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时间:2017-11-11
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1、www.21ask.com中国管理资讯网商业房地产整合策划方案目 录 第一章 总体策划思路 一、策划的定位、总体思路 二、项目背景 三、企业资源分析、企业目标的界定 四、核心目标——树立品牌 五、项目开发总建议 六、项目的优劣势SWOT分析 七.市场机会发现 第二章 市场调研分析 一、XXXX房地产市场发展概述 二、市场消费心理 三、区域价格及决定因素< 四、对配套的市场需求 第三章 项目产品的定位开发报告 一、项目总体资金预算 二、效益控制 三、首期资金投入计划50www.21ask.com中国管理资讯网ww
2、w.21ask.com中国管理资讯网 四、项目产品进入市场的时机建议 五、项目产品开发策略 六、项目产品定位策略 第四章 对当前规划设计的建议 一、 整体规划的调整意见 二、 项目策略总建议: 附:产品建议 三、配套的调整建议 第五章 项目整体组合营销策略设计报告 一、项目总体整合营销思路 二、总体操盘计划、步骤 三、资源整合、资本运营计划 四、营销团队搭建建议 五、信心、决心和实现 第六章 开盘前期营销推广策略设计报告 一、项目营销推广主题的确定 二、项目营销推广主题的内涵 三、项目营销推广节奏 四、项目营
3、销推广模式50www.21ask.com中国管理资讯网www.21ask.com中国管理资讯网 五、项目营销推广执行方案 附件:XXXX广场项目市场调研报告 第一章 总体策划思路商业房地产整合策划方案一、 策划的总体思路 1. 全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。 2. 项目对接:强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。 3. 创新超越:每一个地产项目
4、都需要超越自我、超越同行业的最高水平,通过在未来领域的积极开拓,不仅为项目自身创造出竞争优势,还可以为地产企业奠定行业地位。 二、 项目背景50www.21ask.com中国管理资讯网www.21ask.com中国管理资讯网 1.用地概述 本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”,规划用地位于XXXX西路北侧,XXX路东侧、XX中路西,北至金凤凰广场。 本地块总面积为11400㎡,其中出让面积9327㎡,规划区间道路面积2073㎡,区间道路由受让方按规划要求建造。 2.项目规划 商业形式:独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布
5、局 住宅形式:小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼) 2.1商铺部分:约15000㎡ 2.2商住部分: 销售住宅:约17000㎡ 返迁住宅面积:约10000㎡ 2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化) 2.4地下建筑:约6000㎡ 3.相关部门给定的规划设计要点 XX市规划局建设用地规划设计要点(略) 4.用地红线图 (见附件) 三、企业资源分析、企业目标的界定 ---效益和品牌50www.21ask.com中国管理资讯网www.21ask.com中国管理资讯网 1. 项目销售按目标计划顺利完成 1.1短期销售必须成功
6、,顺利渡过项目风险期,实现资金流的良性运作,确保后续开发资金。 1.2 总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 2. 项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。 2.1借助项目运作的成功,永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。 2.2 综合提升XXXX房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。 四、核心目标——树立品牌 原理:达到商业房地产的三赢境界 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则,需要有品牌时代的语言与消费者对话,这种全新的沟通语言与游戏规则,就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费
7、者需要的不只是房地产产品,而更是房地产品牌,品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌,需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。50www.21ask.com中国管理资讯网www.21ask.com中国管理资讯网 品牌经营与消费者处于动态的平衡,消费者不断将自身的体验反馈给经营者,经营者对房地产品牌进行维护与调整,使品牌体验不断更新,品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活,形成强大的品牌势能
8、:消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。 五、项目开发总建议 引进先进的商业规划,特别注
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