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1、科大讯飞战略绩效管理体系的构建毕业论文摘要3Abstract41绪论51.1问题的提出51.2研究内容和思路61.3研究方法和研究意义72战略性绩效管理的理论综述72.1相关概念72.1.1绩效的定义72.1.2绩效管理的定义82.1.3战略性绩效管理的定义82.1.4战略性绩效管理与绩效管理的比较82.2战略性绩效管理理论体系92.3战略性绩效管理主要工具和技术102.3.1标杆管理102.3.2目标管理112.3.3关键绩效指标112.3.4平衡计分卡113科大讯飞公司绩效管理现状以及存在问题分析133.1公司概况1
2、33.2现状描述与访谈调查143.2.1现状描述143.2.2访谈调查143.3公司现行绩效管理体系主要问题和原因分析153.3.1主要问题153.3.2原因分析164科大讯飞公司战略性绩效管理体系的构建174.1科大讯飞公司战略性绩效管理体系设计原则和思路174.1.1设计原则174.1.2设计思路184.2科大讯飞公司战略性绩效管理指标体系的构建184.2.1明确战略目标184.2.2绩效指标体系的构建194.3科大讯飞公司战略性绩效管理的实施244.3.1绩效计划244.3.2绩效辅导244.3.3绩效考核254.
3、3.4绩效反馈254.4科大讯飞公司战略性绩效管理保障体系的构建264.4.1公司领导层参与保障264.4.2建立一致的责权利机构264.4.3信息透明度265总结27致谢28参考文献29附件30科大讯飞战略绩效管理体系的构建摘要:绩效管理是企业人力资源管理的核心部分,其在企业的生产和经营管理的发展过程中扮演着举足轻重的角色。然而,在我国目前的IT行业中普遍存在着对考核没有充分理解、绩效指标设定不合理、绩效考核方式过于简单等问题[1],如果这些问题不能得到妥善的解决,不但会给企业的人力资源带来障碍,而且势必会给企业的经营
4、管理等涉及企业生存等长远大计问题带来难以估量的隐患与损失。基于上述等原因,本文将结合科大讯飞绩效管理的现状,运用现代绩效管理理论,并在前人相关研究的基础上,提出以公司战略为导向的战略绩效管理体系方案,为科大讯飞的人力资源发展、企业的经营管理,人员稳定等各个方面提供一个可供借鉴的有效思路。首先,本文对绩效管理与战略绩效管理的含义、战略绩效管理的工具进行了介绍,通过上述几点的探讨从而明确战略绩效管理之间的区别,着重明确战略的作用;其次,对科大讯飞绩效管理的现状进行了阐述和分析,由此,通过战略绩效管理的战略的分析,提出了构建科
5、大讯飞战略绩效管理的思路和具体方法;最后,文章在研究的基础上,总结了本文的收获。关键词:科大讯飞战略绩效管理体系构建Abstract:PerformanceManagementisthecorepartofthehumanresourcemanagementofanenterprise.Itplaysanimportantroleinthemanagementoftheenterprise’sdevelopmentHowever,incurrentITindustry,therearealwayssomanyproble
6、ms,justlikealackofknowedgeaboutassessment,performanceindicatorsareunreasonable,performanceappraisalistoosimpleandsoon.Iftheseproblemscannotbeproperlyresolved,itnotalsowillmakeobstacletothecompany'shumanresources,butalsowillbeboundtobringbusinessmanagementwhichrel
7、atestobusinesssurvivalandlong-termplantheimmeasurablerisksandlosses.Basedonabovereasons,thisarticlewillcombinethestatusquoofIFLYTEK’sperformancemanagement,withtheuseofmodernperformancemanagementtheory,andonthebasisofpreviousresearch,itwillproposedesignideasandpro
8、gramsofstrategicperformancemanagementsystemwhichiscorporatestrategyorientedThiswilldrawavalidideatothehumanresourcesdevelopment,businessmanagement,personnelsta
