6s管理推行及口号手册

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1、6S推行方针及口号手册6S推行方针整顿现物现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。6S推行目标通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，降低成本，压缩生产周期，提高生产水平。6S推行口号人人做好6S，精益求精铸太和来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载目录序言………………………………………………….3第一章：何谓6S…………………..……………….4一：何谓6S………………..………………….4二：6S的定义及目的…………………..…….5三：6S的效用…………………………

2、..…….8四：6S的目标…………………………..……11第二章：6S的推行步骤、要领及检查要点………12一：推行步骤………………..……………….12二：推行要领………………………………….13三：检查要点………………………………….16第三章：整理整顿标准范例……………………….18一：整理之“要”与“不要”分类标准范例…….18二：整理之“定位、定方法”分类标准范例….20第四章：管理人员、员工的责任………………….25一：管理人员在6S活动中的责任………….25二：员工在6S活动中的责任………………..25第五章：6S活动的

3、推行组织和职责……….…….27一：组织……………………………………….27二：职责……………………………………….28第六章：6S规范细则………………………….….31第七章：附则……………………………….…….48序言人，都是有理想的；人类，因为有理想而伟大。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及整理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好

4、的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的荣誉度，实现共同的理想。为配合公司全面开展6S活动特编写了《6S推行手册》，手册中详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。第一章何谓6S一、何谓6S5S是整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、

5、五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，简称为5S，再加上安全（SAFETY）这个因素，通称为6S。没有实施6S的工厂现场脏乱触目可及，例如地板粘着垃圾、油渍或料屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，升降机或叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备，也未能很好维护，经过数月使用之后，也变成了不良机械，要使用的夹具、计测器也不知放在何处等等，出现了脏、乱、差现象。员工在作业中显得松松垮垮，公司的规章制度，无人遵守执行。要改变这样的工厂面貌，实施6S活动是非常必要、非常合适的。二、6S的定义与目的1S—整理定义：

6、区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：将“空间”腾出来活动。2S—整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费时间寻找物品。3S—清扫定义：清除现场内的脏污，作业的物料垃圾。目的：清除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S—素养定义：人人依规行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S—安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的工作环境，避免

7、安全事故苗头，减少工业伤害。实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产效率、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终要达到八大目的：1．促成环境的改善改善和提高企业环境，易于吸引客户，让客户有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习榜样。2．促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可要集中工作，工作兴趣提高，效率自然会提高。3．改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做

8、到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善物料在库周转率。4．减少甚至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率