abc作业成本法培训资料

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1、作业成本制度作业成本法的历史沿革作业成本会计（ABC，ABCS）的发展20世纪30年代：Kolher20世纪70—80年代：RobertKaplan，RobinCooper60年代，美国通用电器公司(GE)“作业成本分析”(ACA)的方法，用来管理间接成本在美国流行于80年代后期。作业成本法的历史沿革作业成本法为什么发生在七八十年代的美国？——国情背景——生产成本结构变化作业成本法简介ABC与传统成本的区别：计算方法与目标ABC的基本原理：1.成本分配观。在成本分配观点下，产品成本的计算分成两步：一

2、步是将耗费的资源按资源动因计入作业并计算作业成本，另一步是将作业成本按作业动因计入产品并计算产品成本。2.流程观。流程观就是作业管理(Activity-BasedMaragenent,ABM)，包括流程优化和对流程当事人业绩考核两项基本内容。作业成本法简介资源如果把整个制造中心（即作业系统）看成是一个与外界进行物质交换的投入-产出系统，则所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。作业作业是成本分配的第一对象。从管理角度看，作业就是指企业生产过程中的各工序和环节。但从作业成本计算角度看，作业是

3、基于一定的目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。作业消耗资源，成本对象（产品、客户、部门）消耗作业作业成本简介作业成本法ABC(Activity-BasedCosting)是一个以作业为基础的成本计算方法,它是以生产产品或提供服务所进行的作业为成本归集的中心点,将成本归属到各项作业,再经由作业将成本归属到产品或服务的会计方法。它以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和动态跟踪反映,及时、准确地评价作业业绩及资源利用情况,为尽可能消除“不增值作业”、改进“可增值作业”及时提供有用信息,从

4、而促使有关的损失、浪费减少到最低程度,为企业生产的产品提供较准确的成本信息,以提高企业定价、计划、成本控制、生产经营决策的科学性和有效性。在此基础上,实现作业成本管理ABCM(Activity-BasedCostingManagement),在生产过程中及时有效地控制和降低成本,促进企业管理水平的不断提高。所以这种方法不仅是一种成本计算方法,而且是成本计算和成本管理相结合的全面成本管理会计。作业成本法简介两个特点：1.缩小制造费用的分配范围——由全厂同意分配改为若干个成本库分别进行；2.增加分配标准

5、——由单一标准改为按成本动因的多标准分配。作业成本法在国内外的应用加拿大英国美国澳大利亚马来西亚中国作业成本计算两步制程序成本对象(产品/客户/部门)成本库(归集点):作业或作业中心资源动因作业动因资源作业成本计算基本步骤资源成本资源成本资源成本作业A作业B作业C产品A产品B产品C确认主要作业中心将成本(资源)分配作业中心将成本分配到各种成本对象作业成本计算基本步骤步骤1－识别作业并进行作业分析4类作业单位级作业(unit-levelactivity)——完成单位产品所发生的作业批别级作业(batc

6、h-levelactivity)——为生产特定批别产品所执行的作业（准备工作、材料处理、产品检验）产品级作业(product-levelactivity)——为生产特定种类产品所执行的作业（产品分类）管理级作业(facility-levelactivity)——为全部产品生产所执行的作业（管理人员公司、房屋、折旧、照明、存储）作业成本计算基本步骤步骤2－作业中心的设置各项作业都设立相应的作业中心，然后对各自的间接制造费用进行汇总。例如：通过对设计、零部件集散、材料采购、机械作业、组装、检查、搬运等各

7、项作业进行汇总，就可以设立有效的作业中心。作业成本计算基本步骤步骤3－将资源成本分配给作业典型的资源动因：公用事业----仪表数薪酬作业----雇员人数调整作业----调整次数材料整理作业----材料移动次数机器运行作业----机器小时门卫、清洁作业----空间大小作业成本计算基本步骤步骤4－将作业成本分配给成本对象典型的作业动因：采购订单份数验收单份数检验报告数或时数零部件储存数支付次数直接人工小时机器小时作业成本计算基本步骤步骤5－最终产品的明确化使用分配基准将各项作业的成本分配到各产品中，然后

8、进行成本计算。间接制造费生产现场检查材料采购设计A产品B产品直接材料费直接人工费设计次数零部件数检查数组装时间／机械时间作业中心作业动因作业成本分配资源根据资源动因分配作业成本计算作业成本计算北方高科有限公司案例生产和销售两种打印机。有关资料如下：北方高科有限公司案例实际作业传统成本计算法下工厂间接成本分配传统成本计算制下产品盈利能力分析ABC间接成本计算ABC单位成本计算单位间接成本：豪华型775000／5000＝155普通型1250000／15000＝83.33A