、重新认识房市──熟悉的环境，陌生的市场房地产市场营销的八大特征◆供求变了◆政策变了◆价量变了◆关系变了……你的营销手段、技巧变了吗？二、更新房地产营销理念──思路决定出路【资料】中国楼市回顾1、中国房地产营销路径回顾2、房地产营销基本观念分析3、“寒冬期”的房地产营销必须树立8大观念三、竞拍土地1、宏观环境与政策调研与分析2、区域市场环境调查3、区域市场目标

7、消费者需求调查4、竞争对手分析5、市场调研的方法和程序6、项目投资与预算分析7、土地竞拍准备与流程四、房地产市场营销策划1、项目定位策划2、项目规划布局策划3、项目园林景观策划4、建筑外立面策划5、交通系统策划6、户型设计策划7、小区配套策划五、营销策划与销售管理1、定价策略与窍门2、项目推广与促销活动策划3、售楼中心的策划与气氛营造4、样板房设计与策划5、项目的营销计划与控制6、与代理商的合作方式说明7、面对面竞争技巧8、尾盘处理手法六、商业地产运作介绍1、商业物业开发概念2、商业物业策划流程3、商业地产案例运作