国外董事制度安排的三种模式

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1、国外董事会制度安排的三种模式:以美日德为例刘汉民(青岛大学国际商学院,青岛266071)内容提要:股份公司董事会有两大职能:一是经营,二是控制。董事会制度安排有三种基本模式:外部股东主导型、内部职工主导型、共同主导型。模式的形成固然是法律安排的结果,但从根本上说,是由制度环境决定的。随着世界经济一体化和国际竞争的加剧,董事会制度安排出现了趋同迹象,但并没有改变各自的特点。关键词:股份公司;董事会;制度环境;中图分类号:F276.6文献标识码:A股份公司董事会是股份公司的最高决策者和内部监督者,是由全体董事组成的公司法定必备常设机关。董事会的职能大体可分为两部分:经营(管理)职能和控制(监

2、督)职能。有的国家采取双重董事会制,把经营职能和控制职能分来;有的国家则实行单一董事会制,把执行经营职能的董事和执行控制职能的董事组合在一个董事会中;有的国家则采取了折衷体制,没有要求必须有非执行董事或监事会。根据董事会的职能划分和权利配置,可以把董事会制度安排划分为三种基本模式:外部股东主导型、内部职工主导型和共同主导型。外部股东主导型是指外部股权的所有者掌握董事会的控制权,经理人员由董事会聘任,对董事会负责。这种模式主要存在于英美法系国家,如美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰等,其中以美国最为典型。美国的公司分为两种:封闭持有的(closelyheld)公司和公开持有的(publi

3、clyheld)公司。两者的区别在于封闭持有的公司没有外部股票市场,股票的转让受到限制;而公开持有的公司其股票可以在公开的市场上自由买卖转让。此外,封闭持有的公司其股东大多参加公司的经营管理,而公开持有的公司其股东鲜有参加管理的。与德日公司法受国家立法机关影响并且相当严厉不同,美国的公司法受州立法机关的影响,且较为宽容。在纽约证券交易所上市的美国公司有1/3注册地在特拉华州,因此,特拉华立法机关和特拉华高等法院就成为美国公司法的重要来源。州公司法、公司章程和公司细则将公司权力在股东、董事和执行官之间作了分配。股东是公司的最终所有者,拥有分享红利的权利,有权选举或解聘董事,批准或不批准公司

4、章程修正案及其他重要变化,如合并、强制性股票交易、大额公司财产的分解和处置等。根据1984年修订的《标准商业公司法》,美国公司的所有法人权力都应当由董事会或在董事会的授权下行使,公司业务经营应当在董事会的领导下进行(公司章程中提到的限制除外)。董事会重要的领导职能包括:红利的公布,公司股票的估价和发行,股票所含财产和劳务的估价,股票回购的审批和执行官的任免等。董事会全体成员可以参加每年的再选举。如果州公司法许可,公司章程可以规定“交错的(staggered)”董事会或“分开的(classified)”董事会制度。也就是说,公司董事会分成2或3组,每组任职2或3年,每年都有1组被重新选举。

5、公司执行官在董事会的控制和领导下管理公司的日常事物。由于执行官是代理人,其权力受到代理法(lawsof4agency)的控制。大部分州要求一个公司至少有4名执行官:总裁,副总裁(至少1名),财务官(treasurer)和秘书。在封闭持有的公司,通常所有的执行官都是董事会成员(内部董事),而在公开公司,执行官可能是,也可能不是董事会成员。那些不是执行官的董事通常是外部董事。在GM、GE、IBM、Kodak、Exxon、DuPont等大公司中,外部董事已占到董事会席位的3/4到4/5,他们常常任职于董事会下设的若干专门委员会中,董事相互之间是平等的。内部职工主导型是指董事会主要由内部职工组成

6、,外部股东失去了对董事会和企业的实际控制权,沦为被动的股票持有者。这种模式在日本和东南亚国家广为流行,在西方发达国家也很常见,但以日本最有代表性。日本的股份公司有三个机构:股东大会、董事和董事会、审计师(auditor)。股东大会每年至少举行1次。除非法律另有规定,股东大会的所有决议都必须获得持有代表1/2以上有投票权股票的与会股东的多数票通过。而《日本商法》规定,公司章程的修改,公司或其重要部分的迁移,重大合约的签定、修改和废除,注册资本的减少,向现有股东以外的人增发新股,公司解散,收购其他公司,等等,必须获得2/3以上代表半数以上有投票权股票的与会股东的通过。从董事会制度来看,日本和

7、美国极为相似。根据法律规定,日本公司的所有董事都在股东大会上选出,董事组成董事会,董事会选举代表董事(相当于美国的执行官)。代表董事是公司的经营者,负责管理公司,官阶最高者是社长(president,相当于美国的CEO)。除此之外,还有常务董事、专务董事等,董事之间地位不一样。社长和所有其他董事都领取报酬,报酬值可以由公司章程固定,也可以由股东大会决议决定。每个股份公司至少要有3名董事,首任董事的任期不能超过1年,继任董事的任期不能

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